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如何打造企業戰斗力?

發布時間:2018-12-17     瀏覽量:4224    來源:正睿咨詢
【摘要】:所謂組織力,簡單來說就是組織的戰斗力;組織力是評判一個組織能力大小的一個標準;而大小絕不是個人能力簡單的加和關系,好的組織力是單個人能力的乘積關系;差的組織力是組織內部之間有各種損耗。

  所謂組織(zhi)力(li)(li)(li),簡單來說(shuo)就是組織(zhi)的戰斗力(li)(li)(li);組織(zhi)力(li)(li)(li)是評判(pan)一(yi)個組織(zhi)能力(li)(li)(li)大小(xiao)的一(yi)個標準;而大小(xiao)絕不(bu)是個人(ren)能力(li)(li)(li)簡單的加和(he)關(guan)系(xi),好的組織(zhi)力(li)(li)(li)是單個人(ren)能力(li)(li)(li)的乘積(ji)關(guan)系(xi);差(cha)的組織(zhi)力(li)(li)(li)是組織(zhi)內部之間有各(ge)種損(sun)耗。

  因此,組(zu)織力(li)的打造首先要(yao)(yao)解決同向問題(ti),一個組(zu)織內(nei)部(bu)各方面的力(li)量只要(yao)(yao)不同向,一定有(you)著內(nei)部(bu)的損耗,企業(ye)要(yao)(yao)解決好通向問題(ti),首先要(yao)(yao)做好計劃于總結。

如何打造企業戰斗力

  組織力

  任何一個組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)要產(chan)生組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)力,首先取決于結構;組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構決定組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)功能。一個組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)要產(chan)生充分的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)力,必須要從結構調整開始(shi)。

  企(qi)業(ye)(ye)組織結構(gou)(gou)的調整(zheng)具(ju)體包括企(qi)業(ye)(ye)組織架構(gou)(gou)、部門職能(neng)、崗(gang)位職責(ze)、人員(yuan)編(bian)制(zhi)等具(ju)體內容(rong);企(qi)業(ye)(ye)組織結構(gou)(gou)決定了企(qi)業(ye)(ye)的布(bu)局、戰略(lve)發展(zhan)方向、人力資源優化等各(ge)個方向的發展(zhan)。

  三個原則

  組織(zhi)結構調整一(yi)(yi)定(ding)要(yao)遵(zun)循三個(ge)原則:責任唯一(yi)(yi)化;“兩高一(yi)(yi)低”法則;數(shu)據(ju)可量(liang)化。

  責(ze)任唯一(yi)化是指(zhi)企業管理過程中,對任何一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)必須有唯一(yi)的(de)(de)責(ze)任人;如果是一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)處理這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題,要有主要責(ze)任人;凡是同一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)給(gei)到兩個(ge)(ge)(ge)或兩個(ge)(ge)(ge)以上的(de)(de)人或團(tuan)隊(dui)(dui)負(fu)責(ze)的(de)(de)時候(hou),這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事(shi)(shi)情(qing)一(yi)定是沒(mei)有著落,不了了之。

  要(yao)么是沒(mei)有把事情(qing)處理好(hao)(hao),要(yao)么是推卸責(ze)任,沒(mei)有足夠重視(shi);因為共同負責(ze)的(de)(de)人(ren)(ren)心里(li)會盤(pan)算(suan),搞不好(hao)(hao)又(you)不是我(wo)一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)責(ze)任,最(zui)多我(wo)承擔50%的(de)(de)責(ze)任;搞好(hao)(hao)了又(you)不是我(wo)一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)功勞,最(zui)多我(wo)也是只有50%的(de)(de)功勞。這是人(ren)(ren)性的(de)(de)弱(ruo)點(dian)。

  分工明確

  具體來書企業內(nei)部(bu)分工(gong)要(yao)明確,各負其責(ze)。例如,品保的(de)事情不能交給(gei)生產來做;很多企業在這方面是犬牙交錯(cuo),責(ze)任不清,職責(ze)不明等。工(gong)作(zuo)搞(gao)好了,各方搶功爭賞;工(gong)作(zuo)搞(gao)得不好,互相推諉指責(ze)。前面責(ze)任的(de)劃(hua)分不清晰(xi),后面的(de)模(mo)式就沒法打造。

  其次(ci),所有(you)的管(guan)理過程都要(yao)遵(zun)循(xun)“兩高一(yi)低”法則。“兩高一(yi)低法則”即最(zui)高效(xiao)率(lv)、最(zui)高品質(zhi)、最(zui)低成本。做任何一(yi)件(jian)事一(yi)定有(you)一(yi)種方(fang)式(shi)是(shi)吻(wen)合“兩高一(yi)低”法則的,只有(you)一(yi)種方(fang)式(shi),沒(mei)有(you)第二(er)種方(fang)式(shi)。三者要(yao)兼顧,只是(shi)不同(tong)時候的取舍不同(tong),這樣管(guan)理過程才會變得(de)簡單而有(you)效(xiao)率(lv)。

  最(zui)后是(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)可量化,這是(shi)業務標準,就是(shi)管(guan)理(li)的(de)過程(cheng)一(yi)定要有(you)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)呈現。數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)是(shi)最(zui)能說(shuo)明(ming)問題的(de),對數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)解(jie)讀(du)就是(shi)對問題的(de)解(jie)讀(du);管(guan)理(li)過程(cheng)中如果沒(mei)有(you)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)或者數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)是(shi)模(mo)糊的(de),那么(me)管(guan)理(li)一(yi)定會大(da)打(da)折扣。所以,任何管(guan)理(li)都要重視(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)采集、量化和解(jie)讀(du)。

  組織結構的設計

  組(zu)織結(jie)構設計要根據業務延伸來(lai)(lai)調(diao)整,業務延伸來(lai)(lai)源于管理(li)(li)的過程,管理(li)(li)的過程來(lai)(lai)源于產品實現的過程。

  組(zu)織(zhi)架構設(she)計一定做到(dao)未雨(yu)綢繆,要(yao)(yao)把預估的未來(lai)的事(shi)情放(fang)進去,否則它一定是(shi)不合(he)理的。同樣一件事(shi)情,要(yao)(yao)兩個(ge)或兩個(ge)以上的人負責,那這個(ge)組(zu)織(zhi)架構必定也是(shi)失敗的。

  整個(ge)管理過程就是一條完整的(de)(de)(de)鏈條,前面做(zuo)著的(de)(de)(de)事情都是為了保(bao)證后面的(de)(de)(de)事情。在這(zhe)個(ge)鏈條中,最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)是要數(shu)據可量(liang)化(hua)(hua)。如果業務的(de)(de)(de)分割(ge)不(bu)清(qing)晰,就無法公正考(kao)核(he)。所(suo)以,設置、調整組(zu)織架構的(de)(de)(de)時(shi)候必須(xu)遵循三(san)原則:責任唯(wei)一化(hua)(hua)便(bian)(bian)于追(zhui)責任,便(bian)(bian)于責任的(de)(de)(de)分解,便(bian)(bian)于責任的(de)(de)(de)落(luo)實; “兩高(gao)一低(di)”法則是便(bian)(bian)于提(ti)升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)運作(zuo)效率,便(bian)(bian)于保(bao)證企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)運作(zuo)質量(liang),便(bian)(bian)于降低(di)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)運作(zuo)成本;數(shu)據可量(liang)化(hua)(hua)便(bian)(bian)于管理的(de)(de)(de)科學化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)和精(jing)細化(hua)(hua)。

  只有嚴(yan)格(ge)按照標(biao)準設計組織架構,一個企業的組織力才(cai)會逐(zhu)步(bu)強大。

 

 

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