一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。

　　近些年，國內(nei)大量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如雨后春筍般(ban)出現(xian)，又曇花- -現(xian)般(ban)消失，就(jiu)很能說(shuo)明問(wen)題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)追逐(zhu)利(li)益的(de)(de)團(tuan)體，利(li)益是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)原動力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲(huo)取(qu)利(li)益本(ben)身并沒有(you)錯，但為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造利(li)益的(de)(de)根本(ben)是(shi)人，如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)只顧著自己的(de)(de)腰包(bao)鼓(gu)鼓(gu)，而(er)(er)忽略(lve)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)個人利(li)益，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉也(ye)就(jiu)成(cheng)為再正常不過的(de)(de)事(shi)情了。而(er)(er)這也(ye)是(shi)我國許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在國內(nei)看起來很強，放到世(shi)界(jie)上卻毫無競(jing)爭力的(de)(de)主(zhu)要原因(yin)所(suo)在。

　　任何時候要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮斗中。

　　我(wo)們(men)應該建立(li)一個(ge)為(wei)公司服(fu)務，而不(bu)(bu)是為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)服(fu)務的(de)(de)管(guan)理(li)(li)干部(bu)與基層員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)價值評價體系，不(bu)(bu)能替基層員(yuan)(yuan)工(gong)著(zhu)想太多，我(wo)們(men)為(wei)他們(men)著(zhu)想的(de)(de)是只要他工(gong)作效率和(he)品(pin)質(zhi)提(ti)高(gao)了(le)，就應該得到合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)報酬。首(shou)先，讓我(wo)們(men)來(lai)看一看國內大多數民營企業的(de)(de)現狀，公司老板、大股(gu)東占(zhan)據著(zhu)公司大部(bu)分股(gu)份，甚至百分之百，員(yuan)(yuan)工(gong)報酬主要來(lai)自于工(gong)資;其次，即便許多企業開(kai)始效仿華(hua)為(wei)，建立(li)虛擬股(gu)份激勵制度，但(dan)員(yuan)(yuan)工(gong)在公司中(zhong)持(chi)(chi)股(gu)比例，依然不(bu)(bu)足以影響企業管(guan)理(li)(li)。反觀華(hua)為(wei)，員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)占(zhan)多少呢?答案是近99%。這一個(ge)數字足以說(shuo)明問題，也(ye)就不(bu)(bu)難(nan)理(li)(li)解任正(zheng)非所說(shuo)的(de)(de)“合(he)(he)理(li)(li)報酬”的(de)(de)意(yi)義。

　　簡單來(lai)說，在(zai)處理個(ge)人利(li)益(yi)與集(ji)體利(li)益(yi)的(de)(de)關系(xi)問題(ti)上，通過利(li)益(yi)共享，將個(ge)人利(li)益(yi)與集(ji)體利(li)益(yi)捆綁(bang)在(zai)一起。因(yin)此，公司的(de)(de)目標就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人的(de)(de)目標，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)個(ge)人利(li)益(yi)與企業利(li)益(yi)息息相(xiang)關，也就(jiu)是(shi)說，員(yuan)工(gong)(gong)不再為企業打工(gong)(gong)，而是(shi)為自己打工(gong)(gong)。

　　正所(suo)謂“大(da)河無水小河干”，企業(ye)是員工實(shi)現利(li)益(yi)和(he)價(jia)值的載體(ti)(ti)，只有企業(ye)目(mu)標與個人目(mu)標相統(tong)一， 形成利(li)益(yi)和(he)命運共(gong)同體(ti)(ti)，才能實(shi)現各自的利(li)益(yi)，體(ti)(ti)現各自的價(jia)值。這也是華為(wei)(wei)-再強調(diao)華為(wei)(wei)接班人必須承認(ren)華為(wei)(wei)文(wen)化(hua)及華為(wei)(wei)核心價(jia)值觀的原因所(suo)在。

　　人力(li)(li)資源(yuan)激勵機(ji)制強(qiang)調要有(you)利于(yu)公司核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)戰(zhan)略的(de)(de)(de)全面展開，也要有(you)利于(yu)近(jin)期核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)不斷增長，只(zhi)有(you)公司核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)提升(sheng),全體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，才(cai)有(you)實現的(de)(de)(de)機(ji)會。對于(yu)企業(ye)而(er)言，生存是(shi)第一位的(de)(de)(de)，只(zhi)有(you)確保企業(ye)利益的(de)(de)(de)基(ji)礎上，才(cai)能(neng)談(tan)及(ji)員工(gong)的(de)(de)(de)利益。

　　個(ge)人(ren)(ren)利(li)益與集體利(li)益之間(jian)的關(guan)系十分微(wei)妙，沒(mei)有(you)良好的人(ren)(ren)力資源管理制度(du)，集體利(li)益就無(wu)法(fa)維護。企(qi)業(ye)為員(yuan)工提供平(ping)臺(tai)，員(yuan)工通過這個(ge)平(ping)臺(tai)為企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)，同時(shi)自己也實(shi)現了(le)自身價值，得到了(le)更好的發展。對于(yu)個(ge)人(ren)(ren)而言，為了(le)個(ge)人(ren)(ren)利(li)益而不顧集體利(li)益，也許能撿- -時(shi)便宜，卻會(hui)因此失去長遠發展的機會(hui);對于(yu)企(qi)業(ye)而言，只注重集體利(li)益而忽視(shi)員(yuan)工個(ge)人(ren)(ren)利(li)益，也許能獲得一時(shi)暴利(li)，但無(wu)法(fa)長久地(di)發展壯大。

　　因此(ci)，企(qi)業在(zai)處理個人利(li)(li)益與(yu)集體利(li)(li)益的(de)(de)問題上(shang)，都要從(cong)未來發展(zhan)考慮(lv)。企(qi)業如果(guo)不能盈利(li)(li)，員工就(jiu)會逐漸散去，企(qi)業在(zai)人力資源(yuan)建設(she)方(fang)面，首先要考慮(lv)的(de)(de)就(jiu)是怎(zen)樣打造企(qi)業集體與(yu)個人的(de)(de)利(li)(li)益共同體、命(ming)運(yun)共同體。

　　公司就像一艘駛往成功碼頭(tou)的(de)(de)大(da)船(chuan)，大(da)船(chuan)的(de)(de)航行靠的(de)(de)是無數員(yuan)(yuan)工(gong)共同(tong)的(de)(de)努力(li)，無論是管理者還是普通員(yuan)(yuan)工(gong)，走(zou)到一起，只有(you)一個目(mu)的(de)(de)，那就是讓(rang)公司這艘大(da)船(chuan)，走(zou)得更(geng)快，走(zou)得更(geng)平(ping)穩。華為(wei)為(wei)了(le)讓(rang)這艘大(da)船(chuan)行駛得更(geng)加快速、平(ping)穩，制定(ding)了(le)一系列(lie)人(ren)力(li)資源管理制度，不讓(rang)企業(ye)這艘大(da)船(chuan)在風(feng)浪中傾覆是一切制度的(de)(de)基(ji)礎。

　　企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)了(le)，不僅(jin)意(yi)味著經(jing)營者(zhe)的成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，同(tong)時也(ye)意(yi)味著每個員(yuan)工的成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong);如果企業(ye)(ye)垮掉(diao)了(le)，員(yuan)工也(ye)就失去(qu)了(le)舞臺(tai)，實現自我(wo)價值也(ye)就成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)空談。個人利(li)益與集體利(li)益，從本(ben)質(zhi)上來說，兩者(zhe)是相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)、相(xiang)(xiang)互推(tui)動、共同(tong)發展、生死(si)與共的關(guan)系(xi)，有了(le)共同(tong)目標、共同(tong)命運，企業(ye)(ye)就會產生很(hen)強的凝聚力(li)，員(yuan)工也(ye)就能一致為(wei)企業(ye)(ye)發展努力(li)，克服經(jing)營中的各種困難，創造良好(hao)的業(ye)(ye)績。

　　在人力資源管理體系搭建(jian)過程中，要(yao)求員(yuan)工(gong)“不要(yao)問企業能為我們(men)(men)做些什(shen)(shen)么(me)，而要(yao)問我們(men)(men)能為企業做些什(shen)(shen)么(me)”。公司收益好了(le)，個人收益自然(ran)增加，公司遇(yu)到困(kun)難了(le)，每位員(yuan)工(gong)都要(yao)分擔(dan)責任。

　　總之，在個(ge)(ge)人(ren)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)與集體利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)關系(xi)處理上，個(ge)(ge)人(ren)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)必(bi)須服從(cong)集體利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)，建立員工(gong)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的(de)一種責任。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀是聯系(xi)個(ge)(ge)人(ren)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)與集體利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)紐(niu)帶，只有個(ge)(ge)人(ren)目標與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目標相同時，個(ge)(ge)人(ren)利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)與集體利(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)才能(neng)緊(jin)密聯系(xi)在一起(qi),個(ge)(ge)人(ren)才能(neng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展做出貢(gong)獻，反之,兩者之間就(jiu)會產生(sheng)不可調和的(de)矛盾，掣肘企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展。