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【精益生產】精益生產與大批量生產的區別

發布時間:2019-06-28     瀏覽量:3864    來源:正睿咨詢
【摘要】:精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面。

  精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面(mian)。

  精(jing)益生產與大批量生產區別(bie)一:優化范圍不同

  精益生產(chan)方(fang)(fang)式以產(chan)品生產(chan)工序(xu)為線(xian)索,組織密切相(xiang)關的供應鏈,一(yi)方(fang)(fang)面降低(di)企業(ye)協作中的交易成本,另一(yi)方(fang)(fang)面保證穩定(ding)需求(qiu)與及時(shi)供應,以整個大生產(chan)系統為優化目標。

  大批量生產方式(shi)源于美國,是基于美國的企(qi)(qi)業間關系(xi),強調市(shi)場導向,優化資(zi)源配置,每(mei)個企(qi)(qi)業以財務關系(xi)為(wei)界限,優化自身的內部管(guan)理。而相關企(qi)(qi)業,無論是供應商(shang)還(huan)是經銷商(shang),都以對手關系(xi)相對待。

  精益生(sheng)產與大批量生(sheng)產區(qu)別二:對待庫存的態(tai)度(du)不同

  精益(yi)生產方式的庫存(cun)(cun)管理強(qiang)調“庫存(cun)(cun)是萬惡之(zhi)源(yuan)”。

  精(jing)益生產方式將生產中的一(yi)切庫(ku)存(cun)視為“浪費”,同時認為庫(ku)存(cun)掩蓋了生產系統(tong)中的缺陷與問題,應不斷降低庫(ku)存(cun)來消滅庫(ku)存(cun)產生的“浪費”。

  大批量生產(chan)方式的庫存管理強調“庫存是必(bi)要的惡物”,應當(dang)保留必(bi)要庫存。

  精益生產與大批(pi)量生產區別三:業務控制觀不(bu)同(tong)

  精(jing)益生(sheng)產源于日本、深受東方文化影響(xiang),在專業(ye)分工(gong)(gong)時強調相互協作及(ji)業(ye)務流程的精(jing)簡(包括不(bu)必要的核(he)實工(gong)(gong)作)一消(xiao)滅業(ye)務中的 “浪費”。

  傳統的(de)(de)(de)大批量生產(chan)方式的(de)(de)(de)用人制度基于雙方的(de)(de)(de)“雇(gu)傭”關系(xi),業務管(guan)理中(zhong)強調(diao)達到(dao)個人工(gong)(gong)作(zuo)高效的(de)(de)(de)分工(gong)(gong)生產(chan)方式原(yuan)則,并以嚴格的(de)(de)(de)業務稽(ji)核來(lai)促(cu)進與保(bao)證,同時稽(ji)核工(gong)(gong)作(zuo)還(huan)防(fang)止個人工(gong)(gong)作(zuo)對企(qi)業產(chan)生的(de)(de)(de)負(fu)效應。

  精(jing)益生產與大批量(liang)生產區(qu)別四:質(zhi)量(liang)觀不同

  精益(yi)生(sheng)產方式核心思想是,以(yi)全過程的高(gao)質(zhi)量為基礎(chu),通(tong)過消除產生(sheng)質(zhi)量問題的生(sheng)產環節來“消除一切次品所帶來的浪費”,追求零不良。

  大批量生(sheng)(sheng)產(chan)方式:傳統的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)方式將一定量的(de)次品看成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)必然結果。

  精益生產與大(da)批量生產區別五:對人的態度不(bu)同

  精(jing)益(yi)生(sheng)產方(fang)式(shi)強調個人(ren)對生(sheng)產過程的(de)干(gan)預(yu),盡力發揮人(ren)的(de)能(neng)動性,同(tong)時強調協調,對員工個人(ren)的(de)評(ping)價(jia)也是基于長期的(de)表現。這種方(fang)法更多地將員工視為企業團體的(de)成員,而非機器。充(chong)分(fen)發揮基層的(de)主觀能(neng)動性。

  大批量生產方式強調管理中的(de)嚴格層次關系。對員工的(de)要(yao)求(qiu)在(zai)于(yu)(yu)嚴格完成上級下(xia)達的(de)任務,人(ren)被看作附屬于(yu)(yu)崗(gang)位的(de)“設備”。

  精益生(sheng)產是一套與(yu)企業環境(jing)、文化(hua)以及(ji)管理(li)方(fang)法高度融合的管理(li)體(ti)系,因此精益生(sheng)產本身(shen)就是一個(ge)自治(zhi)的系統。

 

 

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