答：

　　業(ye)務、采購、倉庫、生(sheng)(sheng)產(chan)、開發（技術(shu)）這幾個(ge)部門(men)是(shi)作業(ye)部門(men)（相當(dang)于做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)部門(men)），而(er)業(ye)務部主要職(zhi)能(neng)是(shi)接單（對(dui)外的(de)(de)(de)），它(ta)通常會站(zhan)在(zai)客戶的(de)(de)(de)角(jiao)度來考慮問題，而(er)且它(ta)對(dui)工廠內部的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力、材料狀況等(deng)信息不清楚(chu)；由(you)它(ta)來指導生(sheng)(sheng)產(chan)勢必會造成企業(ye)內部生(sheng)(sheng)產(chan)混亂，同樣生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)可以選(xuan)擇性的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品，好做(zuo)的(de)(de)(de)先做(zuo)，結果(guo)造成急著要出貨的(de)(de)(de)沒(mei)做(zuo)，不急著出貨的(de)(de)(de)做(zuo)了(le)一大堆；從而(er)何以保證(zheng)客戶交期。

　　因些(xie)企業(ye)(ye)必(bi)須(xu)設立一個(ge)部(bu)(bu)門（PMC：生產與物料控制）來對業(ye)(ye)務部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)等作業(ye)(ye)部(bu)(bu)門進行控制，不能(neng)讓他們亂來，必(bi)須(xu)依規矩(ju)辦事；

　　PMC部(bu)是職能部(bu)門（相當于管事的(de)部(bu)門）；企業(ye)可(ke)以從客戶訂單轉換成生產訂單的(de)過程中即(ji)(ji)予(yu)以流程規范（即(ji)(ji)不讓他亂來(lai)）；

　　即：

　　（1）PMC部(bu)組織相(xiang)關部(bu)門共同圍(wei)繞每份訂單(dan)的品質(zhi)、交(jiao)(jiao)期(qi)等進行(xing)評審，再由PMC部(bu)確(que)定訂單(dan)的最終交(jiao)(jiao)期(qi)并回復業(ye)務(wu)部(bu)，同時PMC根據(ju)客戶(hu)訂單(dan)交(jiao)(jiao)期(qi)做成《生產主(zhu)計劃》；業(ye)務(wu)部(bu)根據(ju)PMC部(bu)的交(jiao)(jiao)期(qi)回復客戶(hu)。

　　（2）PMC根據(ju)《主生產計劃(hua)》進行物料分解，做好(hao)物料庫存盤(pan)查(cha)及物料申購(gou)(gou)；采購(gou)(gou)部接(jie)到(dao)PMC的(de)物料申購(gou)(gou)單后編制(zhi)《采購(gou)(gou)單》下達(da)到(dao)供應商。

　　（3）PMC部結合交期順序對(dui)《主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃》進行分解，制定(ding)實(shi)施生(sheng)產指導(dao)的(de)《周(zhou)/日(ri)生(sheng)產計(ji)(ji)劃》，相關生(sheng)產單位必須(xu)按照《周(zhou)/日(ri)生(sheng)產計(ji)(ji)劃》執行生(sheng)產作(zuo)業，各生(sheng)產單位不允許以任何(he)理由(you)自主(zhu)決定(ding)安排(pai)生(sheng)產，一(yi)切按計(ji)(ji)劃進行。

　　從(cong)上面的流(liu)程可以(yi)看出：PMC部(bu)對業(ye)務、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、采(cai)購(gou)部(bu)是一(yi)種(zhong)制約，業(ye)務不(bu)可以(yi)隨(sui)便回(hui)復客戶交期、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)不(bu)可以(yi)想當(dang)然的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、采(cai)購(gou)部(bu)不(bu)可以(yi)想買多少就買多少。