企業生產管理如何升級?正睿咨詢16年精益生產管理經驗總結生產(chan)(chan)管理(li)升(sheng)級的(de)指導原則(ze)和最(zui)(zui)(zui)終(zhong)目標就是(shi) “兩(liang)高一低(di)”法(fa)則(ze)，就是(shi)通過生產(chan)(chan)管理(li)升(sheng)級達到(dao)用最(zui)(zui)(zui)低(di)成本產(chan)(chan)生最(zui)(zui)(zui)高效率和最(zui)(zui)(zui)高品質的(de)目的(de)。

　　研發(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi) “頭(tou)”，研發(fa)的問(wen)題(ti)(ti)解決之后，就(jiu)要(yao)解決 “腹”的問(wen)題(ti)(ti)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設計(ji)研發(fa)出來(lai)之后，企業還必須保證產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)能(neng)夠生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的三大(da)指(zhi)標是(shi)(shi)(shi)(shi)準(zhun)時(shi)(shi)交(jiao)貨率(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)合(he)格率(lv)(lv)(lv)(lv)和成本。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)升級主要(yao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)解決這生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)三大(da)指(zhi)標的問(wen)題(ti)(ti)。這三大(da)指(zhi)標分解到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)心(xin)(xin)各個部(bu)門去，就(jiu)包(bao)含(han)了ＰＭＣ部(bu)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部(bu)、采購部(bu)、倉儲部(bu)等，有些(xie)大(da)型企業分得更細，每(mei)個部(bu)門都有自己關(guan)心(xin)(xin)的核心(xin)(xin)數(shu)(shu)據。例如：ＰＭＣ部(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)的是(shi)(shi)(shi)(shi)訂單準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)(lv)(lv)、呆滯物料(liao)(liao)(liao)資金占(zhan)有率(lv)(lv)(lv)(lv)；生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)的是(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃達(da)成率(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)合(he)格率(lv)(lv)(lv)(lv)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)一(yi)次(ci)合(he)格率(lv)(lv)(lv)(lv)；品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)的是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)料(liao)(liao)(liao)檢驗達(da)成率(lv)(lv)(lv)(lv)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)合(he)格率(lv)(lv)(lv)(lv)、客戶品(pin)(pin)(pin)質(zhi)投(tou)訴處理及時(shi)(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)、客戶品(pin)(pin)(pin)質(zhi)投(tou)訴次(ci)數(shu)(shu)；采購部(bu)關(guan)注(zhu)(zhu)的是(shi)(shi)(shi)(shi)采購準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)(lv)(lv)、來(lai)料(liao)(liao)(liao)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)合(he)格率(lv)(lv)(lv)(lv)、退貨及時(shi)(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)、材料(liao)(liao)(liao)成本下降率(lv)(lv)(lv)(lv)；倉庫關(guan)注(zhu)(zhu)的是(shi)(shi)(shi)(shi)賬(zhang)物卡準(zhun)確率(lv)(lv)(lv)(lv)、發(fa)料(liao)(liao)(liao)及時(shi)(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)、收料(liao)(liao)(liao)及時(shi)(shi)率(lv)(lv)(lv)(lv)。這些(xie)都是(shi)(shi)(shi)(shi)核心(xin)(xin)的管理數(shu)(shu)據 （ＫＰＩ）。

　　生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則

　　生產主要(yao)有三要(yao)素：設備(bei)、勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)和工(gong)(gong)藝(yi)。其中勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)是核(he)心因素，因為(wei)現(xian)在(zai)從事(shi)生產制造的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)比(bi)(bi)較缺乏，無論是勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)數量還是勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)素質，都遠(yuan)遠(yuan)不能滿足中國制造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)現(xian)狀。這也(ye)正是導致(zhi)(zhi)很多企業(ye)(ye)出(chu)現(xian) “有單不敢接，接了沒人做，做了不賺錢”局面的(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因。生產設備(bei)有向(xiang)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)控制的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)轉變的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)，工(gong)(gong)藝(yi)也(ye)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)科學(xue)、精細。現(xian)在(zai)制造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)設備(bei)、工(gong)(gong)藝(yi)都基本(ben)(ben)(ben)趨于一(yi)致(zhi)(zhi)，制造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生產邊(bian)際收益(yi)在(zai)逐漸(jian)遞減(jian)。正如(ru)經濟學(xue)家吳敬璉所言，在(zai)進(jin)入信息化(hua)時代以(yi)后，制造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個趨勢(shi)是在(zai)總成(cheng)本(ben)(ben)(ben)中加(jia)工(gong)(gong)制造的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)比(bi)(bi)重降低，而(er)交易(yi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重不斷提高。發達國家在(zai)社會(hui)總成(cheng)本(ben)(ben)(ben)中，交易(yi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重在(zai)一(yi)半以(yi)上，因為(wei)加(jia)工(gong)(gong)制造的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低、效率的(de)(de)(de)(de)提高靠分(fen)工(gong)(gong)，分(fen)工(gong)(gong)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)細、分(fen)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個主體(ti)之間的(de)(de)(de)(de)交易(yi)活動(dong)(dong)就變得越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)頻(pin)繁(fan)，它所需(xu)要(yao)付出(chu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)就越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)高。

　　生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)如何(he)升級，生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)的(de)三大指標的(de)提升是(shi)(shi)如何(he)達(da)成(cheng)的(de)，正睿咨(zi)詢有一套成(cheng)熟的(de)做法(fa)，也(ye)經歷了三百多(duo)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)實戰(zhan)檢驗(yan)。我們研(yan)究了一套 “高(gao)(gao)效(xiao)組織”和(he) “十(shi)大心法(fa)”來(lai)控制這三項指標的(de)達(da)成(cheng)。例如訂單如何(he)準(zhun)(zhun)交(jiao)，大多(duo)數中小企(qi)(qi)業(ye)組織架構缺(que)失，基(ji)本上(shang)沒(mei)有ＰＭＣ（計劃(hua)物控）部(bu)，而(er)ＰＭＣ部(bu)是(shi)(shi)制造型企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產運行的(de)指揮部(bu)門。很多(duo)中小企(qi)(qi)業(ye)流程(cheng)缺(que)失，沒(mei)有生(sheng)產計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)系統，容易造成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)混(hun)亂(luan)，不能(neng)準(zhun)(zhun)時交(jiao)貨。要想(xiang)提高(gao)(gao)生(sheng)產效(xiao)率(lv)，提高(gao)(gao)訂單準(zhun)(zhun)時交(jiao)貨率(lv)，就(jiu)要設立ＰＭＣ部(bu)，建立起生(sheng)產計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)系統。同時，要理(li)順其(qi)他方面的(de)管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)。這些管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)不是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)自己摸索就(jiu)能(neng)夠(gou)建立起來(lai)的(de)。企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該多(duo)借助外部(bu)專家(jia)的(de)力(li)量來(lai)完善(shan)管(guan)(guan)理(li)，提升對市場的(de)應(ying)變能(neng)力(li)。