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公司很多物料很長時間也不用,造成倉庫的物料堆積太多如何解決?

發布時間:2018-08-15     瀏覽量:3849    來源:正睿咨詢
【摘要】:答:1.PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購,所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產,以減少在庫時間。2.PMC根據產、供、銷實際情況,將常用材料備成安全庫存,并每月沖減、補充,材料安全庫存量=日平均用量×(一般采購周期+緊急采購周期)。特殊材料按單采購。

  答:1.PMC根(gen)據MPS上(shang)產(chan)(chan)品的(de)(de)投產(chan)(chan)時(shi)(shi)間、產(chan)(chan)品的(de)(de)BOM清單、倉庫庫存物料(liao)數量制定物料(liao)需求計(ji)劃(hua),必須考慮材料(liao)的(de)(de)采購周期以及前置時(shi)(shi)間進行適時(shi)(shi)申(shen)購,所(suo)有(you)材料(liao)控制在(zai)(zai)檢驗(yan)入庫后立即上(shang)線投入生產(chan)(chan),以減少在(zai)(zai)庫時(shi)(shi)間。

  2.PMC根據產、供(gong)、銷實際情(qing)況,將常用(yong)材料備成(cheng)安(an)全(quan)(quan)庫(ku)存,并每(mei)月沖(chong)減(jian)、補充(chong),材料安(an)全(quan)(quan)庫(ku)存量=日平(ping)均用(yong)量×(一般采購周(zhou)期(qi)+緊急采購周(zhou)期(qi))。特殊材料按單采購。

 

 

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