制造業生產管理升級精益生產管理是企業實現提效降費必須進行的。成功實施精益生產必須包含一-些關鍵要素，否則很難取得成功。精益生產改善主(zhu)要有以下(xia)7大(da)關鍵要素。

　　精益(yi)生產改善(shan)要素一、領導者(zhe)要有決心

　　一個企業要做到精益生(sheng)產(chan)，關鍵是領(ling)導(dao)者的(de)決心(xin)。精益生(sheng)產(chan)不是一蹴而就的(de)。領(ling)導(dao)者要對精益生(sheng)產(chan)的(de)推行(xing)提供足夠的(de)支持，包括人力(li)、物力(li)、財力(li)，尤其是執(zhi)行(xing)力(li)，領(ling)導(dao)者要起到表率作用，提供資(zi)源，清(qing)除障礙。

　　精益(yi)生產改(gai)善要素二、提高管理(li)者(zhe)認識

　　各級(ji)管理(li)(li)(li)者的(de)重視與負責是推進精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理(li)(li)(li)的(de)關鍵，只有領導者高度重視精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理(li)(li)(li)，深刻理(li)(li)(li)解(jie)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理(li)(li)(li)內涵，以身作則，堅(jian)持“消(xiao)除浪費、提高效(xiao)率”的(de)理(li)(li)(li)念，采取有效(xiao)措(cuo)施(shi)保障(zhang)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理(li)(li)(li)的(de)開展，精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)管理(li)(li)(li)工作才能穩步推進。

　　精益(yi)生產(chan)改善要素三、調動員工積(ji)極性

　　基層員工(gong)(gong)是各項管理工(gong)(gong)作(zuo)運轉的(de)(de)具體執行者(zhe)，對(dui)管理工(gong)(gong)作(zuo)存在的(de)(de)薄弱節(jie)點有著深刻的(de)(de)切身實踐(jian)，廣大員工(gong)(gong)的(de)(de)積極參(can)與是精益生產能否取得實效的(de)(de)重要因素。

　　精益生產(chan)改(gai)善(shan)要(yao)素要(yao)素四、推(tui)行要(yao)講求順序

　　從現場5S管理、績效考評機(ji)(ji)制(zhi)的推(tui)行(xing)(xing)開始;將個人計(ji)件制(zhi)改為團隊計(ji)件制(zhi)再改為計(ji)時制(zhi)。推(tui)行(xing)(xing)標準化作業，建(jian)立作業標準，建(jian)立多(duo)技(ji)能培訓機(ji)(ji)制(zhi)和設(she)備(bei)自主(zhu)保養機(ji)(ji)制(zhi);推(tui)行(xing)(xing)TPM (全(quan)員生產(chan)維修)，快速轉型(xing)、拉(la)動生產(chan)，包括看板(ban)等。

　　精(jing)益(yi)生產改善要素五、找(zhao)準精(jing)益(yi)化切入點

　　實(shi)施精益化管(guan)理(li)是漸進的(de)過程，以消除工(gong)作流(liu)(liu)程中的(de)浪費(fei)為(wei)例，首先需要系(xi)統梳(shu)理(li)管(guan)理(li)中存(cun)在的(de)問(wen)題，識別各種浪費(fei);其次要圍繞資源(yuan)浪費(fei)、管(guan)理(li)不暢的(de)流(liu)(liu)程節(jie)點進行(xing)系(xi)統分析，制定(ding)(ding)整改措(cuo)施;再次要明確責任人，確定(ding)(ding)階段(duan)性工(gong)作目標(biao)、落實(shi)整改。

　　精益生產改(gai)善(shan)要素(su)六、要樹立標桿

　　可以選擇有代表性的區(qu)域(yu)或產品(pin)優先推行“集(ji)中優勢兵力打殲滅(mie)戰”。對(dui)標(biao)桿要加(jia)以“保(bao)護(hu)”，經常(chang)宣傳，營造改(gai)進的氛(fen)圍(wei)和爭先的勢頭。

　　精益生產(chan)改善要素七、形成全員(yuan)參(can)與和(he)持續(xu)改進(jin)的文化

　　在推行中不斷細化(hua)(hua)和優(you)(you)化(hua)(hua)相關(guan)的(de)(de)精益生產原則、方法、工具，以及(ji)專(zhuan)業團隊的(de)(de)建(jian)設(she)發展;將優(you)(you)化(hua)(hua)的(de)(de)工作流程進行標(biao)準化(hua)(hua)，變成(cheng)中常的(de)(de)工作方式(shi)，從而逐步提(ti)高，形成(cheng)企(qi)業的(de)(de)精益文化(hua)(hua)。

　　精(jing)益生產實施(shi)中要(yao)落地有(you)(you)效(xiao)成功實施(shi)需(xu)要(yao)領導管理者在(zai)認知上有(you)(you)明確的決(jue)心。在(zai)實施(shi)過程中需(xu)要(yao)運(yun)用一定技巧和方法，以上精(jing)益生產有(you)(you)效(xiao)改善7大關鍵要(yao)素，希望(wang)對您有(you)(you)所幫助(zhu)。