咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項(xiang)目時(shi)，咨詢師必備以下(xia)四個關鍵(jian)要素。一個成功的項(xiang)目，一定是很好地運用了這四個方面的內容。

　　１、好的咨(zi)詢(xun)公司(si)咨(zi)詢(xun)師具備扎實的企(qi)業管理的基本知識

　　基(ji)(ji)本(ben)知(zhi)識包括企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)論知(zhi)識和(he)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)實(shi)踐(jian)(jian)經驗，這是基(ji)(ji)本(ben)功。我們服(fu)務的(de)(de)對(dui)(dui)象是中小(xiao)(xiao)制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)，對(dui)(dui)實(shi)踐(jian)(jian)的(de)(de)要求(qiu)相(xiang)對(dui)(dui)較高。現在中小(xiao)(xiao)制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)問(wen)題很多，老板都相(xiang)對(dui)(dui)理(li)(li)(li)性，他們希望管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公司能(neng)夠立竿(gan)見(jian)影地(di)解決(jue)實(shi)際問(wen)題，能(neng)夠看到(dao)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)效(xiao)果。所以，咨(zi)詢(xun)師(shi)一般(ban)都要求(qiu)有過工(gong)廠管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)實(shi)踐(jian)(jian)經驗，如(ru)在生(sheng)產現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、ＰＭＣ管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、品質管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等模塊有自己的(de)(de)研(yan)究，至(zhi)少是能(neng)夠獨(du)立承擔(dan)某一模塊的(de)(de)運作(zuo)，這樣，基(ji)(ji)本(ben)功扎實(shi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者從事企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)工(gong)作(zuo)就(jiu)相(xiang)對(dui)(dui)容易上(shang)手。

　　２、好的(de)咨(zi)(zi)詢公司咨(zi)(zi)詢師會根據企(qi)業的(de)實際情(qing)況(kuang)對癥(zheng)下藥(yao)

　　很多職業(ye)經理人都(dou)容(rong)易犯(fan) “刻舟求劍”的錯誤。他們容(rong)易拿自己以往所(suo)在工廠的經驗去生搬硬套現在企業(ye)的實際(ji)問題，結果工作(zuo)的開展就(jiu)會很被動。咨詢師必須打破自己的固有(you)思(si)維(wei)，從(cong)項目調研(yan)開始就(jiu)要有(you)具體問題具體分析的思(si)維(wei)，重視實際(ji)，不唯上，不唯書，只唯實。

　　咨詢(xun)(xun)項(xiang)(xiang)目調研診斷要(yao) “量體(ti)裁衣(yi)”，咨詢(xun)(xun)項(xiang)(xiang)目的解(jie)決(jue)方案要(yao) “量身(shen)定做”，咨詢(xun)(xun)方案的實(shi)施落實(shi)要(yao) “量身(shen)打造”。只有這樣，咨詢(xun)(xun)師才能夠真(zhen)正(zheng)地幫助(zhu)企業解(jie)決(jue)問題。

　　３、好(hao)的咨詢公司咨詢師(shi)會運用管理升級的運作模式

　　咨詢師和職業經理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的(de)對(dui)接，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)公司(si)跟項(xiang)目企業之間的(de)對(dui)接，而且，后(hou)者往往更重要。咨詢(xun)(xun)師有(you)兩大類，一(yi)類是駐(zhu)場組(zu)，一(yi)類是專(zhuan)家(jia)組(zu)。駐(zhu)場組(zu)打(da)前鋒，專(zhuan)家(jia)組(zu)做(zuo)(zuo)后(hou)盾，專(zhuan)家(jia)組(zu)為駐(zhu)場組(zu)提供智(zhi)力支持、資源支持等，確保咨詢(xun)(xun)項(xiang)目的(de)順(shun)利進(jin)行。另外，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)公司(si)做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)不同于職業經理(li)(li)(li)人做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，包括(kuo)誓師大會的(de)召開、計劃、稽(ji)核、會議、激勵等模式的(de)導入(ru)以及(ji)各項(xiang)動作的(de)實施(shi)等，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)(xun)公司(si)都有(you)自(zi)己的(de)標(biao)準化的(de)流(liu)程和規范，這很大程度上(shang)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級(ji)的(de)成功(gong)提供了(le)保障(zhang)。

　　４、好的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司(si)管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司(si)有自己的(de)研發中(zhong)心，不斷地為咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)師(shi)做好項目提供新的(de)動力(li)

　　管理咨(zi)詢(xun)(xun)公司根據自己的(de)實踐探索和理論研究的(de)積累(lei)，會(hui)不斷地根據現實的(de)需要研發新的(de)產品(pin)，并且(qie)會(hui)在(zai)例會(hui)上對咨(zi)詢(xun)(xun)師進行專(zhuan)門(men)培訓，而且(qie)，這種培訓往往是(shi)比較系(xi)統地圍繞某個主題(ti)或問題(ti)展(zhan)開的(de)，是(shi)以頭腦(nao)風暴的(de)形式進行的(de)。同時，新產品(pin)為(wei)咨(zi)詢(xun)(xun)師做項目提(ti)供理論、工(gong)具、方法等(deng)的(de)支(zhi)持，為(wei)咨(zi)詢(xun)(xun)師源(yuan)源(yuan)不斷地進行輸血(xue)(xue)、換血(xue)(xue)、造血(xue)(xue)，提(ti)高咨(zi)詢(xun)(xun)師的(de)專(zhuan)業(ye)素養(yang)，以更好地為(wei)客戶(hu)服務。

　　總之(zhi)，一個好(hao)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)項目的(de)誕生離不開(kai)好(hao)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司，好(hao)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司離不開(kai)好(hao)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)師(shi)，好(hao)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)師(shi)都具備以(yi)上最(zui)關鍵的(de)能力(li)。這(zhe)四個方面(mian)值得所有的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)師(shi)好(hao)好(hao)動腦筋，靈活運用(yong)，以(yi)達(da)到(dao)最(zui)好(hao)的(de)服務客戶的(de)效果。正(zheng)睿咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)從(cong)事駐場(chang)式(shi)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)16年，作為駐場(chang)式(shi)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)開(kai)創者，200多(duo)全職實戰專家團隊(dui)，1000多(duo)各行業咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)案例，強大的(de)行業研究背景，從(cong)根本(ben)(ben)出(chu)發(fa)為企業系(xi)統解決管(guan)(guan)理問題，作為標桿(gan)性(xing)管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司，在未來也將助力(li)更多(duo)企業降本(ben)(ben)增效，實現管(guan)(guan)理飛躍。