答：

　　供應(ying)(ying)商(shang)交貨不準(zhun)時不完全(quan)是(shi)供應(ying)(ying)商(shang)的原因，首(shou)先我(wo)們在選擇供應(ying)(ying)商(shang)時要考慮(lv)其生(sheng)產能力(li)、生(sheng)產周期、質量保(bao)障系統、設(she)備(bei)、技術等(deng)方面。

　　其(qi)次要制(zhi)定一個產品合理(li)(li)的生產周期(qi)、交貨周期(qi)，要給供應商(shang)一個合理(li)(li)的備料時間、生產時間、運輸(shu)時間等，這些是必須考(kao)慮(lv)的。

　　供應商交貨質量不穩定應從以下(xia)方面進(jin)行分析：

　　A、   供(gong)應商(shang)的品質保障(zhang)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)否健全：進(jin)料保障(zhang)系(xi)(xi)系(xi)(xi)、制(zhi)程過程控制(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、成品保障(zhang)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，針對薄(bo)弱部(bu)份進(jin)行(xing)補強。

　　B、   供(gong)應(ying)商的設備管理方(fang)面是(shi)否到位：包括設備的三級保養、日點檢、設備配件的管理、設備的操(cao)作(zuo)規程是(shi)否合理。

　　C、   員工的(de)(de)熟(shu)練(lian)度如何：每個員工對自已(yi)的(de)(de)崗位作業(ye)是否熟(shu)練(lian)，是否嚴格按操作規程作業(ye)，員工的(de)(de)培訓(xun)是否到位。

　　D、   全員(yuan)質(zhi)量(liang)意(yi)識：工廠一定(ding)要讓每個員(yuan)知道質(zhi)量(liang)是企業(ye)的(de)(de)命脈，質(zhi)量(liang)是制(zhi)造出來的(de)(de)，是設(she)計出來的(de)(de)，而(er)不是靠檢(jian)查(cha)出來的(de)(de)，每個員(yuan)工必須(xu)保質(zhi)保量(liang)完成自已崗(gang)位的(de)(de)工作，只有過程的(de)(de)質(zhi)量(liang)控制(zhi)好了，結果才會好