人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況，力求實現人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企業招聘原則，總結起來，主要有以下(xia)5個(ge)方面：

　　1.合(he)適的才是最好的

　　人才(cai)不是越優秀越好，只有合適的才(cai)是最好的。那么，什么樣的人才(cai)是合適的呢?

　　(1)首先明(ming)確企(qi)業(ye)需要(yao)什么樣的人，是(shi)(shi)選德才(cai)兼備(bei)、以德為先還(huan)是(shi)(shi)以才(cai)為先?還(huan)是(shi)(shi)強調個性(xing)(xing)突出又(you)或(huo)是(shi)(shi)團(tuan)隊合作?是(shi)(shi)需要(yao)開拓(tuo)型人才(cai)還(huan)是(shi)(shi)需要(yao)穩(wen)健型人才(cai)?等(deng)等(deng)，這些軟素(su)質取決于(yu)企(qi)業(ye)文化，側重于(yu)考察(cha)應(ying)聘者的興趣、態度、個性(xing)(xing)等(deng)方面。

　　(2)明確(que)崗位(wei)需要(yao)什么樣的(de)人，人力(li)資源(yuan)招(zhao)聘部門要(yao)通過職務(wu)分析(xi)，明確(que)某崗位(wei)所需人才要(yao)具備如學(xue)歷、年齡(ling)、技(ji)能、體能等哪些條件(jian)，側重(zhong)于(yu)考察(cha)應聘者的(de)能力(li)、素質(zhi)等方面，這(zhe)些就屬(shu)于(yu)硬(ying)性條件(jian)。

　　對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，只有掌(zhang)握了(le)標準，招聘才(cai)能做到有目(mu)的性，否(fou)則只注重人才(cai)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)優秀(xiu)，根本沒辦法從眾多(duo)應聘者中挑出企(qi)(qi)業(ye)所需要的人才(cai),尤其是(shi)(shi)許(xu)多(duo)優秀(xiu)人才(cai)，被企(qi)(qi)業(ye)安置在了(le)不(bu)合適的崗(gang)位(wei)上，往往會造成人才(cai)流失，給企(qi)(qi)業(ye)帶來極大浪費。

　　2.注重雙向選擇

　　招(zhao)聘(pin)時特別強調雙(shuang)向選擇這(zhe)一- 條，絕不故意美化、夸大(da)企(qi)業，避免(mian)導致(zhi)應聘(pin)者對企(qi)業期(qi)望過度，避免(mian)出現(xian)員工進入企(qi)業后(hou)發現(xian)實際并沒(mei)有自己想象(xiang)中的(de)那么好(hao)，會產生上當受騙的(de)感覺，進而挫(cuo)傷工作積(ji)極性的(de)情(qing)況。

　　因此(ci)，無(wu)論是在(zai)招(zhao)聘(pin)之初還是最(zui)后一輪面試，始終將(jiang)彼此(ci)滿意作為獲取(qu)人才的基(ji)礎，最(zui)后安排應(ying)聘(pin)者與相關負責(ze)人談話時，負責(ze)人會(hui)將(jiang)公司發展前景、發展現狀(zhuang)、普遍存在(zai)的問題等(deng)，向應(ying)聘(pin)者做(zuo)出客觀的介紹。

　　3.有針對性的招聘策略

　　堅(jian)持有針對性的招聘(pin)策(ce)略，對所選人才講求(qiu)“實用性”還是為(wei)后(hou)期發(fa)展(zhan)儲備(bei)人才的問題上，明確目的。例如，近幾(ji)年很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)以(yi)應屆畢業(ye)生為(wei)主，就可(ke)以(yi)看(kan)出此時企(qi)(qi)業(ye)更注重應聘(pin)者的發(fa)展(zhan)潛(qian)力及(ji)可(ke)塑性，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)將來的發(fa)展(zhan)儲備(bei)人才。

　　4. 招聘人員的職責

　　對企業負責，對應聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立“優秀不等于合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的企業人力資源招聘部門會在每年年初主動參與企業及部門人力資源規劃，深入一線(xian)了解企(qi)業內(nei)部(bu)人員流動去向(xiang)，掌握(wo)企(qi)業在(zai)各(ge)階(jie)段用人需(xu)求，以便(bian)于(yu)制定合適的招聘策略，為企(qi)業持(chi)續輸送血液(ye)。

　　5.用人部(bu)門(men)參與招聘(pin)

　　什么部(bu)門(men)(men)(men)需要(yao)(yao)什么樣的(de)人(ren)(ren)，只有用人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)(men)最清楚(chu)，招(zhao)聘(pin)進來的(de)人(ren)(ren)也會直(zhi)接影(ying)響部(bu)門(men)(men)(men)的(de)績效，因此要(yao)(yao)求(qiu)具體用人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)(men)要(yao)(yao)和招(zhao)聘(pin)部(bu)門(men)(men)(men)-起完(wan)成招(zhao)聘(pin)工(gong)作，甚至認為用人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)(men)對招(zhao)聘(pin)的(de)配合與否，決定了招(zhao)聘(pin)的(de)成敗。

　　公司最寶貴(gui)的財富是(shi)(shi)人才，其次(ci)是(shi)(shi)產品(pin)技(ji)(ji)術，再(zai)其次(ci)是(shi)(shi)客(ke)戶資源。只要(yao)擁有一批不(bu)斷(duan)進步、成長的人才， -定能夠做出(chu)任何一項技(ji)(ji)術，也一定能夠攻(gong)下任何一一個客(ke)戶。上述企業招聘五項原則(ze)希望對企業管理者有所幫(bang)助。