企業人才打造也是(shi)團隊打(da)(da)造的(de)一(yi)部(bu)分。企(qi)業所有的(de)勞動成果都(dou)是(shi)員工創(chuang)造出來(lai)的(de)。企(qi)業人才的(de)打(da)(da)造，正睿咨詢概括為“四字(zi)訣”，即“敲(qiao)，引，打(da)(da)，調(diao)”。

　　企業人(ren)才打造 ：敲

　　敲(qiao)，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)通過各種方式不斷地(di)敲(qiao)打他，也就(jiu)是(shi)(shi)所謂(wei)的(de)(de)(de)旁(pang)敲(qiao)側(ce)擊(ji)，從前(qian)面(mian)，后(hou)面(mian)，側(ce)面(mian)等多個角度去激(ji)勵他。其(qi)實，每個人(ren)都(dou)是(shi)(shi)有情(qing)緒的(de)(de)(de)，人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)抵抗力在不停地(di)提升才(cai)(cai)經(jing)得起考(kao)驗。很多生活(huo)在農村(cun)的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)有這樣的(de)(de)(de)經(jing)驗：農民買缸或鍋都(dou)是(shi)(shi)先敲(qiao)打幾下憑借其(qi)發出(chu)的(de)(de)(de)聲音來判斷物品的(de)(de)(de)質量。人(ren)才(cai)(cai)也是(shi)(shi)如(ru)此，只有經(jing)受得住(zhu)敲(qiao)打的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)，因為他們具(ju)備人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)忍耐

　　力(li)，忠誠(cheng)度，學習能力(li)等素質。同時，對(dui)于員工的(de)(de)(de)錯誤(wu)批(pi)評(ping)要(yao)說(shuo)到點上，甚(shen)至讓(rang)他有傷口撒鹽(yan)的(de)(de)(de)切(qie)膚(fu)之痛，并且要(yao)有入木(mu)三分(fen)，有理有據的(de)(de)(de)分(fen)析，只(zhi)有這樣他才(cai)會(hui)痛徹心(xin)扉才(cai)會(hui)有改變。總的(de)(de)(de)來說(shuo)就是要(yao)“狠(hen)(hen)(hen)狠(hen)(hen)(hen)地(di)批(pi)，狠(hen)(hen)(hen)狠(hen)(hen)(hen)地(di)獎，狠(hen)(hen)(hen)狠(hen)(hen)(hen)地(di)罰”，最(zui)終把他殘留的(de)(de)(de)品(pin)性徹底(di)洗掉，讓(rang)他有覺悟上進之心(xin)，同時也完成了從(cong)敬(jing)到畏的(de)(de)(de)過(guo)程。

　　企業人才打(da)造 ：引

　　引(yin)，就(jiu)是(shi)引(yin)導。管理者(zhe)結合自己成長拼(pin)搏的(de)(de)(de)(de)艱苦(ku)故事和案例，告訴(su)(su)員(yuan)工(gong)做好事情對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)價值，包括對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)成長，待遇，能力，機(ji)遇以及人生(sheng)意味著什么。這個過程一定是(shi)真(zhen)誠的(de)(de)(de)(de)，推心置腹的(de)(de)(de)(de)過程。管理者(zhe)把(ba)自己的(de)(de)(de)(de)真(zhen)知灼見坦(tan)誠地(di)告訴(su)(su)員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)也一定會坦(tan)誠相待，最終實現把(ba)員(yuan)工(gong)做事和思考問題的(de)(de)(de)(de)思維，方式(shi)等引(yin)導到正確的(de)(de)(de)(de)道(dao)路上來。

　　企業(ye)人才打造(zao) ：打

　　打，簡而言(yan)之就(jiu)(jiu)是(shi)當頭一(yi)棒。這(zhe)種情(qing)況(kuang)(kuang)一(yi)般有兩種原(yuan)因：一(yi)是(shi)員工屢(lv)教不(bu)改(gai)(gai)，在(zai)左敲(qiao)右(you)擊的(de)(de)(de)(de)(de)“敲(qiao)”還是(shi)苦口婆心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)“引”，作(zuo)用(yong)都不(bu)大的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下;一(yi)是(shi)觸犯了(le)公(gong)司(si)或(huo)管理(li)(li)者能承受的(de)(de)(de)(de)(de)底線(xian)。屢(lv)教不(bu)改(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)深層原(yuan)因是(shi)因為員工沒(mei)有謙(qian)卑的(de)(de)(de)(de)(de)“空(kong)杯(bei)心(xin)態(tai)”。人的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)就(jiu)(jiu)像一(yi)杯(bei)水一(yi)樣，如(ru)果滿(man)了(le)就(jiu)(jiu)什(shen)么(me)也(ye)裝不(bu)進了(le)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)，我(wo)們常(chang)說“謙(qian)受益，滿(man)招(zhao)損”。有自(zi)滿(man)心(xin)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)人做(zuo)(zuo)任何(he)事情(qing)就(jiu)(jiu)容(rong)易出問題，他是(shi)在(zai)憑借(jie)著自(zi)己過往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)狹隘的(de)(de)(de)(de)(de)，自(zi)以(yi)(yi)(yi)為是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗做(zuo)(zuo)事，而聽(ting)不(bu)進去別人的(de)(de)(de)(de)(de)真誠意見和建議。當頭棒喝的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)有三(san)：一(yi)是(shi)讓他知道公(gong)司(si)或(huo)管理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)底線(xian)，讓他明白哪些紅(hong)線(xian)是(shi)絕(jue)對不(bu)能踩的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣以(yi)(yi)(yi)后他做(zuo)(zuo)事就(jiu)(jiu)會規(gui)矩很多(duo);二是(shi)把他從自(zi)滿(man)，自(zi)大的(de)(de)(de)(de)(de)迷夢(meng)中打醒，告(gao)訴他這(zhe)樣下去的(de)(de)(de)(de)(de)嚴重后果;三(san)是(shi)把他的(de)(de)(de)(de)(de)底牌摸出來(lai)，如(ru)果他很在(zai)乎這(zhe)份工作(zuo)就(jiu)(jiu)會迷途知返，從而有所(suo)(suo)改(gai)(gai)變，如(ru)果他是(shi)抱著混(hun)日子或(huo)離開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)思(si)，也(ye)好早(zao)點(dian)讓他原(yuan)形(xing)畢露，早(zao)做(zuo)(zuo)決定，這(zhe)樣對彼此都好。

　　企業(ye)人才(cai)打(da)造(zao) ：調

　　調，就是(shi)(shi)調教(jiao)，調整(zheng)。四字訣(jue)中(zhong)最(zui)(zui)核心的(de)(de)就是(shi)(shi)“調”，所(suo)有的(de)(de)微(wei)妙也(ye)在“調”，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)最(zui)(zui)關鍵的(de)(de)一(yi)步，也(ye)是(shi)(shi)持續(xu)時(shi)間最(zui)(zui)長的(de)(de)動作。用(yong)好一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，先調整(zheng)好一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)心態(tai)。心態(tai)不(bu)好，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)怎么用(yong)也(ye)用(yong)不(bu)了(le)。很多管(guan)理(li)者都深有體會(hui)，管(guan)理(li)最(zui)(zui)難的(de)(de)就是(shi)(shi)帶人(ren)，帶人(ren)最(zui)(zui)難的(de)(de)是(shi)(shi)帶人(ren)才。墨子曾講(jiang)過“良弓難張(zhang)，然可(ke)(ke)以(yi)及高(gao)入深;良馬(ma)難乘，然可(ke)(ke)以(yi)任重致遠(yuan);良才難令，然可(ke)(ke)以(yi)致君見尊”。一(yi)般來(lai)說，越(yue)是(shi)(shi)人(ren)才越(yue)難帶，因為人(ren)才都有自己的(de)(de)突出個(ge)(ge)(ge)性，往(wang)往(wang)具有自命不(bu)凡，桀驁不(bu)馴的(de)(de)特點。但正如良玉未璞(pu)，玉不(bu)琢，不(bu)成器，璞(pu)玉一(yi)旦(dan)琢磨成器定將大放異彩(cai)。“調”的(de)(de)原則是(shi)(shi)：缺(que)鹽補鹽，缺(que)油(you)補油(you)。能力是(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)培養的(de)(de)，心態(tai)一(yi)定是(shi)(shi)要調教(jiao)的(de)(de)。管(guan)理(li)源(yuan)于認(ren)同，認(ren)同源(yuan)于接受(shou)，接受(shou)源(yuan)于調整(zheng)心態(tai)。通過反復的(de)(de)“調”，人(ren)才就逐步打造成型(xing)了(le)。

　　總之，企業人(ren)才打(da)(da)造(zao)與培(pei)養是(shi)異常艱辛的過(guo)程，有(you)時甚(shen)至是(shi)嘔心(xin)(xin)瀝(li)血(xue)。這(zhe)就需要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)者付出極大的耐心(xin)(xin)和愛(ai)心(xin)(xin)去培(pei)養一(yi)個(ge)人(ren)。無疑，這(zhe)個(ge)過(guo)程對管(guan)(guan)理(li)(li)者而(er)言(yan)是(shi)很(hen)痛苦的，但是(shi)也充滿著甜蜜(mi)。因(yin)為員工就是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者的作品，當有(you)一(yi)天看到自己親(qin)身(shen)打(da)(da)造(zao)人(ren)才“出師”，就會(hui)很(hen)有(you)成就感。并且，管(guan)(guan)理(li)(li)者自己的精神(shen)，意志等也通(tong)過(guo)打(da)(da)造(zao)的對象綿綿延伸了。