如何管理好一個團隊？這(zhe)(zhe)對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)素質要求有很(hen)(hen)多，其中一個(ge)重要的(de)(de)(de)素質就是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要做到公正的(de)(de)(de)評價。現在企業里的(de)(de)(de)很(hen)(hen)多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)因為做不到這(zhe)(zhe)點導(dao)致矛盾不斷問題頻(pin)發，嚴重影(ying)響企業的(de)(de)(de)生產(chan)和經營(ying)，很(hen)(hen)多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)甚(shen)至一輩(bei)子都是(shi)(shi)在這(zhe)(zhe)里栽跟頭而渾然不覺(jue)。

　　如何管理(li)好一個團隊---首先(xian)要修煉自己有一個公(gong)正的心

　　企業管理(li)(li)者要做(zuo)到(dao)(dao)公(gong)正(zheng)(zheng)(zheng)地評(ping)價自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)員工，并不(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)很(hen)(hen)容(rong)易的(de)(de)事(shi)。一(yi)(yi)(yi)(yi)般而言，我們(men)很(hen)(hen)難做(zuo)到(dao)(dao)公(gong)正(zheng)(zheng)(zheng)地評(ping)價一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)和一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)，只能相對公(gong)正(zheng)(zheng)(zheng)地評(ping)價一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)和一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)。《圣(sheng)經(jing)》里也(ye)講到(dao)(dao)：“你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)不(bu)要論(lun)(lun)(lun)斷(duan)(duan)人(ren)(ren)，免得你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)被(bei)論(lun)(lun)(lun)斷(duan)(duan)。因為你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)怎(zen)(zen)樣論(lun)(lun)(lun)斷(duan)(duan)人(ren)(ren)，也(ye)必怎(zen)(zen)樣被(bei)論(lun)(lun)(lun)斷(duan)(duan)；你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)用什么(me)量器量給人(ren)(ren)，也(ye)必用什么(me)量器量給你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)。為什么(me)看(kan)見你(ni)(ni)(ni)(ni)弟兄眼(yan)(yan)(yan)(yan)中有刺，卻不(bu)想自(zi)(zi)己(ji)眼(yan)(yan)(yan)(yan)中有梁木呢(ni)？你(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)(zi)己(ji)眼(yan)(yan)(yan)(yan)中有梁木，怎(zen)(zen)么(me)對你(ni)(ni)(ni)(ni)弟兄說‘容(rong)我去掉你(ni)(ni)(ni)(ni)眼(yan)(yan)(yan)(yan)中的(de)(de)刺’呢(ni)？你(ni)(ni)(ni)(ni)這假冒偽善的(de)(de)人(ren)(ren)！先(xian)去掉自(zi)(zi)己(ji)眼(yan)(yan)(yan)(yan)中的(de)(de)梁木，然后才(cai)能看(kan)的(de)(de)清楚(chu)，去掉你(ni)(ni)(ni)(ni)弟兄眼(yan)(yan)(yan)(yan)中的(de)(de)刺。”《圣(sheng)經(jing)》里的(de)(de)這句話告訴(su)我們(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)道理(li)(li)：正(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)(ren)先(xian)正(zheng)(zheng)(zheng)己(ji)。只有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)相對公(gong)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)會(hui)對一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)和一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)做(zuo)出相對公(gong)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)評(ping)價。如果管理(li)(li)者本人(ren)(ren)就是歪(wai)曲(qu)的(de)(de)，那么(me)他看(kan)待世上的(de)(de)很(hen)(hen)多人(ren)(ren)和事(shi)物也(ye)必定會(hui)是歪(wai)曲(qu)的(de)(de)。

　　如何(he)管理好一個團(tuan)隊---樹立公正(zheng)觀念，不忽視錯(cuo)誤

　　一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)觀念是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)正(zheng)(zheng)評價自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬和(he)他(ta)(ta)做的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)幫助他(ta)(ta)。如果對(dui)(dui)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)視而(er)(er)不(bu)(bu)見，一(yi)(yi)方面(mian)(mian)作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)而(er)(er)言(yan)(yan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“在(zai)(zai)其位(wei)不(bu)(bu)謀(mou)其政”，另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)(mian)對(dui)(dui)下(xia)屬那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)任(ren)其自(zi)(zi)流，讓他(ta)(ta)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)重(zhong)復自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)。這樣對(dui)(dui)下(xia)屬對(dui)(dui)企(qi)業對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)有害的(de)(de)(de)(de)(de)。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)而(er)(er)言(yan)(yan)，如果不(bu)(bu)能(neng)改正(zheng)(zheng)，他(ta)(ta)將永遠重(zhong)復這個(ge)(ge)錯(cuo)誤(wu)(wu)，在(zai)(zai)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)道路上越走越遠；對(dui)(dui)企(qi)業而(er)(er)言(yan)(yan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)意味著(zhu)損(sun)(sun)(sun)失。因為員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)次(ci)性把(ba)事(shi)情(qing)(qing)做對(dui)(dui)，才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)最低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、最高效(xiao)率和(he)最高品(pin)質(zhi)。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)錯(cuo)誤(wu)(wu)對(dui)(dui)企(qi)業就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)損(sun)(sun)(sun)失，重(zhong)復的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)重(zhong)復的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)(sun)失，多人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)復錯(cuo)誤(wu)(wu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)呈幾(ji)何(he)倍數增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)(sun)失而(er)(er)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)加。可想而(er)(er)知，因為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)能(neng)公(gong)正(zheng)(zheng)評價員(yuan)工(gong)造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)損(sun)(sun)(sun)失會(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)。這個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)損(sun)(sun)(sun)失的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)看(kan)(kan)起來(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，實際上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)應(ying)該(gai)承擔主要的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。如果說同一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)第一(yi)(yi)次(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)第二次(ci)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)么不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)復發生問題(ti)(ti)那(nei)又是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)？難道只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)責(ze)任(ren)？顯然說不(bu)(bu)過(guo)去。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，如果管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)發現(xian)問題(ti)(ti)能(neng)夠公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)指出并予以糾(jiu)正(zheng)(zheng)，那(nei)么就(jiu)會(hui)對(dui)(dui)此另(ling)當別論。企(qi)業最怕的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)直在(zai)(zai)稀里糊涂(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)犯(fan)著(zhu)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)，作為員(yuan)工(gong)并沒有意識(shi)到(dao)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)看(kan)(kan)到(dao)了也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)愛說不(bu)(bu)說，甚(shen)至有些管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)本(ben)人(ren)都看(kan)(kan)不(bu)(bu)到(dao)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)拿(na)著(zhu)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗管(guan)理(li)(li)著(zhu)別人(ren)。

　　如何管理好(hao)一(yi)個團隊---公(gong)正(zheng)評價員工并注意(yi)自己的工作方式

　　企業也(ye)是生命體，企業盈(ying)利是企業的(de)(de)本性，是企業延續的(de)(de)血液(ye)，企業本身也(ye)有(you)“自利”的(de)(de)屬(shu)性。企業只有(you)弘揚尚正(zheng)(zheng)抑(yi)惡的(de)(de)精神和原則，才(cai)能最(zui)大程度的(de)(de)實現(xian)各方(fang)共贏的(de)(de)目的(de)(de)。管理(li)者公(gong)正(zheng)(zheng)地(di)評(ping)(ping)價員工(gong)(gong)，做(zuo)(zuo)得(de)(de)好(hao)的(de)(de)要(yao)(yao)認(ren)可、表揚和獎勵，做(zuo)(zuo)得(de)(de)差的(de)(de)要(yao)(yao)批評(ping)(ping)、指(zhi)正(zheng)(zheng)和處罰。管理(li)者要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到公(gong)公(gong)正(zheng)(zheng)正(zheng)(zheng)，讓員工(gong)(gong)對(dui)要(yao)(yao)對(dui)得(de)(de)明明白(bai)白(bai)，錯要(yao)(yao)錯得(de)(de)清清楚楚，只有(you)這樣員工(gong)(gong)才(cai)會心(xin)服口(kou)服，才(cai)會有(you)成長有(you)進步。并(bing)且公(gong)道自在人心(xin)，每個人心(xin)里(li)都(dou)有(you)一桿秤，你對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)好(hao)和愛他(ta)(ta)會很敏感的(de)(de)感受(shou)得(de)(de)到，并(bing)會做(zuo)(zuo)出(chu)相應的(de)(de)回應。如(ru)果這中間(jian)(jian)出(chu)了(le)問題(ti)(ti)，我相信一定是你的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)出(chu)了(le)問題(ti)(ti)。所(suo)以(yi)，管理(li)者在公(gong)正(zheng)(zheng)評(ping)(ping)價員工(gong)(gong)時要(yao)(yao)注意(yi)自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)式(shi)，以(yi)員工(gong)(gong)最(zui)容易(yi)接(jie)受(shou)效果最(zui)好(hao)的(de)(de)方(fang)式(shi)在最(zui)合適的(de)(de)時間(jian)(jian)把公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)評(ping)(ping)價給到員工(gong)(gong)。很多管理(li)者經常抱怨自己(ji)對(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)幫助(zhu)是“好(hao)心(xin)當(dang)了(le)驢肝肺”，問題(ti)(ti)也(ye)是出(chu)在這里(li)。

　　在(zai)這里需要(yao)提一(yi)下(xia)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)傳統文(wen)化講的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)“中(zhong)庸(yong)”。中(zhong)庸(yong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)“和(he)稀(xi)泥”，而是(shi)(shi)(shi)走正(zheng)道(dao)(dao)。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)“和(he)稀(xi)泥”，走的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)歪(wai)門邪道(dao)(dao)。我(wo)(wo)(wo)們(men)必須明白(bai)：真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)好朋(peng)(peng)(peng)友(you)絕對(dui)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)酒肉朋(peng)(peng)(peng)友(you)，酒肉朋(peng)(peng)(peng)友(you)是(shi)(shi)(shi)狐(hu)朋(peng)(peng)(peng)狗友(you)，真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)朋(peng)(peng)(peng)友(you)是(shi)(shi)(shi)能夠(gou)公正(zheng)地(di)指出你(ni)(ni)(ni)缺(que)點的(de)(de)那個人(ren)(ren)(ren)。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)想跟(gen)(gen)員(yuan)工打成一(yi)片成為真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)朋(peng)(peng)(peng)友(you)就(jiu)(jiu)要(yao)真(zhen)(zhen)誠地(di)把(ba)公正(zheng)的(de)(de)評價給到員(yuan)工。我(wo)(wo)(wo)在(zai)面試(shi)員(yuan)工的(de)(de)時候，會遇(yu)到很(hen)多并不(bu)(bu)適合的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)會像有些面試(shi)者(zhe)(zhe)那樣，讓他(ta)(ta)們(men)回去等通(tong)知然(ran)后(hou)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)了了之。對(dui)不(bu)(bu)滿意(yi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)我(wo)(wo)(wo)會當(dang)面直截(jie)了當(dang)地(di)把(ba)結果告訴他(ta)(ta)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)還會跟(gen)(gen)他(ta)(ta)講我(wo)(wo)(wo)也不(bu)(bu)會讓你(ni)(ni)(ni)白(bai)跑一(yi)趟，我(wo)(wo)(wo)會讓你(ni)(ni)(ni)帶點東西回去，我(wo)(wo)(wo)會把(ba)自己對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)公正(zheng)的(de)(de)評價給到他(ta)(ta)。也許有的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)會覺(jue)得這是(shi)(shi)(shi)很(hen)得罪(zui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)事，其實不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)，相反(fan)他(ta)(ta)們(men)對(dui)我(wo)(wo)(wo)很(hen)認同很(hen)感激，甚至很(hen)多后(hou)來跟(gen)(gen)我(wo)(wo)(wo)成為了好朋(peng)(peng)(peng)友(you)。道(dao)(dao)理(li)(li)其實很(hen)簡單：你(ni)(ni)(ni)難(nan)(nan)道(dao)(dao)想聽到別(bie)人(ren)(ren)(ren)說假話嗎？你(ni)(ni)(ni)難(nan)(nan)道(dao)(dao)想別(bie)人(ren)(ren)(ren)敷(fu)衍(yan)你(ni)(ni)(ni)嗎？你(ni)(ni)(ni)難(nan)(nan)道(dao)(dao)想別(bie)人(ren)(ren)(ren)耽誤你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)時間嗎？你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)想知道(dao)(dao)別(bie)人(ren)(ren)(ren)對(dui)自己的(de)(de)公正(zheng)評價嗎？將心比(bi)心，答(da)案自然(ran)一(yi)清二(er)楚。

　　企(qi)業的(de)(de)管(guan)理者(zhe)只有做到了公正(zheng)評價自己的(de)(de)下屬，才能把真正(zheng)優(you)秀的(de)(de)人(ren)才打造出來和留下來，企(qi)業那種顛倒(dao)是非(fei)，打小報(bao)告，謠言滿(man)天飛等的(de)(de)群魔亂(luan)舞的(de)(de)現(xian)象才會得到有效(xiao)的(de)(de)制止，同時企(qi)業的(de)(de)“公平公正(zheng)”的(de)(de)文化才會真正(zheng)形成，強有力的(de)(de)提升企(qi)業的(de)(de)競爭(zheng)力。如(ru)何管(guan)理好一(yi)個團隊，正(zheng)睿咨詢上述觀(guan)點(dian)希望對您(nin)有所啟發。