1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化.

　　因為每個人的時間、精力和(he)資源等都是極其(qi)有限的，所以企業經營必須首先聚焦(jiao)，要有明確的定(ding)位和(he)清(qing)晰(xi)的目標，然后(hou)持之以恒、全力以赴(fu)地達(da)成。聚焦(jiao)，就是一公分的寬度，做出一公里深(shen)的事業。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)得好壞，取決于給客戶(hu)帶來(lai)多大(da)價值。市(shi)場是(shi)(shi)把雙刃劍，企(qi)(qi)業(ye)忽悠客戶(hu)就是(shi)(shi)忽悠自己(ji)，企(qi)(qi)業(ye)幫助(zhu)客戶(hu)就是(shi)(shi)幫助(zhu)自己(ji)。一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)靠(kao)不正(zheng)當經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)難(nan)以做大(da)和持續經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，只(zhi)有互利共贏才是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的王(wang)道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企(qi)(qi)業(ye)優勢就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，“人無我有，人有我強”就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)一定要精準定位(wei)并不斷塑造自己的(de)(de)核(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，通(tong)過提(ti)升自己的(de)(de)核(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)在市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)中始終保持競(jing)(jing)爭(zheng)優勢，沒有核(he)(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)沒有未來的(de)(de)。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民(min)營企(qi)(qi)業(ye)要(yao)從私人企(qi)(qi)業(ye)過渡(du)到(dao)社(she)會型企(qi)(qi)業(ye)，除了(le)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板要(yao)有一定(ding)的視野和(he)胸(xiong)懷之(zhi)外，必須要(yao)有一套科學的經營管理模(mo)式來(lai)保障實現。企(qi)(qi)業(ye)回歸社(she)會，集(ji)社(she)會資源和(he)社(she)會之(zhi)力，才能永葆基(ji)業(ye)長青(qing)。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)在積累期(qi)資源有限、困難(nan)重(zhong)重(zhong)，堅(jian)持就是勝利，活著就有機會(hui)(hui)，這個時(shi)期(qi)每一點(dian)一滴(di)的進步都異常艱難(nan)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)在發(fa)展期(qi)會(hui)(hui)涉及到資源裂變、人(ren)才(cai)匯聚(ju)、組織運營等(deng)，這個時(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展會(hui)(hui)比較(jiao)快速。但是，無論(lun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在哪個成長階段，管理的好壞都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營成敗的關健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬(wan)事萬(wan)物都在變(bian)化。今(jin)(jin)天(tian)是(shi)優點(dian)(dian)，明(ming)天(tian)可能(neng)是(shi)缺點(dian)(dian)；今(jin)(jin)天(tian)是(shi)風險，明(ming)天(tian)可能(neng)是(shi)機會；今(jin)(jin)天(tian)是(shi)先(xian)進，明(ming)天(tian)可能(neng)是(shi)落后(hou)……一切(qie)都在變(bian)，成敗不僅(jin)是(shi)今(jin)(jin)天(tian)，還是(shi)明(ming)天(tian)。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組(zu)(zu)織(zhi)效率是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)組(zu)(zu)織(zhi)管理工作(zuo)投入的(de)(de)勞動量(liang)與勞動效果之(zhi)(zhi)間的(de)(de)比(bi)率。企(qi)(qi)業效益實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業的(de)(de)經濟效益，它是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業的(de)(de)生產(chan)(chan)總值(zhi)與生產(chan)(chan)成本之(zhi)(zhi)間的(de)(de)比(bi)例關(guan)系。企(qi)(qi)業經營本質上追(zhui)求的(de)(de)是(shi)(shi)“投入產(chan)(chan)出比(bi)”，體現(xian)在管理上就是(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)效率和效益的(de)(de)最大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生(sheng)一(yi)，就是(shi)(shi)從(cong)(cong)零(ling)到(dao)一(yi)的(de)(de)(de)過程，這(zhe)是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)步。一(yi)是(shi)(shi)所有事情的(de)(de)(de)開(kai)(kai)始，好的(de)(de)(de)開(kai)(kai)始等于成功了一(yi)半。從(cong)(cong)一(yi)到(dao)三是(shi)(shi)量變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)過程，量變(bian)(bian)(bian)會發生(sheng)質變(bian)(bian)(bian)，從(cong)(cong)而(er)達到(dao)萬物因此而(er)生(sheng)，這(zhe)也符合(he)馬克思辯證唯物主義的(de)(de)(de)量變(bian)(bian)(bian)到(dao)質變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)規律(lv)。企業經(jing)營也遵循這(zhe)個(ge)規律(lv)。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做(zuo)任何事情都(dou)會有很(hen)多(duo)種(zhong)方法(fa)，但是能夠(gou)滿足“兩高一低法(fa)則”的只有唯一方法(fa)，遵循這種(zhong)原(yuan)則做(zuo)出(chu)的決(jue)策才(cai)是最(zui)佳決(jue)策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價(jia)值觀(guan)(guan)是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業的靈魂(hun)。企(qi)(qi)業老板必(bi)須樹立正確的價(jia)值觀(guan)(guan)，才能形成好的企(qi)(qi)業文(wen)化。IBM總裁郭士納曾說：“企(qi)(qi)業文(wen)化是(shi)老板的影子”。價(jia)值觀(guan)(guan)就(jiu)是(shi)思想理念，經(jing)營(ying)企(qi)(qi)業說到底(di)就(jiu)是(shi)經(jing)營(ying)思想。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企(qi)業的(de)運營高手(shou)只有清晰地知道自己要什么(me)以及要去(qu)哪里，才能更好的(de)帶領(ling)團隊達成組織目標。運營者假設在企(qi)業方向上(shang)出現了錯(cuo)誤，會(hui)讓企(qi)業走向泥潭或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業管(guan)理活動是(shi)(shi)為經(jing)營(ying)結果負責。衡量管(guan)理的四大指(zhi)標是(shi)(shi)成(cheng)本、交(jiao)期、品質和(he)服(fu)務；衡量經(jing)營(ying)的兩大指(zhi)標是(shi)(shi)利潤(run)率(lv)和(he)市場占(zhan)有(you)率(lv)。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任(ren)(ren)何一個人的精力、時間和資源等(deng)都是非常有(you)限的。組(zu)織(zhi)(zhi)里的任(ren)(ren)何人都應該做組(zu)織(zhi)(zhi)需要(yao)、與組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)角色相匹配的事情。企業老板(ban)不能沉(chen)浸在管(guan)理的瑣(suo)事當中(zhong)，要(yao)把精力放在企業經營管(guan)理模式的頂層設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管理思(si)維和(he)經營(ying)思(si)維是兩種(zhong)不同的(de)思(si)維。管理思(si)維講究的(de)是原則性，追(zhui)求的(de)是對(dui)與錯，是為(wei)過程(cheng)負(fu)責；經營(ying)思(si)維講究的(de)是業(ye)績，追(zhui)求的(de)是投(tou)入最(zui)小化產出最(zui)大化，是為(wei)結果負(fu)責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大商(shang)注重(zhong)做企(qi)(qi)業(ye)的核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，通過(guo)核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的提升讓企(qi)(qi)業(ye)變得(de)值(zhi)(zhi)錢或賺(zhuan)錢；小(xiao)商(shang)關注的是企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)的增長。企(qi)(qi)業(ye)有(you)核(he)心競爭力價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)才會(hui)有(you)持續(xu)的盈利(li)能力，才會(hui)賺(zhuan)取更多的市場利(li)潤(run)。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企(qi)業產品(pin)要做(zuo)出自(zi)已(yi)的(de)優勢，相(xiang)同中體現出創(chuang)新(xin)，差異中突出特(te)色(se)。切忌單(dan)純的(de)模(mo)仿(fang)，失去(qu)了(le)(le)自(zi)已(yi)的(de)個性，從而迷失了(le)(le)方向。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

　　企(qi)業經營如果(guo)不(bu)具備整體(ti)優(you)勢(shi)(shi)(shi)(shi)，但(dan)局部一定要(yao)有優(you)勢(shi)(shi)(shi)(shi)，一定要(yao)有自己的(de)(de)核心競爭力。要(yao)么(me)(me)是(shi)價(jia)格(ge)優(you)勢(shi)(shi)(shi)(shi)，要(yao)么(me)(me)是(shi)品質優(you)勢(shi)(shi)(shi)(shi)，要(yao)么(me)(me)是(shi)售后，要(yao)么(me)(me)是(shi)交期，要(yao)么(me)(me)是(shi)服(fu)務(wu)等。企(qi)業對人才的(de)(de)吸引力也是(shi)一樣，要(yao)么(me)(me)是(shi)學習、要(yao)么(me)(me)是(shi)收入、要(yao)么(me)(me)是(shi)平臺等。競爭力就(jiu)是(shi)打出企(qi)業競爭優(you)勢(shi)(shi)(shi)(shi)并創造卓越的(de)(de)那張牌。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)是(shi)整合社會(hui)資源(yuan)價值(zhi)，資本模(mo)式(shi)是(shi)讓企(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)產生最大(da)價值(zhi)，管理模(mo)式(shi)是(shi)讓商業(ye)模(mo)式(shi)與(yu)資本模(mo)式(shi)產生最大(da)價值(zhi)。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和(he)檢(jian)驗管理(li)(li)模式設計的好壞要(yao)看其實(shi)際(ji)的實(shi)施效果，也就是對組織(zhi)(zhi)效率和(he)團(tuan)隊(dui)戰斗力的影(ying)響程度，一套好的管理(li)(li)模式能夠(gou)有效提升(sheng)組織(zhi)(zhi)效率和(he)團(tuan)隊(dui)戰斗力，反之亦然。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管理(li)(li)要順(shun)勢而為，遵循自然規(gui)(gui)(gui)律。所謂的(de)(de)自然規(gui)(gui)(gui)律就是一切從實(shi)際出發，對人性特點、企業實(shi)際、市場規(gui)(gui)(gui)律、國家體制政策、世界經濟形勢等都要有全(quan)面(mian)、深(shen)刻的(de)(de)認識和理(li)(li)解，只有建立在此基礎上的(de)(de)管理(li)(li)，才會有持久的(de)(de)生命(ming)力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅(jian)持原則(ze)是(shi)一(yi)名優秀的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者要具(ju)備的(de)(de)品質，也是(shi)很多管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)成敗的(de)(de)分界線。對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者而言，堅(jian)持原則(ze)就是(shi)維護企業(ye)的(de)(de)利益(yi)，放(fang)棄原則(ze)就是(shi)傷害了企業(ye)利益(yi)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者對原則(ze)的(de)(de)放(fang)棄就會導致管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中不公正的(de)(de)產生，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)權威(wei)也很難樹(shu)立起來(lai)。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

　　企(qi)業的規范化(hua)管(guan)理一(yi)定建立在標準(zhun)化(hua)基(ji)礎之上，標準(zhun)化(hua)不但讓操作(zuo)簡(jian)單可控(kong)，并且(qie)易于固化(hua)傳承。企(qi)業只有標準(zhun)化(hua)才會(hui)產(chan)生(sheng)(sheng)更高的組(zu)織運作(zuo)效率(lv)，才會(hui)實現規模化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)和經濟(ji)效益(yi)。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老(lao)板(ban)一定(ding)要(yao)簡(jian)(jian)(jian)，簡(jian)(jian)(jian)到(dao)極致；老(lao)板(ban)不要(yao)故(gu)作高深，讓所有人(ren)(ren)(ren)去猜你的意(yi)思；老(lao)板(ban)要(yao)善(shan)于把復雜的問題簡(jian)(jian)(jian)單(dan)(dan)化，簡(jian)(jian)(jian)單(dan)(dan)到(dao)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)可以做；大道至簡(jian)(jian)(jian)，最(zui)簡(jian)(jian)(jian)單(dan)(dan)的一定(ding)是高效(xiao)的，公司是這(zhe)樣，管理也(ye)是這(zhe)樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成(cheng)(cheng)任(ren)何一(yi)件(jian)事都很(hen)不容易，不成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)說(shuo)明自(zi)身能力有短板；成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)了，自(zi)身的能力和信心隨之(zhi)倍(bei)增。成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)一(yi)件(jian)事，后面就如風行水上，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)接(jie)踵而至，因此要養成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的習(xi)慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企(qi)(qi)業要重(zhong)視(shi)研發(fa)和(he)創(chuang)新，企(qi)(qi)業的(de)(de)研發(fa)和(he)創(chuang)新包括兩個(ge)方面：產品研發(fa)和(he)運(yun)(yun)營(ying)管理模(mo)式(shi)研發(fa)。很多企(qi)(qi)業重(zhong)視(shi)產品的(de)(de)研發(fa)和(he)創(chuang)新，卻忽(hu)略了運(yun)(yun)營(ying)管理模(mo)式(shi)的(de)(de)研發(fa)和(he)創(chuang)新。這樣的(de)(de)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)因(yin)為缺少科學(xue)的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)管理模(mo)式(shi)的(de)(de)支撐(cheng)而困難重(zhong)重(zhong)。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場定位、消費(fei)(fei)者定位、品(pin)(pin)牌定位等都是由產品(pin)(pin)定位決定的(de)(de)。產品(pin)(pin)定位來源(yuan)于市(shi)場需(xu)(xu)求信息，企(qi)業(ye)(ye)產品(pin)(pin)要(yao)么(me)激發大(da)家的(de)(de)需(xu)(xu)求引領社會(hui)(hui)的(de)(de)進步，要(yao)么(me)滿足消費(fei)(fei)者本來就有的(de)(de)需(xu)(xu)求。最(zui)偉大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是能(neng)夠發現消費(fei)(fei)者的(de)(de)未知需(xu)(xu)求并能(neng)夠引導社會(hui)(hui)消費(fei)(fei)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，如蘋果、谷歌等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企(qi)業(ye)里所有(you)的經營管理活動都(dou)是圍繞著產(chan)(chan)品(pin)展開。任(ren)何(he)一家企(qi)業(ye)的核心競爭力(li)都(dou)是圍繞產(chan)(chan)品(pin)而產(chan)(chan)生，產(chan)(chan)品(pin)不過關或者不升級(ji)，那么企(qi)業(ye)的任(ren)何(he)升級(ji)其(qi)實都(dou)是不徹底的，是缺乏主線(xian)的。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市(shi)場(chang)競爭的(de)鐵律(lv)是(shi)優勝劣(lie)汰，企(qi)業要想實現市(shi)場(chang)化生存就必(bi)須提高自己的(de)競爭力。企(qi)業就像(xiang)是(shi)生命體(ti)，只有變得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強，才會(hui)有越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大的(de)生存空間和越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優秀的經營者和管理者絕對(dui)不(bu)會讓企(qi)業(ye)風(feng)(feng)平浪靜，因為(wei)風(feng)(feng)平浪靜往(wang)往(wang)蘊(yun)藏著更(geng)大的風(feng)(feng)險和危機。他們(men)會在企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)的發展(zhan)階段不(bu)斷地給自己(ji)的團隊(dui)帶來新的“刺激”，用自己(ji)內心的熱(re)情燃(ran)燒到企(qi)業(ye)里的每一(yi)個(ge)人(ren)，讓企(qi)業(ye)里的每一(yi)個(ge)人(ren)都(dou)能看(kan)到企(qi)業(ye)的未來和希望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對(dui)企(qi)業經(jing)營者和(he)管理者而(er)言，太(tai)安(an)于現狀了(le)不(bu)是好事(shi)情。企(qi)業經(jing)營者和(he)管理者一定(ding)要(yao)積極探索，從而(er)為組織(zhi)帶(dai)來(lai)的新(xin)(xin)的希望(wang)。每(mei)一個階段(duan)希望(wang)的達成或現實的調整(zheng)，也(ye)是下一階段(duan)新(xin)(xin)希望(wang)的開始(shi)。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀(xiu)的(de)領(ling)導者(zhe)會特別(bie)關注員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)狀態(tai)和心理動態(tai)，不斷在企業(ye)不同的(de)發展階(jie)段樹立新的(de)目標，鼓舞大家的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)士氣；同時也會給(gei)到團(tuan)隊新的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力，感召和帶領(ling)大家一起努(nu)力實現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家(jia)企(qi)業(ye)在(zai)創立(li)之(zhi)初就(jiu)必(bi)須明確企(qi)業(ye)的(de)愿景(jing)、使(shi)命(ming)和核心價值(zhi)觀等經營管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)，如果這些經營管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)不確定或模(mo)糊的(de)話，就(jiu)必(bi)然導(dao)致企(qi)業(ye)在(zai)后期的(de)發展過程中會走很多的(de)彎路。企(qi)業(ye)在(zai)發展過程中所有的(de)經營管(guan)理(li)(li)活動都必(bi)須捍衛和堅守企(qi)業(ye)的(de)經營管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)必須(xu)實現短(duan)期目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)與長遠目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)相結(jie)合，短(duan)期利(li)益與長遠發(fa)展(zhan)(zhan)相結(jie)合，企業(ye)(ye)不能為了(le)短(duan)期目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和利(li)益犧牲長遠發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和利(li)益。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企(qi)業(ye)(ye)要(yao)實(shi)現高效運(yun)作必須提高組織(zhi)運(yun)作效率，表(biao)現在經營(ying)上就(jiu)是(shi)盈利能力。假設一(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)100個(ge)(ge)人，有(you)(you)20個(ge)(ge)人是(shi)盈利的(de)，有(you)(you)60人是(shi)虧(kui)損(sun)的(de)，有(you)(you)20人是(shi)保本的(de)，那(nei)么實(shi)際上這家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)嚴重虧(kui)損(sun)的(de)，企(qi)業(ye)(ye)員工中的(de)“負資產”遠大(da)(da)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)里(li)“正資產”。假設這家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)里(li)100個(ge)(ge)人都是(shi)盈利的(de)，那(nei)么這家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)實(shi)現了(le)業(ye)(ye)績最大(da)(da)化(hua)。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)本質和屬(shu)性決定(ding)了其必須(xu)(xu)盈(ying)利(li)，盈(ying)利(li)是企(qi)業(ye)的(de)(de)血液。企(qi)業(ye)可以短(duan)期內(nei)不盈(ying)利(li)，但是長期來看必須(xu)(xu)盈(ying)利(li)，企(qi)業(ye)不盈(ying)利(li)終究(jiu)沒有未來。企(qi)業(ye)的(de)(de)操盤手要(yao)把盈(ying)利(li)當作(zuo)企(qi)業(ye)的(de)(de)第一(yi)指標(biao)。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企業(ye)(ye)(ye)是先有(you)目(mu)標(biao)(biao)然后(hou)是有(you)組(zu)織最(zui)(zui)后(hou)才(cai)有(you)業(ye)(ye)(ye)績，企業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有(you)實現(xian)目(mu)標(biao)(biao)同(tong)向、組(zu)織同(tong)向和業(ye)(ye)(ye)績同(tong)向才(cai)會有(you)最(zui)(zui)佳(jia)導向，才(cai)能真正實現(xian)業(ye)(ye)(ye)績的(de)最(zui)(zui)大(da)化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻盛(sheng)和(he)夫的(de)(de)(de)阿米(mi)巴管理模式(shi)比(bi)較適合日本企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實際情(qing)況，但中國企(qi)業(ye)(ye)卻不(bu)能生(sheng)搬硬套。因(yin)為(wei)日本和(he)中國的(de)(de)(de)國情(qing)、國家體制(zhi)和(he)民族文(wen)化(hua)等有很大(da)的(de)(de)(de)不(bu)同，如日本文(wen)化(hua)崇尚終身雇(gu)傭(yong)(yong)制(zhi)，員(yuan)工以離職(zhi)為(wei)恥；中國企(qi)業(ye)(ye)是短(duan)期(qi)雇(gu)傭(yong)(yong)制(zhi)，員(yuan)工跳槽(cao)頻繁，而(er)員(yuan)工的(de)(de)(de)穩(wen)定性對管理模式(shi)的(de)(de)(de)設計(ji)和(he)效果有很大(da)的(de)(de)(de)影(ying)響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)關注(zhu)的(de)是人才，關注(zhu)人才能否幫(bang)自己(ji)解決企業(ye)問題(ti)。企業(ye)老(lao)板(ban)才是真(zhen)正在做著企業(ye)人力資源的(de)事情。老(lao)板(ban)天(tian)生是“求才若(ruo)渴”，他會時刻關注(zhu)人才、尋求人才解決自己(ji)企業(ye)現在或(huo)未來的(de)問題(ti)。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)都(dou)會(hui)遇到“天(tian)花板(ban)”，但只有(you)(you)突破“天(tian)花板(ban)”才會(hui)有(you)(you)所成長(chang)(chang)。另(ling)外，企業對公(gong)司里的(de)(de)任何員工也不(bu)要設(she)頂，在不(bu)同的(de)(de)發展(zhan)階段要設(she)立相應的(de)(de)晉升通道和(he)成長(chang)(chang)激勵模式。企業一旦有(you)(you)頂就(jiu)意味著有(you)(you)了發展(zhan)的(de)(de)局(ju)限性(xing)和(he)障礙。