作為一個系統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業供應鏈管理效(xiao)果不佳，正睿(rui)咨(zi)詢16年經驗(yan)總(zong)結大致包含如下兩(liang)點原因。

　　供(gong)應(ying)(ying)鏈最早來源于(yu)彼得(de)·德魯克提出的 “經濟(ji)鏈”，后(hou)(hou)經由邁克爾·波特發展成為(wei)(wei)(wei) “價值鏈”，最終演變為(wei)(wei)(wei) “供(gong)應(ying)(ying)鏈”。其(qi)定(ding)義為(wei)(wei)(wei)：圍繞核心企業，通過對信息流(liu)、物(wu)流(liu)、資金流(liu)的控制，從采(cai)購原材料制成中間產(chan)品(pin)及最終產(chan)品(pin)，最后(hou)(hou)由銷售網絡把產(chan)品(pin)送到消費者手中。它(ta)是將供(gong)應(ying)(ying)商(shang)、制造商(shang)、分銷商(shang)、零售商(shang)，直到最終用戶連(lian)成一個(ge)整(zheng)體(ti)的功能網鏈模式。

　　中小型企(qi)業供應(ying)鏈管理問題一

　　在(zai)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)者沒有打(da)破交易雙(shuang)方利益對立(li)(li)的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)觀念(nian)，停留在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)是(shi)(shi)(shi)以競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手消失(shi)為目標的(de)(de)(de)(de)對抗性(xing)極強的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，同(tong)時沒有從根(gen)本上認(ren)識到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)已轉變為供應鏈(lian)(lian)與(yu)供應鏈(lian)(lian)間(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)。為了(le)更快地促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前進步伐(fa)，就需(xu)要(yao)重新審視競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，改變競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)和(he)方式(shi)，尋求走向雙(shuang)贏的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)模式(shi)。這就是(shi)(shi)(shi)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)模式(shi)，它是(shi)(shi)(shi)一(yi)種高(gao)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)境界和(he)新的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)觀念(nian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)者必須(xu)走出(chu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)就是(shi)(shi)(shi)“你死我活”的(de)(de)(de)(de)誤區，樹(shu)立(li)(li)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi) “為了(le)最大(da)限度(du)地利用(yong)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)資(zi)源(yuan)，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力，實現(xian)(xian)利潤最大(da)化，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)”的(de)(de)(de)(de)正確認(ren)識。因此(ci)在(zai)現(xian)(xian)代(dai)市(shi)場(chang)(chang)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不能(neng)僅僅依靠自己的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)來(lai)參(can)與(yu)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，而(er)要(yao)通過與(yu)供應鏈(lian)(lian)參(can)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行跨(kua)部門(men)、跨(kua)職能(neng)和(he)跨(kua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，建立(li)(li)共(gong)同(tong)利益的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系，實現(xian)(xian)資(zi)源(yuan)互補、信息(xi)共(gong)享，發(fa)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)、良好的(de)(de)(de)(de)、共(gong)存共(gong)榮的(de)(de)(de)(de)互助合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)關系，建立(li)(li)一(yi)種雙(shuang)贏關系。

　　中小(xiao)型企業供應鏈管理問題二

　　部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)已(yi)經(jing)實(shi)施了供(gong)(gong)應鏈管理(li)系統，但沒有帶來預期(qi)的(de)(de)績效。這是(shi)因為企(qi)(qi)業(ye)對供(gong)(gong)應鏈管理(li)系統的(de)(de)理(li)解與應用停留(liu)在傳統的(de)(de)信息(xi)管理(li)系統層面上(shang)，沒有貫徹供(gong)(gong)應鏈管理(li)的(de)(de)基本思想(xiang)，即實(shi)現核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)整合，具體包括：通過內部(bu)供(gong)(gong)應鏈管理(li)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)內部(bu) “子核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)”的(de)(de)整合，通過外部(bu)供(gong)(gong)應鏈管理(li)實(shi)現供(gong)(gong)應鏈上(shang)企(qi)(qi)業(ye)之間核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)整合。而這些企(qi)(qi)業(ye)僅僅對內部(bu)供(gong)(gong)應鏈進行管理(li)，并沒有實(shi)現供(gong)(gong)應鏈上(shang)企(qi)(qi)業(ye)之間核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)整合。企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施供(gong)(gong)應鏈管理(li)，不僅要實(shi)現供(gong)(gong)應鏈信息(xi)管理(li)系統，對企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)資(zi)源的(de)(de)管理(li)整合，更重要的(de)(de)是(shi)要提供(gong)(gong)一(yi)(yi)個(ge)數(shu)據共享、數(shu)據互交的(de)(de)平臺(tai)，從而實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)間一(yi)(yi)種新的(de)(de)規則(ze)、一(yi)(yi)種新的(de)(de)制度，使企(qi)(qi)業(ye)間資(zi)源得(de)到(dao)最(zui)優配(pei)置，將企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)和外部(bu)供(gong)(gong)應商(shang)、客戶連(lian)接在一(yi)(yi)起，形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)完整的(de)(de)集成(cheng)化系統，形成(cheng)高(gao)度競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)。

　　供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)升級的(de)核心是數據化(hua)管理(li)(li)，通過(guo)數據化(hua)管理(li)(li)從而達(da)到供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)系(xi)(xi)統(tong)的(de)高(gao)(gao)效運(yun)作(zuo)。所謂的(de) “高(gao)(gao)效”就是成本低、效率高(gao)(gao)、利潤高(gao)(gao)。簡單地(di)來說(shuo)，就是 “敏(min)捷”。企業(ye)運(yun)營在面對新業(ye)務種(zhong)類和模(mo)式轉換(huan)時(shi)，需要(yao)通過(guo)敏(min)捷、快速的(de)響應(ying)(ying)機制優(you)化(hua)流程，實時(shi)應(ying)(ying)對并靈活調整業(ye)務流程，實現整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)高(gao)(gao)效運(yun)行。企業(ye)經營者必須要(yao)樹立(li)合(he)作(zuo)競爭的(de)觀念，與供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)企業(ye)建立(li)雙贏的(de)合(he)作(zuo)關系(xi)(xi)，更要(yao)選擇適(shi)合(he)企業(ye)自身的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)方案，正確認識供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，利用(yong)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)將鏈(lian)中企業(ye)高(gao)(gao)度整合(he)，提高(gao)(gao)核心競爭力。

　　在(zai)信(xin)息化的(de)今(jin)天，中(zhong)小企業供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理升級對很多企業來說(shuo)都(dou)迫(po)在(zai)眉睫。供應(ying)鏈(lian)(lian)就(jiu)像整(zheng)(zheng)個企業的(de) “財(cai)富(fu)管(guan)道”，在(zai)整(zheng)(zheng)個的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)如(ru)果稍有滲漏，就(jiu)會有很多財(cai)富(fu)每天都(dou)在(zai)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)地流失。在(zai)企業進入微利時代的(de)今(jin)天，很多企業的(de)轉型升級也主要是(shi)通過供應(ying)鏈(lian)(lian)升級來達到成本控制或(huo)尋找(zhao)新的(de)利潤增長點的(de)目的(de)。