接上篇文章，以下是廣州正睿金濤教授總結的當今中國制造業的十大困局之「中國制造業面臨的五大內憂」。

　　中國制造業面臨的五大內憂

　　01、成本高漲

　　制(zhi)(zhi)造業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)包(bao)括原(yuan)材料(liao)、人(ren)(ren)力(li)、土地等，近十年中(zhong)國(guo)的(de)(de)通貨膨脹較為嚴(yan)重(zhong)，不論(lun)是土地成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、原(yuan)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)還是人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)都大幅提高，中(zhong)國(guo)傳(chuan)統制(zhi)(zhi)造業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優勢漸漸消失！

　　成本高漲給(gei)了中(zhong)國以勞動(dong)為主(zhu)的制(zhi)造業(ye)帶來很大的壓(ya)力，由于成本高漲和內需乏力，很多傳(chuan)統(tong)制(zhi)造業(ye)已經(jing)陷入生(sheng)存困境。

　　02、售價不漲

　　中國是制造業大國，但不是制造業強國。一方面(mian)(mian)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)制造(zao)業(ye)多(duo)為(wei)勞動(dong)密集型企業(ye)，在世(shi)界制造(zao)業(ye)的(de)(de)產業(ye)鏈(lian)中(zhong)處于最低(di)(di)端(duan)。另一方面(mian)(mian)，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)制造(zao)型企業(ye)對產品(pin)研發(fa)的(de)(de)投入嚴(yan)重不足，很(hen)多(duo)企業(ye)幾(ji)乎(hu)沒(mei)有產品(pin)研發(fa)，有的(de)(de)只是急功(gong)近(jin)利的(de)(de) “山寨(zhai)”，并且(qie)企業(ye)之間的(de)(de)市場(chang)競爭多(duo)表(biao)現為(wei)打 “價(jia)格(ge)戰”的(de)(de)低(di)(di)級層面(mian)(mian)。在這種情況(kuang)下(xia)，中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)幾(ji)乎(hu)成了 “廉價(jia)”的(de)(de)代名詞(ci)，產品(pin)售(shou)價(jia)上漲乏力。

　　03、招工困難

　　中國的制造(zao)業絕大多數是勞動密集(ji)型企業，大量廉價的勞動力(li)曾經對中國成(cheng)為 “世界工(gong)廠”貢獻巨大，最近幾(ji)年招工(gong)困難已成(cheng)為制造(zao)業的常態。

　　20世紀90年代中國工廠(chang)的(de)招(zhao)工啟事廣告前人滿為患，在工廠(chang)前有(you)大量人員排長龍應聘的(de)景象已經一去不(bu)復返了(le)。沒有(you)人，就談(tan)不(bu)上企業的(de)發展。

　　04、專業化程度低

　　專(zhuan)業(ye)化程度的(de)高低(di)直接決定企業(ye)的(de)發展水(shui)平。企業(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)性包括管理者的(de)專(zhuan)業(ye)性、技術的(de)專(zhuan)業(ye)性、產品的(de)專(zhuan)業(ye)性等。

　　現階段中國企業的專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中(zhong)國企(qi)業(ye)的產品“山(shan)寨”橫(heng)行，很多(duo)專家(jia)人才也(ye)熱衷于 “復制”，中(zhong)小企(qi)業(ye)幾(ji)乎無技術(shu)可(ke)言(yan)，而且沒有形成完善(shan)的機(ji)制，實現自我突破(po)。中(zhong)國制造(zao)業(ye)專業(ye)化程度低直接(jie)決(jue)定了企(qi)業(ye)的發展水(shui)平只能停留在低級水(shui)平上。

　　05、管理落后

　　在(zai)內(nei)外(wai)交(jiao)困(kun)的(de)(de)情況下(xia)，企業向管(guan)理要效益成為(wei)必然的(de)(de)選擇。但是中國企業專業的(de)(de)管(guan)理人才非常缺乏，制造企業的(de)(de)管(guan)理者(zhe)通常是從基層員(yuan)工提拔起來的(de)(de)。

　　這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大多是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，原因就在于缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業制定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患」我(wo)(wo)們無法改變，只能順應(ying)時勢(shi)調(diao)節企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部。但是「內(nei)憂(you)」，就是企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的(de)問題，我(wo)(wo)們能夠(gou)針對以上五個狀況，制定相應(ying)的(de)解決方案將(jiang)難題各個擊破(po)。

　　成本高，盈利(li)少，招工難，專(zhuan)業弱(ruo)，缺乏企業管理(li)人(ren)才這個五大問(wen)(wen)題(ti)直接影響(xiang)一家企業的(de)(de)存亡，想要存貨(huo)的(de)(de)企業應當找(zhao)專(zhuan)業的(de)(de)管理(li)咨詢公司為企業解決以上問(wen)(wen)題(ti)。

　　面對這十(shi)大「內(nei)憂外患(huan)」，企(qi)業要想在競(jing)(jing)爭(zheng)中繼續(xu)生存下去，就必須提(ti)高(gao)自己(ji)的管理(li)競(jing)(jing)爭(zheng)力。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司擁有卓越的咨詢師團隊，每一位(wei)正睿咨詢師(shi)都(dou)是在制造行業中(zhong)身經百戰的(de)老(lao)師(shi)。他們運(yun)用極高的(de)專業管理水平(ping)，幫助700多家企(qi)業成功(gong)實(shi)現企(qi)業管理升級(ji)轉型(xing)的(de)愿(yuan)望。

　　提高企業的管理競爭力并不是紙上談兵，正睿最大的特點之一就是講究效果量化，從公(gong)司的(de)戰略、構架、流程(cheng)等(deng)方面(mian)深入研究和分析(xi)，為企(qi)業(ye)量身(shen)定(ding)制企(qi)業(ye)升級管(guan)理(li)模式，管(guan)理(li)效果在各項統(tong)計表單中一目了然。

　　廣州正睿企業(ye)(ye)管理(li)咨詢有限公司(si)專注于幫助企業(ye)(ye)沖破經營困局，提高企業(ye)(ye)的(de)管理(li)競(jing)爭力，我們勢(shi)在必行！