答：

　　業務、采購、倉(cang)庫、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、開發（技(ji)術）這幾(ji)個(ge)部門(men)是作業部門(men)（相當(dang)于做(zuo)事的部門(men)），而業務部主要職(zhi)能是接單（對外的），它(ta)通常會(hui)(hui)站在(zai)客戶(hu)的角度(du)來考慮問(wen)題，而且它(ta)對工廠內部的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)、材(cai)料(liao)狀(zhuang)況(kuang)等(deng)信息不清楚；由(you)它(ta)來指導生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)勢必(bi)會(hui)(hui)造成企業內部生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)混亂(luan)，同樣生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門(men)可以選擇性的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品，好(hao)做(zuo)的先(xian)做(zuo)，結果(guo)造成急著要出(chu)貨的沒做(zuo)，不急著出(chu)貨的做(zuo)了一大堆；從而何以保證客戶(hu)交(jiao)期。

　　因(yin)些企業(ye)(ye)必須設立(li)一(yi)個(ge)部(bu)門(men)（PMC：生產與物料控制）來對業(ye)(ye)務部(bu)、生產部(bu)、采購(gou)部(bu)等(deng)作業(ye)(ye)部(bu)門(men)進行控制，不能讓他們亂來，必須依規矩辦事(shi)；

　　PMC部是職能部門（相當(dang)于管事的部門）；企業可(ke)以(yi)從客(ke)戶(hu)訂單轉換成生產訂單的過(guo)程(cheng)中即(ji)予以(yi)流(liu)程(cheng)規范(fan)（即(ji)不(bu)讓(rang)他亂來(lai)）；

　　即：

　　⑴.PMC部(bu)組織相關部(bu)門共同(tong)圍繞每份訂單的品質、交(jiao)(jiao)(jiao)期等(deng)進(jin)行評審(shen)，再由PMC部(bu)確(que)定訂單的最終(zhong)交(jiao)(jiao)(jiao)期并回復業務(wu)部(bu)，同(tong)時PMC根據客戶訂單交(jiao)(jiao)(jiao)期做成(cheng)《生(sheng)產主計劃》；業務(wu)部(bu)根據PMC部(bu)的交(jiao)(jiao)(jiao)期回復客戶。

　　⑵.PMC根據《主生產計(ji)劃》進行物料分解，做好物料庫存盤查(cha)及物料申購；采購部接到(dao)PMC的(de)物料申購單后(hou)編制《采購單》下達(da)到(dao)供(gong)應商。

　　⑶．PMC部結(jie)合交期順序對《主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)》進行(xing)分解，制(zhi)定實施生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)導的《周/日生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)》，相關(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單位必須按照(zhao)《周/日生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)》執(zhi)行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業，各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單位不允許(xu)以任何理(li)由自主決(jue)定安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，一切(qie)按計(ji)劃(hua)(hua)進行(xing)。

　　從上面(mian)的流(liu)程可(ke)以看出：PMC部(bu)對業務、生(sheng)產、采購(gou)部(bu)是一種制約，業務不可(ke)以隨(sui)便(bian)回復客戶交期、生(sheng)產部(bu)不可(ke)以想當然的生(sheng)產、采購(gou)部(bu)不可(ke)以想買多少就買多少。