咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項(xiang)目(mu)時，咨(zi)詢師(shi)必備(bei)以下四個(ge)關鍵要素。一個(ge)成功的(de)項(xiang)目(mu)，一定是很好地運用了這四個(ge)方面的(de)內容。

　　１、好的咨(zi)詢公司咨(zi)詢師具備扎實的企業管理的基本知識

　　基(ji)本(ben)(ben)知識包(bao)括企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論知識和企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗，這是(shi)基(ji)本(ben)(ben)功(gong)。我(wo)們服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)對象是(shi)中小(xiao)制造型企(qi)業(ye)，對實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)相對較(jiao)高。現在(zai)中小(xiao)制造型企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)問題很多，老板都(dou)相對理(li)性，他們希(xi)望管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司能夠立竿見影地解決實(shi)際問題，能夠看到實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)。所以，咨(zi)詢(xun)(xun)師一般都(dou)要求(qiu)有過工廠(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗，如在(zai)生產現場管(guan)(guan)理(li)、ＰＭＣ管(guan)(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)、品質管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)、營銷管(guan)(guan)理(li)等模塊有自己的(de)(de)(de)(de)(de)研究，至少是(shi)能夠獨(du)立承擔某(mou)一模塊的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)，這樣，基(ji)本(ben)(ben)功(gong)扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者從事企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)工作(zuo)就相對容易上手(shou)。

　　２、好的(de)咨(zi)詢公司咨(zi)詢師(shi)會根據企業的(de)實際情(qing)況對癥下(xia)藥

　　很多職業(ye)經理(li)人都容易犯(fan) “刻舟(zhou)求(qiu)劍”的(de)(de)(de)(de)錯誤。他們容易拿自(zi)己以往所在工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)經驗去生搬硬(ying)套(tao)現在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問題(ti)，結果工(gong)作的(de)(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)就(jiu)(jiu)會很被動(dong)。咨詢師必須打破(po)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)固有思(si)維(wei)，從項目調研開(kai)始就(jiu)(jiu)要有具體問題(ti)具體分析的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)，重視實(shi)(shi)際，不(bu)唯上，不(bu)唯書，只(zhi)唯實(shi)(shi)。

　　咨詢(xun)項目調研診(zhen)斷要 “量(liang)體裁衣”，咨詢(xun)項目的(de)解(jie)決方(fang)案要 “量(liang)身定做”，咨詢(xun)方(fang)案的(de)實施落實要 “量(liang)身打造”。只有這樣，咨詢(xun)師才能(neng)夠真正地幫助企業解(jie)決問題。

　　３、好的(de)咨詢公司咨詢師會(hui)運(yun)用(yong)管理(li)升級的(de)運(yun)作模式

　　咨詢師和職業經理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的(de)對(dui)接，管理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)跟(gen)項(xiang)目企業之間的(de)對(dui)接，而且(qie)，后者往(wang)往(wang)更重要。咨詢(xun)師有兩大類(lei)(lei)，一(yi)類(lei)(lei)是(shi)駐(zhu)場組，一(yi)類(lei)(lei)是(shi)專(zhuan)家組。駐(zhu)場組打(da)前鋒，專(zhuan)家組做后盾，專(zhuan)家組為駐(zhu)場組提供智力(li)支持、資源支持等，確保咨詢(xun)項(xiang)目的(de)順利進(jin)行。另外(wai)，管理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)做管理(li)(li)(li)升級不同(tong)于(yu)職業經(jing)理(li)(li)(li)人做管理(li)(li)(li)，包括誓(shi)師大會的(de)召開、計劃(hua)、稽(ji)核、會議、激(ji)勵等模式的(de)導入以(yi)及各(ge)項(xiang)動作的(de)實施等，管理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)都有自己的(de)標準化(hua)的(de)流程和規范，這很大程度上為管理(li)(li)(li)升級的(de)成(cheng)功提供了保障(zhang)。

　　４、好的咨(zi)詢公(gong)司管理咨(zi)詢公(gong)司有(you)自己的研(yan)發中心，不斷(duan)地為咨(zi)詢師做(zuo)好項目提供新(xin)的動力

　　管(guan)理咨詢(xun)公司根據自己的(de)(de)實(shi)(shi)踐探索和(he)理論(lun)研(yan)究的(de)(de)積累，會(hui)不(bu)斷地根據現實(shi)(shi)的(de)(de)需要研(yan)發新的(de)(de)產品，并且會(hui)在例(li)會(hui)上對咨詢(xun)師進(jin)行專門培訓(xun)，而且，這種培訓(xun)往往是比較系統(tong)地圍繞某個主題(ti)或問題(ti)展(zhan)開(kai)的(de)(de)，是以(yi)(yi)頭腦(nao)風暴的(de)(de)形(xing)式進(jin)行的(de)(de)。同時，新產品為咨詢(xun)師做項目提供理論(lun)、工具、方法等的(de)(de)支(zhi)持，為咨詢(xun)師源源不(bu)斷地進(jin)行輸血(xue)、換血(xue)、造血(xue)，提高咨詢(xun)師的(de)(de)專業素養，以(yi)(yi)更好地為客戶服務(wu)。

　　總之，一個(ge)好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)項目的(de)(de)誕生離不開(kai)好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)，好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)離不開(kai)好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)師(shi)，好(hao)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)師(shi)都具備以(yi)上最關鍵的(de)(de)能力(li)(li)。這四個(ge)方(fang)面值得所有的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)師(shi)好(hao)好(hao)動腦筋，靈活運用，以(yi)達到最好(hao)的(de)(de)服務客戶的(de)(de)效(xiao)果。正睿咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)從(cong)事駐場式咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)16年(nian)，作為駐場式咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)開(kai)創者，200多(duo)全職實(shi)戰專家團隊，1000多(duo)各行(xing)業咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)案例(li)，強大(da)的(de)(de)行(xing)業研究背景，從(cong)根本出發為企業系統解決(jue)管理問(wen)題，作為標桿(gan)性管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)，在未來也將(jiang)助力(li)(li)更多(duo)企業降(jiang)本增效(xiao)，實(shi)現管理飛躍(yue)。