能否(fou)保持企(qi)(qi)業增長是(shi)企(qi)(qi)業經營者(zhe)經常面對的(de)一(yi)個話題，但卻很少有人能夠提出有效的(de)解決方案，因為在(zai)他(ta)們(men)主觀(guan)意識中：宏觀(guan)經濟、金融(rong)危機、原材料(liao)變(bian)化(hua)、甚(shen)至(zhi)行業調整和(he)競爭者(zhe)變(bian)化(hua)等問題都會對企(qi)(qi)業可持續增長造成沖擊，甚(shen)至(zhi)有的(de)企(qi)(qi)業認為，他(ta)們(men)處在(zai)一(yi)個傳統、成熟或者(zhe)蕭條的(de)市場行業中，已經沒有再度增長的(de)空間。

　　世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭明確的說道：“世界上根本不存在成熟行業這一回事。”因為在他看來：“任何行業、任何規模的公司，無論其所處的行業多么成熟、蕭條，只要公司的領導者能夠學會讓自己的視野，超越對行業和市場的傳統定義，那么這家企業肯定能夠迎來增長”。

　　浙(zhe)江吉尚汽(qi)車(che)部件有(you)限(xian)公司(si)是國內汽(qi)車(che)零(ling)部件制(zhi)造的標桿企業(ye)(ye)，公司(si)產品遠銷歐美等二十多個(ge)國家，并且為中國汽(qi)車(che)廠商提供OEM配套服(fu)務；但經過數十年(nian)的發(fa)展(zhan)，戴秀寬董(dong)事長(chang)已(yi)經能夠明顯(xian)感覺到企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)速度在(zai)(zai)(zai)放慢，業(ye)(ye)績(ji)的增(zeng)長(chang)也在(zai)(zai)(zai)逐(zhu)漸(jian)放緩，企業(ye)(ye)的管理模式正在(zai)(zai)(zai)逐(zhu)漸(jian)掉隊(dui)......

　　如何實現業(ye)(ye)績的再度(du)增長，加快企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展速(su)度(du)？如何將管理模式進行調整，升級，適(shi)應當前(qian)社(she)會發(fa)展模式？如何留住人(ren)才，打造企(qi)業(ye)(ye)獨有核心競爭力？如何降低成本等(deng)等(deng)一(yi)系列(lie)問(wen)題都成了浙(zhe)江(jiang)吉尚汽(qi)車部件有限公司當下急需解決的問(wen)題。

　　術業(ye)有專攻，專業(ye)的(de)人做專業(ye)的(de)事，管(guan)理(li)上的(de)問(wen)題只有咨詢管(guan)理(li)公司解決(jue)的(de)最(zui)為專業(ye)。

　　在企業管理升級以(yi)后，浙江吉尚汽車部件有限公司3年實現業績(ji)3倍增長、人員(yuan)流失(shi)率降(jiang)低到(dao)2.3%，制造成本下(xia)降(jiang)25.1%，客戶(hu)滿意(yi)度達到(dao)了99.2%，賬物(wu)卡準確(que)率也提(ti)升到(dao)了99.5%.......

　　浙江吉尚汽車部件有限公司戴秀寬董事長在感謝視頻中說道：

　　“與(yu)正睿合作，我(wo)覺(jue)得(de)我(wo)做(zuo)(zuo)了一(yi)個最正確的(de)決(jue)定：我(wo)對管理(li)(li)升(sheng)級的(de)效果非(fei)常滿(man)意，現(xian)在(zai)企業管理(li)(li)水平有(you)非(fei)常大的(de)提高(gao)，3年來(lai)實現(xian)了經(jing)營業績3倍的(de)增(zeng)長(chang)；現(xian)在(zai)團隊都講數據與(yu)業績管理(li)(li)，重過(guo)程，重各項管理(li)(li)指(zhi)標(biao)的(de)提升(sheng)，讓管理(li)(li)比較精細(xi)，變(bian)(bian)得(de)更科學(xue)，徹底(di)改(gai)變(bian)(bian)了以(yi)前(qian)粗放、憑感覺(jue)做(zuo)(zuo)管理(li)(li)的(de)模(mo)式(shi)；招人(ren)和留人(ren)這個“老(lao)大難”的(de)問(wen)題幫我(wo)們也得(de)到了解決(jue)，執行力(li)和向心力(li)也上來(lai)了，現(xian)在(zai)整個管理(li)(li)都變(bian)(bian)得(de)很輕(qing)松。