企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴(yan)重，這里(li)面涉(she)及到社會經濟環(huan)境(jing)、人才環(huan)境(jing)的變化很多因素(su)，就生產企業人才流動正睿(rui)咨詢認為(wei)我們有以(yi)下兩點值得分(fen)析(xi)和思考。

　　生產企業留人難現(xian)狀：鐵(tie)打的廠房，流水的員工

　　俗語說的(de)(de)好：“鐵打的(de)(de)營盤，流水(shui)的(de)(de)兵。”舊的(de)(de)不(bu)去，新(xin)的(de)(de)不(bu)來(lai)。人員(yuan)的(de)(de)流動是再正常(chang)不(bu)過(guo)的(de)(de)“新(xin)陳代謝”了。但是，員(yuan)工走的(de)(de)多(duo)，補上來(lai)的(de)(de)少，這(zhe)就(jiu)不(bu)正常(chang)了。 現實是，員(yuan)工流失率居高不(bu)下(xia)已經(jing)成為影(ying)響我們企(qi)(qi)業(ye)(ye)正常(chang)運轉的(de)(de)重要(yao)因素了。我們連已經(jing)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)里工作很多(duo)年的(de)(de)老(lao)員(yuan)工都不(bu)能留住，問題肯定是出在我們企(qi)(qi)業(ye)(ye)方(fang)了。我們企(qi)(qi)業(ye)(ye)在留人措(cuo)施上不(bu)到位或者沒有這(zhe)方(fang)面的(de)(de)思考。

　　通過我們(men)正睿做的(de)咨詢項目來(lai)看，我們(men)發現：工(gong)(gong)廠(chang)在管(guan)(guan)理上(shang)存(cun)在的(de)問題(ti)還是(shi)(shi)比較嚴重的(de)，很(hen)多管(guan)(guan)理是(shi)(shi)處于(yu)空白狀(zhuang)態的(de)。當然(ran)，我們(men)看到很(hen)多企業管(guan)(guan)理者很(hen)多時(shi)候去哄著員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上(shang)班，哄著他們(men)安心工(gong)(gong)作(zuo)，甚至給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)日結周結工(gong)(gong)資。但是(shi)(shi)這些措施還是(shi)(shi)沒能留住員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)人。對此，我們(men)就員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)難管(guan)(guan)和流失總(zong)結出了六點：

　　成長管(guan)理處(chu)于空白(bai)狀(zhuang)態；管(guan)理團隊跟不上員工(gong)進步的(de)步伐；培訓流于形(xing)式(shi)；90后等(deng)員工(gong)需(xu)求復雜多變；崗位工(gong)作管(guan)理處(chu)于空白(bai)狀(zhuang)態；社會進步使得員工(gong)出現(xian)多重選(xuan)擇。

　　這(zhe)(zhe)些現象的存在(zai)，我們還怎么去妄求員工在(zai)我們企(qi)業里安心工作呢。他們不想著逃離(li)這(zhe)(zhe)個“人(ren)間地獄”才怪呢。這(zhe)(zhe)就(jiu)要求我們企(qi)業在(zai)留人(ren)上要下(xia)功(gong)夫了(le)。

　　生產企(qi)業招人(ren)難現狀：招工難，難于上青天(tian)

　　中(zhong)國的制造業(ye)絕大多數是勞動(dong)密集型企業(ye)，大量(liang)廉價的勞動(dong)力曾經(jing)對中(zhong)國成(cheng)為“世界工(gong)場”貢獻(xian)巨大，最近(jin)幾年(nian)招工(gong)困(kun)難已成(cheng)為制造業(ye)的常態。90年(nian)代(dai)中(zhong)國工(gong)廠(chang)招工(gong)啟事前(qian)人(ren)滿為患，在工(gong)廠(chang)前(qian)大量(liang)工(gong)人(ren)排起長龍應聘的景象也已經(jing)一去不復返了。

　　我(wo)們(men)(men)都很清(qing)楚：沒有員(yuan)工，企(qi)業(ye)連正常運轉(zhuan)都談(tan)不上(shang)；沒有人才，企(qi)業(ye)發展更是(shi)(shi)(shi)奢(she)談(tan)。雖說人力成本(ben)上(shang)升了，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)并不是(shi)(shi)(shi)給不起這(zhe)個錢(qian)。我(wo)們(men)(men)很多企(qi)業(ye)給的條件(jian)也不錯，但是(shi)(shi)(shi)現實依然是(shi)(shi)(shi)“招工難，難于上(shang)青(qing)天”。為什(shen)么難？問題還是(shi)(shi)(shi)出(chu)在我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)方。在我(wo)們(men)(men)的招聘條件(jian)和(he)待遇里，員(yuan)工看不到(dao)希望，看不到(dao)長期合作的影(ying)子，看不到(dao)真(zhen)誠(cheng)，產生不了踏實感。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)留(liu)人(ren)(ren)與(yu)招人(ren)(ren)難(nan)問題一(yi)(yi)直是很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理方面的一(yi)(yi)個難(nan)題，尤其生產企(qi)(qi)業(ye)(ye)留(liu)人(ren)(ren)難(nan)現狀，面對年輕一(yi)(yi)代的選育及去(qu)留(liu)問題。新的思想新的價值取向也在(zai)倒逼企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)出(chu)一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)員管理上的變革。而至(zhi)始至(zhi)終有些(xie)本真的東西(xi)不會變。正睿的經驗是：招人(ren)(ren)要(yao)從留(liu)人(ren)(ren)開始，留(liu)人(ren)(ren)要(yao)留(liu)心，留(liu)心的第一(yi)(yi)步就(jiu)是要(yao)打造(zao)一(yi)(yi)顆清凈心。