近(jin)日(ri)電影(ying)《西(xi)虹市首富》在(zai)網上爆紅，電影(ying)講(jiang)述了一(yi)個一(yi)波三折的(de)喜劇故事。落魄的(de)守門員(yuan)王多魚，意外得知有個富豪親戚留下(xia)了300億遺產(chan)給自己(ji)繼承，但前提是必須(xu)在(zai)一(yi)個月內(nei)合法地(di)花(hua)光10個億，且一(yi)個月后不能剩下(xia)任何資(zi)產(chan)，才(cai)有繼承300億的(de)資(zi)格。

　　屌絲(si)一躍成富豪，拼命(ming)花(hua)錢才能繼(ji)承遺產的(de)故事(shi)吸引了(le)眾多觀眾帶著獵奇的(de)眼(yan)光走進(jin)影院一探(tan)究竟，網上更是由(you)此掀起了(le)一股關(guan)于“如何一個月合法地花(hua)光10個億”的(de)問題討論。

　　有(you)(you)(you)人說全都拿去買彩票；有(you)(you)(you)人說拿去借10萬塊的校園貸，滾十(shi)個月；還有(you)(you)(you)人說把十(shi)億全投到(dao)國際(ji)黃金(jin)和原油(you)期貨(huo)市(shi)場(chang)里(li)，用(yong)最高的杠(gang)桿頻繁交易(yi)......各種花式作答層(ceng)出不窮，雖(sui)然含有(you)(you)(you)不少戲(xi)謔成分，但乍(zha)看之下好像確實可行。

　　只不(bu)(bu)過若加(jia)上電影里的(de)限制(zhi)條(tiao)件，這些答案(an)就顯(xian)得(de)不(bu)(bu)夠穩妥，比如買(mai)彩(cai)票(piao)有(you)一(yi)定(ding)的(de)中(zhong)獎幾率(lv)，校(xiao)園貸借的(de)10萬元要(yao)怎么花出去(qu)，10億元全(quan)投期貨(huo)會不(bu)(bu)會破壞經濟秩序？也就是說(shuo)，這些答案(an)，都有(you)一(yi)定(ding)機率(lv)是「不(bu)(bu)合格」答卷。

　　那到底要怎(zen)么樣才能(neng)合法合規(gui)地完(wan)成(cheng)「一個月花光(guang)10個億，且不留下任何資產」的挑戰呢？

　　正哥跟朋(peng)友閑聊(liao)時聊(liao)到這(zhe)個(ge)(ge)問題，朋(peng)友一(yi)(yi)言驚(jing)醒夢中(zhong)人。他說我一(yi)(yi)個(ge)(ge)人想肯定(ding)(ding)有錯(cuo)漏的(de)啊(a)，為(wei)什么不(bu)雇(gu)一(yi)(yi)百個(ge)(ge)人，甚至上千個(ge)(ge)人幫(bang)我一(yi)(yi)起想？首先，光是支付的(de)人工費就夠開銷掉(diao)一(yi)(yi)部分了，其次(ci)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)力量一(yi)(yi)定(ding)(ding)超過我一(yi)(yi)個(ge)(ge)人拍(pai)腦袋去做決定(ding)(ding)。只(zhi)要(yao)錢給得(de)多(duo)，雇(gu)的(de)人足夠靠(kao)譜(pu)，其它(ta)的(de)事(shi)情(qing)根本不(bu)用(yong)我去操(cao)作，細(xi)分之(zhi)后分給下屬去執(zhi)行就可以了。

　　這個答(da)案簡直令人(ren)驚嘆，是啊(a)真正(zheng)的富人(ren)思維(wei)就在于，懂得借力辦事，而不是凡事親力親為。事實上(shang)電影(ying)里沈騰扮演的主角王多(duo)魚也是這么干的，敢(gan)于放手把事情交給自(zi)己的死黨去做，料(liao)想著死黨不懂投(tou)資(zi)一定會虧得血本無歸。

　　當然了，電影里為了營造一(yi)波三折的喜(xi)劇效果(guo)，原看起來必定虧本的生意(yi)，卻出乎意(yi)料(liao)翻倍(bei)盈利(li)。比如(ru)夕陽產業起死回生，比如(ru)爛尾樓搖身一(yi)變成了學區房(fang)，而這在現實中是很少見的。

　　所(suo)以(yi)說，團(tuan)隊的(de)力量，運用得當，一(yi)定遠超個人智慧。也只有(you)懂得放(fang)權(quan)和用人的(de)老板，才有(you)可能讓(rang)自己從繁雜(za)的(de)事務中(zhong)抽離出來，去(qu)做大方(fang)向的(de)宏觀戰略調(diao)整。

　　現(xian)實(shi)(shi)中(zhong)很多中(zhong)小企業的老板(ban)都不(bu)懂得(de)放權(quan),習慣大(da)事(shi)小事(shi)一手抓,導(dao)致自己(ji)忙得(de)暈頭(tou)轉(zhuan)向,而(er)中(zhong)層管理者卻在其位(wei)不(bu)謀(mou)其職,沒有實(shi)(shi)權(quan),無(wu)法(fa)調度,無(wu)力分憂。

　　正睿(rui)咨詢做過不(bu)少這(zhe)樣的(de)(de)項目。比如江陰某花式紗線有限公司,就(jiu)存在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)問題，員工大事(shi)小事(shi)都(dou)(dou)找老板，無論是加薪、辭(ci)職，還是設(she)備壞了、食堂不(bu)好吃，員工的(de)(de)第(di)一反應就(jiu)是直(zhi)接找老板，他們都(dou)(dou)覺得找車間(jian)主任(ren)(ren)沒有用，車間(jian)主任(ren)(ren)形同(tong)虛設(she)。

　　于是(shi)老(lao)板成天(tian)忙(mang)得團(tuan)團(tuan)轉，各種(zhong)雜事纏身，每天(tian)都有處理不完的事務，而車間主(zhu)任卻沒有什(shen)么(me)實權，也不怎么(me)和員(yuan)工溝通，中(zhong)層(ceng)管(guan)理直接斷層(ceng)。

　　正(zheng)睿的咨詢師接手了(le)這個項目以后(hou)，先是(shi)實地(di)調研找出問(wen)題(ti)(ti)的癥結(jie)所在，接著針對弊端之(zhi)一的管理斷層問(wen)題(ti)(ti)，針對性地(di)提出了(le)優化建議。

　　正睿(rui)咨詢(xun)的(de)涂亞(ya)清老(lao)(lao)師給出(chu)了老(lao)(lao)板放權的(de)四句(ju)話，直接從源頭處(chu)阻(zu)止越級(ji)上(shang)報，讓中層管理者履行職責，讓老(lao)(lao)板能(neng)夠從雜事中脫身，得以專心去做戰略上(shang)的(de)布局和調整。

　　第一句話，這件事我知道了

　　剛實行管理升級，員工大多不(bu)以為(wei)意，還是(shi)會像往常一(yi)樣大事小事都找老板匯報，這種時(shi)候，身(shen)為(wei)老板要(yao)懂得安撫(fu)員工，不(bu)要(yao)直接(jie)避而(er)不(bu)見，而(er)是(shi)應該表明態度(du)，這件(jian)事我了解了，我聽(ting)到了你(ni)的心聲。

　　第二句話，你先找你的主管解決

　　聽到(dao)了員(yuan)工的心聲，不代表就(jiu)要(yao)親自去為員(yuan)工解決(jue)。放權(quan)的第(di)一(yi)步，就(jiu)是要(yao)讓中(zhong)層管理人員(yuan)在其(qi)(qi)位謀其(qi)(qi)職，把解決(jue)問題(ti)的責(ze)任分攤到(dao)車間主任身上，而不是自己「大權(quan)獨攬」，「人盡其(qi)(qi)才，物盡其(qi)(qi)用(yong)」方是管理的要(yao)訣(jue)所在。

　　第三句話，主管解決不了再來找我

　　管(guan)理放權不代表完全不聞不問，適時跟進也是管(guan)理的重點(dian)之(zhi)一。當中層管(guan)理者(zhe)無法很好地解決(jue)(jue)問題時，就(jiu)需要老板(ban)出馬(ma)，帶頭解決(jue)(jue)，只(zhi)有(you)這樣才能凝聚人心，讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道，最終(zhong)的決(jue)(jue)策權，是在(zai)老板(ban)身上(shang)的。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要讓員(yuan)工養成(cheng)慣性(xing)思維，什么(me)樣的事(shi)屬于大事(shi)，需要上報(bao)老(lao)(lao)板，什么(me)樣的事(shi)屬于小事(shi)，只需要上報(bao)車間主任(ren)。遇(yu)到問題，懂得根(gen)據事(shi)情的性(xing)質(zhi)不(bu)同(tong)去找(zhao)不(bu)同(tong)的領導。比(bi)如(ru)食堂口味(wei)不(bu)佳、車間某設備故障(zhang)，可以給車間主任(ren)反映(ying)，而不(bu)是直接找(zhao)到老(lao)(lao)板投訴。

　　管理升級執行期間，剛開(kai)始的(de)(de)時(shi)候見(jian)效不(bu)(bu)明顯，因(yin)為整個公司都習慣了(le)大(da)小雜事(shi)(shi)都找老板解決。但久而(er)久之,隨著員(yuan)工一而(er)再,再而(er)三地因(yin)為越級上報的(de)(de)原因(yin)被擋回(hui)來，大(da)家逐漸開(kai)始向部門(men)主管反映問題,而(er)不(bu)(bu)是芝(zhi)麻綠豆大(da)的(de)(de)事(shi)(shi)都找老板。

　　老板得以(yi)從繁雜的(de)(de)事(shi)務中解放出來,更多地(di)擔任一個掌舵者(zhe)的(de)(de)角色，而不(bu)是像以(yi)前一樣事(shi)必躬親。像車間主(zhu)任這樣的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)則(ze)能夠在其(qi)位謀(mou)其(qi)職,為領導(dao)者(zhe)分(fen)憂(you)分(fen)責,讓領導(dao)者(zhe)有(you)更多的(de)(de)時間和精力去做(zuo)(zuo)宏(hong)觀的(de)(de)方向把控(kong),實現企業高效運(yun)轉(zhuan)。說明管(guan)理(li)(li)放權(quan)做(zuo)(zuo)得好，便是統籌帷(wei)幄，盡在掌握(wo)，而管(guan)理(li)(li)放權(quan)做(zuo)(zuo)得差，便是一團漿糊，群龍無首。

　　但管(guan)理放(fang)權也要(yao)找對人(ren)，只有專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)人(ren)才能做成專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)事。《西(xi)虹市(shi)首富(fu)》里的(de)王(wang)多魚懂(dong)得任人(ren)唯才，正睿(rui)咨詢的(de)涂亞清老師懂(dong)得放(fang)權有益管(guan)理。

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