答：

　　⑴.首先物(wu)控員可(ke)將每月(yue)、周進、出物(wu)料(liao)做個詳細的(de)匯總，并(bing)說明(ming)有(you)多(duo)少物(wu)料(liao)是(shi)用在合理的(de)地方，有(you)多(duo)少物(wu)料(liao)存放過(guo)久造成資金積(ji)壓；并(bing)說明(ming)哪些積(ji)壓是(shi)可(ke)以避免(mian)的(de)，以數據化(hua)呈(cheng)報老板看(kan)更具(ju)說服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進行流程再(zai)造；采(cai)購員(yuan)(yuan)(yuan)為什么(me)(me)(me)要買(mai)(mai)物料(liao)、買(mai)(mai)多(duo)少、什么(me)(me)(me)時(shi)候買(mai)(mai)回？倉庫為什么(me)(me)(me)要收物料(liao)、收多(duo)少等(deng)等(deng)？都是依(yi)據(ju)PMC部物控員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)物料(liao)需(xu)求計劃來(lai)展(zhan)開(kai)的(de)(de)。改變(bian)由采(cai)購員(yuan)(yuan)(yuan)說買(mai)(mai)多(duo)少就買(mai)(mai)多(duo)少的(de)(de)做法；實行由物控員(yuan)(yuan)(yuan)下達《物料(liao)需(xu)求計劃》給采(cai)購員(yuan)(yuan)(yuan)，采(cai)購員(yuan)(yuan)(yuan)根據(ju)《物料(liao)需(xu)求計劃》進行采(cai)購作業；同時(shi)物控員(yuan)(yuan)(yuan)對采(cai)購員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)物料(liao)交期(qi)進行監督、考核。

　　⑶建立采購員的工(gong)(gong)作考(kao)核機制（物(wu)控(kong)分工(gong)(gong)+相互制約(yue)+稽核+考(kao)核+獎罰）。