1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力。

　　“帶隊伍”的(de)能(neng)(neng)力(li)是衡量企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者(zhe)水平的(de)重要標準，決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者(zhe)能(neng)(neng)力(li)的(de)高低，也決(jue)定(ding)著企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)發展(zhan)空間的(de)大小(xiao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)缺(que)少(shao)核心團隊就如一座房子缺(que)少(shao)棟梁支柱。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)領(ling)導者(zhe)必(bi)須能(neng)(neng)夠培養和帶領(ling)更多的(de)優秀人(ren)才出來(lai)，只有如此企(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)(neng)不斷地發展(zhan)壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　沒有(you)完美(mei)的(de)(de)人(ren)才(cai)，只有(you)完美(mei)的(de)(de)團隊。個(ge)人(ren)的(de)(de)力(li)(li)量是有(you)限的(de)(de)，但(dan)是各(ge)(ge)種不(bu)(bu)同的(de)(de)人(ren)組織起來(lai)協同運作(zuo)就(jiu)會產生更大的(de)(de)力(li)(li)量。優秀的(de)(de)組織是有(you)包(bao)容性(xing)的(de)(de)，不(bu)(bu)是清一色(se)的(de)(de)單一性(xing)人(ren)才(cai)，而是各(ge)(ge)種類型(xing)的(de)(de)人(ren)才(cai)都有(you)，只有(you)這樣才(cai)能夠給組織帶來(lai)更多的(de)(de)創造性(xing)和(he)活(huo)力(li)(li)。

　　3、要吸收不同的團隊成員到企業，引進不同元素，培育好的理念與原有的團隊進行思想上的碰撞交流，這是導入團隊思想成熟的最好方法。

　　“尺有所(suo)(suo)短，寸有所(suo)(suo)長。”每個(ge)人都(dou)有自己(ji)的(de)(de)的(de)(de)優(you)(you)勢和短板，企業(ye)要創造一種(zhong)吸引優(you)(you)秀(xiu)人才的(de)(de)機制，讓(rang)更多不同的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)人才到(dao)企業(ye)大平臺(tai)來(lai)(lai)為企業(ye)的(de)(de)發展增添新的(de)(de)血液(ye)。新老員工在(zai)合作中思想(xiang)會碰(peng)撞，從而為企業(ye)的(de)(de)發展帶來(lai)(lai)更多的(de)(de)機會和靈感。

　　4、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神。

　　合(he)作，意味著要(yao)有取舍(she)，也就是(shi)犧牲精(jing)神。什么(me)是(shi)犧牲精(jing)神？就是(shi)團隊需(xu)要(yao)你(ni)做紅(hong)(hong)花的(de)(de)(de)時候，你(ni)要(yao)做紅(hong)(hong)花；團隊需(xu)要(yao)你(ni)當綠(lv)葉的(de)(de)(de)時候，你(ni)要(yao)當綠(lv)葉。但(dan)無論(lun)當紅(hong)(hong)花還是(shi)綠(lv)葉，都是(shi)為了(le)共同的(de)(de)(de)團隊利(li)益。企業利(li)益是(shi)第(di)一利(li)益。

　　5、選好培養的人才，有時要把他當作是離不了婚的老婆，苦中有樂。打造核心團隊要有不離不棄的精神。

　　核(he)(he)(he)心(xin)團隊(dui)一(yi)旦確定除非(fei)萬(wan)不(bu)得已不(bu)要(yao)輕易放(fang)棄。因為核(he)(he)(he)心(xin)團隊(dui)的(de)打造(zao)非(fei)一(yi)日之功(gong)，核(he)(he)(he)心(xin)團隊(dui)的(de)流失會(hui)對企業帶來很大的(de)沖擊(ji)。聰明的(de)企業老板會(hui)選擇跟核(he)(he)(he)心(xin)團隊(dui)捆綁式發(fa)展，營(ying)造(zao)核(he)(he)(he)心(xin)團隊(dui)不(bu)斷地為企業發(fa)展持續(xu)貢獻力(li)量的(de)平(ping)臺。

　　6、企業領導是企業生存和發展的原動力，是企業信心和希望的最大源泉。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)和(he)希(xi)望(wang)之源，企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)不停的(de)(de)(de)奮斗(dou)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)大的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)和(he)希(xi)望(wang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)一定要(yao)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來充(chong)滿信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)和(he)希(xi)望(wang)，并(bing)且要(yao)把這種信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)和(he)希(xi)望(wang)傳遞給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)每(mei)一位員工。假(jia)如領導(dao)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)未來都沒有信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)，員工何有信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)可言？

　　7、企業所有的問題都來自于團隊的不專業。

　　企業(ye)永(yong)(yong)遠存在問題，企業(ye)的(de)問題都是可以通過團隊(dui)的(de)專(zhuan)業(ye)化來解決的(de)，團隊(dui)越(yue)專(zhuan)業(ye)越(yue)能創造價值，團隊(dui)的(de)專(zhuan)業(ye)化之(zhi)路永(yong)(yong)無止境(jing)。

　　8、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣。

　　帶隊(dui)伍不(bu)是靠請客吃飯，要能(neng)夠幫助到(dao)他(ta)(ta)提升他(ta)(ta)；無事獻(xian)殷勤，非奸即盜，要有“同體大(da)(da)悲，無緣大(da)(da)慈”之(zhi)心。團(tuan)隊(dui)打造的核心在“正(zheng)”字。古人云：“其身(shen)(shen)正(zheng)，不(bu)令(ling)而行；其身(shen)(shen)不(bu)正(zheng)，雖(sui)令(ling)不(bu)從。”領導者如果不(bu)具備正(zheng)義感，只是想靠請客吃飯等方式來拉攏(long)團(tuan)隊(dui)，并不(bu)能(neng)給團(tuan)隊(dui)帶來任何成長進(jin)步(bu)，也很難打造出精(jing)英團(tuan)隊(dui)和創(chuang)造業績出來。

　　9、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質，剖析原理本質來影響團隊。

　　領導者要善于解(jie)決(jue)問(wen)題，問(wen)題解(jie)決(jue)的(de)前提(ti)是要具備發現(xian)問(wen)題和分析問(wen)題的(de)能力，而要具備發現(xian)問(wen)題和分析問(wen)題的(de)能力就(jiu)需要管理(li)者對專(zhuan)業上的(de)原理(li)本(ben)(ben)質(zhi)有非常清晰的(de)認知。如果沒有原理(li)本(ben)(ben)質(zhi)做標(biao)準指引(yin)，對問(wen)題的(de)基(ji)本(ben)(ben)判斷和認知就(jiu)很可(ke)能發生偏差。

　　10、真誠帶人帶團隊。

　　管(guan)理(li)者一(yi)(yi)定(ding)要(yao)真誠(cheng)(cheng)(cheng)。所謂真誠(cheng)(cheng)(cheng)，就是“不說假話(hua)，說到做(zuo)到”。一(yi)(yi)家企業必(bi)須樹(shu)立真實、真誠(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)文化，不能(neng)摻雜(za)任何虛(xu)偽虛(xu)假的(de)(de)成(cheng)分。管(guan)理(li)者以誠(cheng)(cheng)(cheng)待(dai)人，就會換來團隊的(de)(de)真心(xin)相待(dai)，才能(neng)傳播和(he)樹(shu)立團隊的(de)(de)正能(neng)量和(he)正文化。

　　11、管理者一定要學會公正評價，管理者公正、客觀地評價下屬的工作就是在幫他。管理者也只有把真誠的評價給到別人，才能和下屬建立信任關系。

　　管(guan)理者(zhe)公(gong)正(zheng)、客觀(guan)地評價下屬的(de)(de)工作(zuo)既是正(zheng)義的(de)(de)體現也(ye)是有擔當的(de)(de)本分。管(guan)理者(zhe)如果(guo)在(zai)涉及公(gong)司管(guan)理制度(du)等原(yuan)則(ze)性(xing)問題時不能(neng)做到公(gong)正(zheng)客觀(guan)，那(nei)么(me)管(guan)理上就會發生很多扭曲(qu)變形(xing)，就很難打造一支有戰斗(dou)力的(de)(de)“鐵軍”出來。

　　12、只有完美的團隊，沒有完美的個人。

　　一個人(ren)的(de)(de)力量(liang)即(ji)便再大也是(shi)(shi)非常有限的(de)(de)，但是(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)(de)力量(liang)可以無窮。企業(ye)不提倡(chang)個人(ren)英雄主義，要(yao)實現組織(zhi)化(hua)運(yun)作(zuo)，發(fa)揮團(tuan)隊合作(zuo)的(de)(de)精神。如果企業(ye)關鍵崗位(wei)的(de)(de)人(ren)才始(shi)終不能融入組織(zhi)并對組織(zhi)長期發(fa)展是(shi)(shi)一種傷害的(de)(de)話(hua)，這個時候領(ling)導者(zhe)就要(yao)考慮(lv)是(shi)(shi)要(yao)一片森林還(huan)是(shi)(shi)一棵大樹？

　　13、企業的發展源自于專業分工，老板只做團隊無人替代的事情。

　　企業(ye)的發展源于(yu)企業(ye)的專業(ye)化(hua)分(fen)(fen)工，專業(ye)分(fen)(fen)工來(lai)(lai)源于(yu)團隊(dui)(dui)的成熟(shu)，團隊(dui)(dui)的成熟(shu)來(lai)(lai)源于(yu)領(ling)導(dao)帶團隊(dui)(dui)的能力(li)，一個企業(ye)能做(zuo)多大取決于(yu)領(ling)導(dao)帶團隊(dui)(dui)的能力(li)有多大。最高領(ling)導(dao)只(zhi)做(zuo)團隊(dui)(dui)無人替代的事情。

　　14、專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　專業(ye)就(jiu)是(shi)能夠把自己所(suo)負責的(de)(de)事情做(zuo)出最高的(de)(de)效率和最高價(jia)值出來。專業(ye)人(ren)才是(shi)企業(ye)的(de)(de)寶貴財富，企業(ye)里的(de)(de)專業(ye)人(ren)才多多益善(shan)。好的(de)(de)管理是(shi)根據(ju)組織目(mu)標的(de)(de)需(xu)要(yao)因崗(gang)設人(ren)，不能本(ben)末倒(dao)置(zhi)而因人(ren)設崗(gang)。

　　15、誰也逃脫不了基因說，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　我們(men)不宣揚(yang)“基(ji)因決(jue)定論(lun)”，但是必須(xu)承(cheng)認每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)天賦(fu)(fu)和(he)性格(ge)是不一樣的(de)(de)。要想改(gai)變(bian)一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)天賦(fu)(fu)和(he)性格(ge)不是說做(zuo)不到，而是要付出(chu)巨(ju)大的(de)(de)時間成本和(he)改(gai)變(bian)成本，而且這(zhe)種(zhong)改(gai)變(bian)也未必一定能(neng)夠(gou)(gou)成功(gong)。高(gao)效團隊的(de)(de)選人(ren)(ren)要選團隊需要的(de)(de)真正能(neng)夠(gou)(gou)創造價值的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，用人(ren)(ren)也是要揚(yang)長避(bi)短，方為(wei)正道。

　　16、什么是企業人才？把自已的工作干得很出色就是人才。大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才。

　　企業中要(yao)把(ba)工作(zuo)做好并(bing)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)件輕(qing)松容易的(de)(de)(de)事情，要(yao)具(ju)備一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)工作(zuo)能(neng)力(li)，而工作(zuo)能(neng)力(li)是(shi)要(yao)有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)工作(zuo)經驗積累(lei)才行，工作(zuo)經驗中包含著(zhu)各種成本(ben)，如時間成本(ben)、培訓成本(ben)和錯誤(wu)成本(ben)等。所以，企業中有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)般是(shi)那些(xie)工作(zuo)年限(xian)較久(jiu)的(de)(de)(de)人(ren)才，當然這也并(bing)不(bu)是(shi)說在(zai)一(yi)(yi)家企業或一(yi)(yi)個行業待(dai)得(de)越久(jiu)越有(you)能(neng)力(li)。

　　17、所有的英雄都需要舞臺，所有的企業都要有平臺；舞臺是英雄成就之始，平臺是企業的生存之本。

　　英(ying)雄(xiong)(xiong)和平臺是(shi)相(xiang)互成就的(de)(de)，英(ying)雄(xiong)(xiong)渴望(wang)好的(de)(de)平臺，好的(de)(de)平臺呼喚英(ying)雄(xiong)(xiong)。企業(ye)只有把平臺越(yue)做越(yue)大，才(cai)會吸引到(dao)越(yue)來越(yue)多的(de)(de)優秀人才(cai)加(jia)入。

　　18、企業員工的能力有所不同，企業老板和管理者要區別對待和培養使用，不能苛求和急于求成。

　　企業(ye)員工(gong)根據能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)可以分為五類(lei)(lei)(lei)(lei)：第(di)一(yi)類(lei)(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)目(mu)標，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)(guo)，這是董事長、總裁(cai)等類(lei)(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)人才；第(di)二類(lei)(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)目(mu)標，給(gei)(gei)平(ping)臺(tai)(tai)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)(guo)，這是總經(jing)理(li)，副(fu)總級別類(lei)(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)人才；第(di)三類(lei)(lei)(lei)(lei)、給(gei)(gei)目(mu)標，給(gei)(gei)平(ping)臺(tai)(tai)，給(gei)(gei)方法(fa)(fa)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)(guo)，這屬于中(zhong)層管理(li)者類(lei)(lei)(lei)(lei)型的(de)(de)人才；第(di)四類(lei)(lei)(lei)(lei)，給(gei)(gei)目(mu)標，給(gei)(gei)平(ping)臺(tai)(tai)，給(gei)(gei)方法(fa)(fa)，培養(yang)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)(guo)，這是合格員工(gong)應該具備(bei)的(de)(de)基本(ben)素(su)質；第(di)五類(lei)(lei)(lei)(lei)，給(gei)(gei)目(mu)標，給(gei)(gei)平(ping)臺(tai)(tai)，給(gei)(gei)方法(fa)(fa)，培養(yang)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，還不能(neng)(neng)(neng)(neng)達(da)(da)到(dao)(dao)想要的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)，這是企業(ye)需要淘汰的(de)(de)員工(gong)。

　　19、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式。

　　人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)最大的區(qu)別在于思(si)維(wei)(wei)，看一個(ge)人(ren)(ren)的說話和做事(shi)就能發現其思(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)。一個(ge)人(ren)(ren)的思(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)不正確，做事(shi)情的結果一定不會很理想。領導者培養人(ren)(ren)才一定要注意(yi)培養下屬(shu)正確做事(shi)的思(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)，這是從根本上(shang)解決做事(shi)效率的有效途徑(jing)，也是統一價值觀的最好方(fang)式(shi)。

　　20、幫助別人，成就自己。

　　古言(yan)道(dao)：己欲達而達人，己欲立(li)而立(li)人。

　　21、我們向日本人學習的是“職業素養”，我們向美國人學習的是“創新精神”，我們向中國人學習的是“勤勞樸實”。

　　每個民(min)族都有自(zi)己的優(you)良傳統(tong)和(he)(he)生存法則(ze)，我們要汲取世(shi)界上各(ge)民(min)族的優(you)秀文(wen)化來壯大(da)自(zi)己的文(wen)明(ming)精(jing)(jing)神(shen)。例如日本人(ren)(ren)的精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)和(he)(he)工匠精(jing)(jing)神(shen)，美國(guo)人(ren)(ren)的包(bao)容和(he)(he)創新，猶太人(ren)(ren)的精(jing)(jing)明(ming)和(he)(he)執著(zhu)，等等。當然(ran)，有著(zhu)兩千多(duo)年文(wen)明(ming)歷(li)史的中國(guo)人(ren)(ren)也(ye)沒有必要自(zi)卑(bei)，虛心學習(xi)和(he)(he)追求進步(bu)是一種開放、自(zi)信(xin)、勇敢等的表現(xian)，拒絕(jue)學習(xi)是封(feng)閉(bi)、保(bao)守、自(zi)大(da)等的體現(xian)。

　　22、 一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛。

　　興趣是(shi)(shi)最好的(de)老師(shi)。一個人只有熱愛(ai)自(zi)己(ji)所做的(de)事情(qing)才會真正地注入熱情(qing)和持久鉆研，才會克(ke)服更多的(de)困難(nan)主動去(qu)追求(qiu)更大(da)的(de)成就(jiu)。不(bu)是(shi)(shi)發自(zi)內心(xin)的(de)熱愛(ai)而因各種(zhong)原因被動產(chan)生的(de)敬業精神是(shi)(shi)假的(de)，也是(shi)(shi)不(bu)可以持久的(de)。

　　23、大家不要怕能力被埋沒，大樹的根埋沒得越深，枝繁葉茂、歲數越大。大海為什么能夠海納百川？因為它低調。

　　“海不(bu)(bu)擇(ze)細(xi)流(liu)，故(gu)能成其大；山不(bu)(bu)拒細(xi)壤(rang)，方能就其高。”越(yue)是人才越(yue)是謙卑(bei)、包容，因為他們越(yue)是清楚的知道自身的局限(xian)性(xing)和(he)不(bu)(bu)足(zu)。驕(jiao)傲(ao)自大者(zhe)的能力注定有限(xian)，因為他們被驕(jiao)傲(ao)蒙蔽了雙(shuang)眼看不(bu)(bu)到別(bie)人的優勢和(he)自身的短板(ban)。

　　24、做管理要學會做思想工作，要定期與團隊談心，要時刻關注到團隊的心理動態，要學會引導團隊思想進步、糾偏，讓團隊沒有思想包袱。

　　管理(li)(li)就是管思(si)想，帶團(tuan)隊就是引領(ling)大(da)家的(de)思(si)想，思(si)想一致才可能(neng)保持行(xing)為同步。管理(li)(li)者(zhe)要時刻關注團(tuan)隊的(de)思(si)想動態，通過具體的(de)管理(li)(li)動作引導團(tuan)隊。

　　25、企業老板最缺的是一幫跟他一樣動腦筋的人，培養人才從培養正確的思維方式入手。

　　企(qi)(qi)業里的(de)基本(ben)矛盾(dun)就是(shi)勞資(zi)矛盾(dun)，勞資(zi)矛盾(dun)背后的(de)實質就是(shi)“為(wei)誰做事(shi)”的(de)問題。如(ru)果一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業的(de)員(yuan)工都具備老板思維，那么這家企(qi)(qi)業一(yi)(yi)定是(shi)把所(suo)有員(yuan)工的(de)潛(qian)能和能量(liang)發揮到了極(ji)致(zhi)，這家企(qi)(qi)業一(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)家優秀的(de)企(qi)(qi)業。企(qi)(qi)業培(pei)養人才就是(shi)要從員(yuan)工的(de)思維方式入手，培(pei)養員(yuan)工“為(wei)自己做事(shi)”的(de)思維。

　　26、企業用不好職業經理人，很大程度上是因為沒有調整好其心態。

　　企業(ye)剛招回(hui)來的人(ren)(ren)如果(guo)心態沒(mei)(mei)(mei)有調整(zheng)好，對企業(ye)沒(mei)(mei)(mei)有歸屬(shu)感，就承受(shou)不了壓力(li)，只要(yao)急(ji)著給(gei)壓力(li)分道揚(yang)鑣(biao)是必然，從而導致企業(ye)付出昂貴的招聘、試用(yong)成(cheng)本，反復循環，老(lao)板抱怨市場沒(mei)(mei)(mei)人(ren)(ren)才(cai)，人(ren)(ren)才(cai)抱怨老(lao)板急(ji)功近(jin)利。切記，壓力(li)只能給(gei)得了愿意承受(shou)壓力(li)的人(ren)(ren)，用(yong)人(ren)(ren)首先要(yao)解決(jue)別人(ren)(ren)自愿接受(shou)壓力(li)的問題(ti)。

　　27、不要領導罵你就受不了，你應做到讓領導無法罵你。做每一件事情都要有研究的心態，用心琢磨，用心去做，給自已定一個高標準，結果就是美好的。

　　企業領導不會(hui)無(wu)緣無(wu)故地責罵員(yuan)工(gong)(gong)，必然事出有因。很多情況下不是領導吹毛求疵(ci)，而(er)是員(yuan)工(gong)(gong)太(tai)過粗(cu)心大意，沒(mei)有用(yong)心去(qu)研究(jiu)用(yong)心去(qu)做事情。如果員(yuan)工(gong)(gong)嚴(yan)格(ge)要(yao)求自己，對待每件事情都能高(gao)標(biao)準地要(yao)求自己，這樣的員(yuan)工(gong)(gong)走到哪里工(gong)(gong)作都會(hui)受歡(huan)迎和呵護。

　　28、執行力是凝聚力的體現，打工心態很難有執行力。

　　執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的背后反(fan)映的是凝(ning)聚力(li)，一個有凝(ning)聚力(li)的團隊一定會有好的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。團隊打工(gong)思維和(he)心態嚴重的話就(jiu)很難有好的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，更別(bie)說(shuo)是凝(ning)聚力(li)。

　　29、用好一個人，首先要調整好一個人的心態。心態不好，這個人怎么用也用不了。

　　古人(ren)有云：“術，能(neng)也(ye)；心(xin)(xin)之所能(neng)，謂之心(xin)(xin)術也(ye)。”企業要想提高員(yuan)工的工作(zuo)技能(neng)，管理者要善于在“心(xin)(xin)”上著力。如果員(yuan)工的心(xin)(xin)態沒有調整好，那么(me)員(yuan)工在技能(neng)方面的進步也(ye)會大打折(zhe)扣，工作(zuo)效(xiao)率和業績也(ye)難以(yi)讓人(ren)滿意。

　　30、凡事太計較利益的員工一定不是好員工，凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者。

　　如(ru)果員工(gong)(gong)或管理(li)者(zhe)(zhe)從心里面都(dou)沒有認(ren)為(wei)與企業是一個整體，哪(na)來(lai)的(de)榮辱與共呢？同時作為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)注(zhu)意不要(yao)在利益上(shang)虧欠員工(gong)(gong)。管理(li)者(zhe)(zhe)如(ru)果跟(gen)員工(gong)(gong)斤(jin)(jin)斤(jin)(jin)計較，員工(gong)(gong)也會(hui)跟(gen)管理(li)者(zhe)(zhe)斤(jin)(jin)斤(jin)(jin)計較。

　　31、我們要樹立這樣的信念：“沒有不可能”、“沒有困難”。所謂的困難，只是還沒有找到解決問題的方法，那么，我們就要想方設法。

　　企業的問(wen)題(ti)，無論大小都有解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的方(fang)法(fa)。如果問(wen)題(ti)沒有得到(dao)解(jie)決(jue)，不是問(wen)題(ti)沒法(fa)解(jie)決(jue)，而(er)是暫時沒有找(zhao)到(dao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的方(fang)法(fa)而(er)已。企業的管(guan)理者和員工只要(yao)肯用心(xin)鉆研(yan)，企業的問(wen)題(ti)都是可以(yi)得到(dao)解(jie)決(jue)的。

　　32、“無知”不懼乎？懼“誤知”也。無知正學即會之，誤知不明事理、正邪不分、正學難哉，較無知更難教授也。

　　“無知(zhi)”是一(yi)種(zhong)空杯狀(zhuang)態，能夠(gou)較快(kuai)更好(hao)的接受(shou)新鮮(xian)事(shi)物。“誤(wu)知(zhi)”是一(yi)種(zhong)迷(mi)誤(wu)狀(zhuang)態，只有(you)破除錯誤(wu)的觀念(nian)才能接受(shou)新的觀念(nian)。思(si)想(xiang)僵化(hua)的人(ren)就是“誤(wu)知(zhi)”太(tai)多導致固步(bu)自(zi)封難以進步(bu)，相比較而(er)言“無知(zhi)”而(er)有(you)上(shang)進心(xin)的人(ren)更容易被(bei)教導成才。

　　33、海納百川的境界當可贊揚，但臟污混水也要準備一個過濾器。

　　企業要海納百(bai)川，并不代表(biao)藏(zang)污納垢。核心團隊打造的(de)過(guo)程中(zhong)要有(you)一個(ge)過(guo)濾器(qi)，對品德高尚技術精湛(zhan)的(de)人(ren)才當(dang)然(ran)要納入麾(hui)下(xia)，對于那些品德低(di)下(xia)缺乏(fa)團隊精神的(de)人(ren)當(dang)然(ran)要做(zuo)正確的(de)引導糾正，對那些屢教不改心術不正的(de)人(ren)當(dang)然(ran)要拒之門外(wai)。

　　34、一個箱子里有一個爛蘋果，如果不清理出來，就會導致一箱子蘋果都腐爛了，不多久一屋子的蘋果都爛掉了，打造團隊最怕爛蘋果。

　　這就是管理上的(de)“爛(lan)蘋果(guo)效應(ying)”。團(tuan)隊(dui)(dui)打造最(zui)忌諱(hui)有太多負面的(de)東西(xi)，領導(dao)者(zhe)要(yao)及時(shi)對團(tuan)隊(dui)(dui)中的(de)負能量(liang)如謠言、抱怨等(deng)進(jin)行(xing)“辟(pi)謠”和清理，并對那些制(zhi)造散播負能量(liang)的(de)人及時(shi)進(jin)行(xing)正確的(de)引(yin)導(dao)、思(si)想糾偏，否則篩選、過濾、隔離和清除，以防不好的(de)影響持(chi)續和惡(e)化，從而影響整個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)積極(ji)性、凝聚力(li)和戰(zhan)斗力(li)等(deng)。

　　35、任何組織首先要凈化隊伍，必須通過各種方式打造一支純潔的有戰斗力的隊伍。

　　組(zu)(zu)織(zhi)里不能(neng)有太(tai)多負(fu)(fu)面的(de)東西(xi)，一個組(zu)(zu)織(zhi)只要(yao)有成員帶有負(fu)(fu)面的(de)能(neng)量(liang)，它就會(hui)成為病毒而相互傳(chuan)染。團隊(dui)打造就跟行軍打仗一樣，最重要(yao)的(de)是士氣(qi)。組(zu)(zu)織(zhi)里有太(tai)多負(fu)(fu)面的(de)東西(xi)，對組(zu)(zu)織(zhi)的(de)成長是非(fei)常大的(de)破壞。

　　36、你給企業帶來多大的價值你就會得到多少的回報，再愚蠢的老板也懂得留住能給企業帶來價值的員工。

　　市場經(jing)濟必(bi)然要遵循價(jia)值(zhi)規律(lv)。員(yuan)工的價(jia)值(zhi)取決于(yu)能給企(qi)(qi)業(ye)帶來多大的價(jia)值(zhi)，老板絕對不(bu)會輕易放走一名(ming)能夠為企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)的人才，也(ye)不(bu)會允許(xu)不(bu)能創(chuang)造價(jia)值(zhi)的“負資產”員(yuan)工長久待在企(qi)(qi)業(ye)。

　　37、管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。

　　企(qi)業管理(li)要圍繞著(zhu)“關心(xin)”展(zhan)開。關心(xin)有兩(liang)層含義(yi)：一(yi)(yi)(yi)是幫助(zhu)別人(ren)；一(yi)(yi)(yi)是把別人(ren)的(de)心(xin)“關住”。第(di)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)含義(yi)眾所周之(zhi)，第(di)二種(zhong)含義(yi)是把“關心(xin)”的(de)“關”字理(li)解(jie)成一(yi)(yi)(yi)個動詞，強調動作以及(ji)結果。說到底，留人(ren)就是最(zui)終(zhong)把別人(ren)的(de)心(xin)“關住”，讓員工的(de)心(xin)真正地交(jiao)給企(qi)業而不(bu)是“身在(zai)曹營(ying)心(xin)在(zai)漢”。

　　38、管人要管心包括五個方面的內容：關心員工的成長計劃，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計劃。

　　企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)在(zai)以(yi)上五個方面(mian)打造出自己的(de)魅力，讓員(yuan)工(gong)在(zai)企(qi)業(ye)里感覺(jue)充滿希望并富有人性(xing)化(hua)，覺(jue)得(de)團隊是(shi)值得(de)信任和信賴的(de)，從而(er)提高(gao)執行力和責(ze)任心(xin)，最終實現員(yuan)工(gong)與(yu)企(qi)業(ye)一起長期共同發展(zhan)的(de)大好局(ju)面(mian)。

　　39、對任何事情都必須有自己的獨立見解，見解就是理解。

　　見解是建立(li)在(zai)對事情(qing)的(de)理(li)解之上的(de)，我們對事情(qing)的(de)理(li)解越通越透，就越有(you)自(zi)己的(de)獨立(li)見解，越容易做出正確判斷。具體表現在(zai)對任何事情(qing)包括工作(zuo)中的(de)一言(yan)一行(xing)，都是深(shen)思(si)熟慮的(de)結果(guo)。

　　40、專業化是做事的方法，精細化是做事的過程，職業化是做事的態度，市場化是做事的結果。

　　專業化(hua)(hua)是方法層面，精(jing)細(xi)化(hua)(hua)更多(duo)的(de)體現在思維層面，職(zhi)(zhi)業化(hua)(hua)是一個人的(de)工作態度(du)層面。專業化(hua)(hua)和精(jing)細(xi)化(hua)(hua)是職(zhi)(zhi)業化(hua)(hua)人才必須具備的(de)素(su)養，市場化(hua)(hua)是職(zhi)(zhi)業化(hua)(hua)人才的(de)必然結果(guo)。

　　41、一次性把事情做對是降低成本的最好保障。

　　一個(ge)人的專業性體現在把事情一次性以“最(zui)高效率、最(zui)低(di)成本(ben)、最(zui)高品質(zhi)”的方式做對，工作(zuo)的錯(cuo)誤(wu)意味著都是成本(ben)。

　　42、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。

　　所(suo)謂的(de)控(kong)局(ju)，就是一切(qie)盡在掌握之中(zhong)。一個控(kong)局(ju)高手，會把整個的(de)局(ju)布得(de)很大做得(de)很細，他會在形式(shi)和內容上都做到全面控(kong)局(ju)。會議控(kong)局(ju)的(de)目(mu)的(de)就是達成自己的(de)管理目(mu)標。

　　43、沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就沒有結果。

　　總結是反(fan)思(si)進步的(de)(de)開始，一(yi)個善于(yu)總結的(de)(de)人和(he)組(zu)織一(yi)定是在(zai)不斷地進步。拿破(po)侖曾(ceng)說過“沒有(you)哪場勝仗是按計劃取得(de)(de)的(de)(de)”。然而(er)，他還是會為(wei)每(mei)一(yi)場戰役(yi)制訂好作戰計劃，而(er)且比(bi)以往任何將軍都(dou)要細致得(de)(de)多。計劃可能會因為(wei)客觀(guan)情(qing)況發(fa)生變化(hua)，但(dan)是如果(guo)沒有(you)計劃那就(jiu)是在(zai)打(da)濫仗。計劃能夠(gou)為(wei)工作指(zhi)明方向，就(jiu)能做(zuo)到臨(lin)危不亂，但(dan)在(zai)具體執(zhi)行的(de)(de)過程中可能會按照(zhao)實(shi)際情(qing)況微(wei)調。目(mu)標是一(yi)切行動的(de)(de)源頭，沒有(you)目(mu)標，就(jiu)沒有(you)結果(guo)。

　　44、有計劃，自己找事情干；無計劃，事情找他干。

　　任何一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)，導入計(ji)劃系(xi)統(tong)都(dou)會帶(dai)來很大的(de)(de)改變。一(yi)家沒(mei)(mei)有(you)(you)計(ji)劃系(xi)統(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)天都(dou)是(shi)在打濫(lan)仗，對未來沒(mei)(mei)有(you)(you)長遠的(de)(de)規劃，這樣的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)也(ye)是(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)前途的(de)(de)。

　　45、企業通過大會鼓舞士氣，宣導企業的政策信息等，看得見的領域是在傳達信息、鼓舞信心，看不見的領域是在進行一場思想意識領域的“拔河比賽”。

　　企(qi)業通過大會等宣(xuan)導的(de)是(shi)正面(mian)的(de)能量(liang)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)到下面(mian)的(de)時候就(jiu)(jiu)會有消極(ji)負面(mian)的(de)人在“拉動(dong)”。一(yi)(yi)方在向右邊拉動(dong)，一(yi)(yi)方在向左邊拉動(dong)，無形當中進(jin)行著(zhu)一(yi)(yi)場意(yi)識形態的(de)較量(liang)和(he)戰斗(dou)。不(bu)是(shi)東風壓倒西(xi)風，就(jiu)(jiu)是(shi)西(xi)風壓倒東風。正面(mian)積極(ji)的(de)一(yi)(yi)方不(bu)占領(ling)員工的(de)思(si)想陣地(di)，就(jiu)(jiu)會被負面(mian)消極(ji)的(de)一(yi)(yi)方拉攏(long)。

　　46、當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系才算初步形成。

　　只有(you)員工把(ba)企業的(de)事情當成自己(ji)(ji)的(de)事情來(lai)做(zuo)實現了自我管理，才(cai)會把(ba)員工個人的(de)積極性真正的(de)調動起來(lai)，員工在自己(ji)(ji)的(de)工作(zuo)上才(cai)會全(quan)力(li)以(yi)赴，真正做(zuo)到投(tou)身、投(tou)時(shi)、投(tou)才(cai)、投(tou)心等，這樣的(de)投(tou)入所(suo)產生的(de)效果(guo)往(wang)往(wang)是共贏的(de)。

　　47、人才的打造，我們概括為“四字訣”，即敲、引、打、調。

　　敲，就是(shi)(shi)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)各種方(fang)式不斷地(di)敲打他(ta)，也(ye)就是(shi)(shi)所(suo)(suo)謂的(de)(de)旁(pang)敲側擊(ji)，從前面(mian)、后面(mian)、側面(mian)等多個角度去(qu)激勵他(ta)。引，就是(shi)(shi)引導。管(guan)理者結合自己(ji)(ji)成長拼搏的(de)(de)故事和案例(li)，告(gao)訴員工做好事情對自己(ji)(ji)價(jia)值塑造的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，包括對自己(ji)(ji)的(de)(de)成長、待遇、能力(li)、機遇以及人生意(yi)味著(zhu)什么(me)。打，簡而(er)言之就是(shi)(shi)“嚴師出高徒(tu)”，對員工嚴格(ge)要(yao)(yao)求才能讓他(ta)有所(suo)(suo)進步。調(diao)(diao)(diao)，就是(shi)(shi)調(diao)(diao)(diao)教，調(diao)(diao)(diao)整。四(si)字訣中最(zui)核心的(de)(de)就是(shi)(shi)“調(diao)(diao)(diao)”，所(suo)(suo)有的(de)(de)微妙(miao)也(ye)在“調(diao)(diao)(diao)”，這也(ye)是(shi)(shi)最(zui)關鍵的(de)(de)一步，也(ye)是(shi)(shi)持續(xu)時間最(zui)長的(de)(de)動作。

　　48、人才打造就如磨刀石，是雙修的結果。

　　人才培養(yang)不能(neng)一蹴而(er)就、拔苗助長，這個過程(cheng)對領(ling)導(dao)者而(er)言是(shi)很漫長痛(tong)苦的，但是(shi)也(ye)充滿(man)著(zhu)快樂和成長。從(cong)某種程(cheng)度上(shang)講，員工是(shi)領(ling)導(dao)者的作(zuo)品，作(zuo)品做好了手(shou)藝也(ye)就提(ti)高了。

　　49、領導者發現人才要綜合運用四種方法：第一，察其言，觀其行，知其事，聞其時，斷其心。第二，考專業，看細節；考人品，看境界。第三，德才并重，先徳后才。第四，賽馬選秀。

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)對(dui)企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)至關重要(yao)，發(fa)現人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)使用人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)第一步。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)沒有標(biao)簽的(de)(de)，但(dan)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)有特征的(de)(de)，領(ling)導(dao)發(fa)現和(he)挖掘(jue)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)有方法的(de)(de)，一名優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)善于發(fa)現和(he)挖掘(jue)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。

　　50、管理者要仔細聆聽別人的話，包括注意聽對方講話的內容、講話的方式以及語音語調等。一個人語言表達的方式和語音語調與其思維和性格有很大的關系。

　　語言(yan)很能(neng)反(fan)映(ying)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)思維、性格、素質等(deng)。例(li)如(ru)，語言(yan)表達反(fan)映(ying)出一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)思維對時間的(de)(de)(de)(de)指(zhi)向有(you)(you)三種(zhong)：過去、現(xian)在和未(wei)來(lai)(lai)。一(yi)(yi)位沉浸在過往(wang)回憶的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生活(huo)在過去，保(bao)守有(you)(you)余沖勁(jing)不(bu)足；一(yi)(yi)位關注現(xian)在的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)立足當(dang)下，比(bi)較(jiao)務實進取；一(yi)(yi)位思維指(zhi)向未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)比(bi)較(jiao)富有(you)(you)戰(zhan)略眼光，但也可能(neng)行動力不(bu)足。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)話(hua)如(ru)刀鋒般犀利，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)話(hua)干凈利落，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)話(hua)啰哩啰唆，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)話(hua)條(tiao)理清晰，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)話(hua)答非(fei)所問……這(zhe)些都很能(neng)反(fan)映(ying)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)思維。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)語音語調(diao)(diao)千差萬別，但大體上(shang)可以分(fen)為三類：一(yi)(yi)類人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)說(shuo)話(hua)的(de)(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)上(shang)揚的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)類人(ren)(ren)比(bi)較(jiao)自(zi)信，充滿激情等(deng)；一(yi)(yi)類人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)聲調(diao)(diao)說(shuo)話(hua)的(de)(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)水平(ping)直線的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)謹慎、冷靜、平(ping)和等(deng)；一(yi)(yi)類人(ren)(ren)說(shuo)話(hua)的(de)(de)(de)(de)尾(wei)聲是(shi)下滑的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)類人(ren)(ren)比(bi)較(jiao)自(zi)卑(bei)，膽怯、保(bao)守等(deng)。

　　51、領導者不要只是一味的宣布命令，這多少帶有強迫、專制和壓服的色彩，領導要多想著給員工培訓、分享、教育，與員工同志、同心、同行、同德。

　　員工(gong)不是因(yin)為接到(dao)(dao)命令而(er)努(nu)力(li)工(gong)作，而(er)是因(yin)為歡歡喜(xi)喜(xi)地從內(nei)心真(zhen)正接受了才(cai)會(hui)努(nu)力(li)工(gong)作，這兩種情況下工(gong)作時所產生(sheng)(sheng)的動力(li)是完(wan)全不一樣的，進而(er)所產生(sheng)(sheng)的結果(guo)也會(hui)有(you)天壤之別。當(dang)領導能(neng)夠把自(zi)己成功的經(jing)驗和道理(li)拿出來分享的時候，往往會(hui)產生(sheng)(sheng)意想不到(dao)(dao)的效果(guo)。

　　52、企業優秀的領導者時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃。

　　領導(dao)要經常反思兩個(ge)問題：員(yuan)工的(de)(de)收入計劃(hua)是(shi)多少？員(yuan)工的(de)(de)成(cheng)長計劃(hua)是(shi)怎樣的(de)(de)？然后(hou)幫他(ta)們一起分析(xi)幫他(ta)們建立自己的(de)(de)成(cheng)長地圖(tu)。不為員(yuan)工做規(gui)劃(hua)的(de)(de)領導(dao)不是(shi)好領導(dao)。

　　53、企業留人要從三個方面做起：第一，打造學習成長的平臺；第二，打造事業發展的平臺；第三，打造人生成就的平臺。

　　企業(ye)留(liu)(liu)人(ren)要(yao)(yao)從自(zi)身做(zuo)起(qi)，構建好(hao)企業(ye)的留(liu)(liu)人(ren)系(xi)統，讓企業(ye)成為員工學(xue)習成長、事業(ye)發展和人(ren)生成就的平臺。企業(ye)要(yao)(yao)保(bao)持活力是(shi)(shi)要(yao)(yao)有一定的人(ren)員流(liu)失率，但(dan)是(shi)(shi)盡量不要(yao)(yao)流(liu)失一名優秀的人(ren)才(cai)。

　　54、面對問題，有三類不同的人：行有不得，反求諸己；行有不得，反求理由；行有不得，反求別人。

　　心(xin)態決定(ding)一切。心(xin)態決定(ding)一個(ge)人(ren)(ren)的家庭(ting)幸福指數的高(gao)低(di)，決定(ding)事業成功的大小，決定(ding)人(ren)(ren)生順利與否，決定(ding)一個(ge)人(ren)(ren)的健康程度，決定(ding)著一個(ge)人(ren)(ren)的人(ren)(ren)際關(guan)系的好壞(huai)。當面對問題時要有正確積極的心(xin)態，要向內求(qiu)而不是(shi)向外求(qiu)，要“行有不得，反求(qiu)諸己(ji)”。

　　55、做老板是定戰略、選人，實施在于管理者和員工。

　　老(lao)板(ban)(ban)在組織中(zhong)有(you)自(zi)己的(de)(de)角色和分工，老(lao)板(ban)(ban)不能越俎(zu)代庖(pao)，不能事(shi)無巨細地(di)插(cha)手(shou)管(guan)理。老(lao)板(ban)(ban)插(cha)手(shou)太多容易(yi)導致管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)權(quan)威樹立不起來，降低管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)威信(xin)和積極性(xing)，并且不利于團隊人才的(de)(de)培(pei)養。老(lao)板(ban)(ban)主要(yao)是定戰略，選(xuan)拔和引(yin)進優秀(xiu)的(de)(de)人才。

　　56、人與人之間要懂得合作，合作即為共贏之道，人生每一次合作過程都是達成共識的過程。

　　人生離(li)不(bu)開合作(zuo)，合作(zuo)就(jiu)涉(she)及到溝通、分(fen)工、博弈等，合作(zuo)的(de)目(mu)的(de)就(jiu)是是達成(cheng)共識(shi)完成(cheng)目(mu)標(biao)，達不(bu)成(cheng)共識(shi)的(de)合作(zuo)注(zhu)定(ding)是失敗的(de)。所以，人生每一次的(de)合作(zuo)都(dou)要努力尋(xun)找共識(shi)點。無共識(shi)，不(bu)合作(zuo)。

　　57、企業發展的速度取決于人才快速復制的速度。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展離不開人(ren)才，人(ren)才從哪里來(lai)(lai)？要(yao)么(me)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)培養要(yao)么(me)是(shi)市場(chang)外(wai)聘。相對而言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)培養的(de)人(ren)才忠誠(cheng)度(du)、文化(hua)認同感等相對較高。所以，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，一定要(yao)建立人(ren)才快(kuai)速復制(zhi)的(de)機(ji)制(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展提供源源不斷的(de)人(ren)才。

　　58、古代工匠培養一個徒弟至少要三至四年，因為沒有作業指導書，靠的耳提面命言傳身教。

　　古代工匠的培養特點主要(yao)是人才(cai)(cai)復(fu)制慢，培養周期長。現代企業(ye)的人才(cai)(cai)培養一定(ding)要(yao)走(zou)標(biao)準化路線(xian)，把企業(ye)的標(biao)準化體系建(jian)立起來，讓人才(cai)(cai)的復(fu)制培養變(bian)得更加簡單、容易、快速(su)。

　　59、不要只抓結果，要抓過程和方法，抓計劃比抓結果重要。

　　好(hao)(hao)的(de)結果要(yao)(yao)有(you)好(hao)(hao)的(de)過程和(he)(he)方法來(lai)保障，好(hao)(hao)的(de)過程和(he)(he)方法要(yao)(yao)有(you)好(hao)(hao)的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)來(lai)保證(zheng)。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)包括(kuo)年度經營計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、月(yue)度計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和(he)(he)日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)等(deng)。企業要(yao)(yao)把自己的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和(he)(he)總結系統建立(li)起來(lai)。

　　60、一名合格的員工要懂得維護公司利益。

　　忠誠是(shi)員工(gong)必須(xu)具(ju)備的(de)基本職業素養。所(suo)謂忠誠，就是(shi)作為企業員工(gong)要時(shi)刻維護(hu)公司的(de)利(li)(li)益，始終把公司利(li)(li)益放(fang)在第一位，不做任何損害(hai)公司利(li)(li)益的(de)事情(qing)；另一方面，只有公司利(li)(li)益得到保障，員工(gong)的(de)利(li)(li)益才(cai)能更好實現。

　　61、管理不是一成不變，是隨著客觀情況和人的變化而變化的。

 　　管(guan)理(li)(li)既要(yao)有(you)原則性(xing)(xing)也要(yao)有(you)靈(ling)活性(xing)(xing)，管(guan)理(li)(li)上的(de)(de)靈(ling)活性(xing)(xing)不是說要(yao)違(wei)背原則，而是在堅持原則性(xing)(xing)基礎上的(de)(de)高度(du)靈(ling)活性(xing)(xing)。靈(ling)活性(xing)(xing)就是因地制宜、因材施教。

　　62、優秀的領導善于抓關鍵、抓本質。

　　抓(zhua)關鍵就是抓(zhua)重(zhong)點(dian)，凡(fan)(fan)事都有重(zhong)點(dian)，能看到并抓(zhua)到重(zhong)點(dian)是優(you)秀領導者(zhe)(zhe)的必備能力。抓(zhua)本質(zhi)就是抓(zhua)原(yuan)理，凡(fan)(fan)事都有本質(zhi)規(gui)律，優(you)秀領導者(zhe)(zhe)要(yao)具(ju)備透過現象(xiang)看到本質(zhi)的能力。

　　63、新員工剛到企業就是相互適應的過程，相互適應的過程就是相互打分的過程。

　　對新(xin)(xin)招回來的(de)員(yuan)工(gong)，一開(kai)始不(bu)能施加(jia)太大(da)的(de)壓力，因為(wei)剛開(kai)始都是一個(ge)(ge)相互(hu)適應和(he)相互(hu)打(da)分(fen)(fen)的(de)過程(cheng)。企業在(zai)考察新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)給新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)打(da)分(fen)(fen)，新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)也在(zai)心(xin)里給企業打(da)分(fen)(fen)。這(zhe)是一個(ge)(ge)雙(shuang)向評判和(he)雙(shuang)向選擇的(de)過程(cheng)。

　　64、最緊急、最重要的事情放在第一位去做。

　　領(ling)導者每天第一時(shi)間要(yao)對工(gong)作(zuo)進行盤(pan)點(dian)，從而形成盤(pan)點(dian)的習慣，每天只(zhi)做最(zui)緊(jin)急(ji)、最(zui)重要(yao)的事情，這是(shi)提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率最(zui)有效(xiao)的方式(shi)。

　　65、管理形如照電筒，照到哪里哪里亮。

　　任何事情要聚焦，只有聚焦才(cai)有成效。做領導的一定要知(zhi)道關鍵點在哪(na)里，領導者不關注的地方，工(gong)作肯定沒有結(jie)果。