精益生產改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效執行落地(di)取得持續(xu)性改善效果。

　　精(jing)益管理(li)改善計劃理(li)念一：使最終目(mu)標和實現目(mu)標方式保持一致持續改善是(shi)“為(wei)了更好(hao)而改變”，而并非僅僅是(shi)為(wei)了改變而改變

　　一定(ding)要(yao)確保持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)(shan)所帶(dai)來的(de)效益能夠(gou)彌補(bu)實現這一目(mu)(mu)標(biao)所付出的(de)代(dai)價或花(hua)費的(de)成(cheng)本(ben)。舉例來說(shuo)，如果目(mu)(mu)標(biao)是將生產率提高15%從(cong)而節省(sheng)100萬元(yuan)，而實現這一目(mu)(mu)標(biao)需要(yao)花(hua)費200萬元(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)，那(nei)么就沒必要(yao)進行(xing)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)(shan)了。因(yin)為這樣的(de)話(hua)目(mu)(mu)標(biao)與實際正好相反，變成(cheng)“為了更壞(huai)而改(gai)變”。人們常(chang)會認(ren)(ren)識到，通過改(gai)變方法帶(dai)來的(de)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)(shan)所花(hua)費的(de)成(cheng)本(ben)是微不(bu)足(zu)道的(de)，因(yin)此(ci)不(bu)需要(yao)獲(huo)得審批(pi)。然而，有些情況(kuang)卻需要(yao)認(ren)(ren)真地進行(xing)成(cheng)本(ben)效益分析，在獲(huo)得批(pi)準和(he)采納(na)改(gai)善(shan)(shan)建議時(shi)一定(ding)要(yao)遵守公司現有的(de)規章和(he)制度(du)。

　　精(jing)益管理改(gai)善(shan)計劃(hua)理念(nian)二：對于持續改(gai)善(shan)，一開始就應關(guan)注(zhu)做事方(fang)法的(de)改(gai)變這(zhe)是(shi)非常重要

　　首先，與改(gai)變產(chan)品(pin)和設(she)備(bei)設(she)計相比，改(gai)變方(fang)法會更(geng)容易(yi)一些。通常改(gai)變產(chan)品(pin)設(she)計或設(she)備(bei)設(she)計需要專(zhuan)門的審批(pi)和測(ce)試，花費的時間很長。此外，成本也是決定(ding)(ding)選擇對做事(shi)方(fang)法進行改(gai)善的一個(ge)重(zhong)要原因。持續改(gai)善活動中(zhong)，無論在(zai)(zai)哪個(ge)領域都應(ying)該強(qiang)調“先創新后(hou)投(tou)資”這句(ju)箴言(yan)。改(gai)變做事(shi)方(fang)法對于未來如何設(she)計產(chan)品(pin)和設(she)備(bei)同樣(yang)能(neng)夠起到引導和啟發的作(zuo)用(yong)。出于對多種因素的考慮建議在(zai)(zai)投(tou)資之(zhi)前最好先確(que)定(ding)(ding)做事(shi)的方(fang)法。

 　　精益(yi)管(guan)理改(gai)善(shan)計劃理念三：確保從(cong)持續改(gai)善(shan)活動當中所獲得的(de)改(gai)善(shan)是真正(zheng)的(de)系統層面的(de)改(gai)善(shan)，而(er)不僅(jin)僅(jin)是影響(xiang)面非常小的(de)局部(bu)改(gai)善(shan)

　　舉例來(lai)說，假(jia)設某一生產過(guo)程是(shi)按照直線流程組織的(de)，在(zai)(zai)滿足顧客(ke)需求方(fang)面(mian)，最后環節(jie)是(shi)一個瓶頸。如果僅(jin)對這(zhe)(zhe)一環節(jie)前(qian)面(mian)的(de)其(qi)他(ta)環節(jie)實施持續(xu)改善，可(ke)能會使效果看起來(lai)較為顯(xian)著，但是(shi)當工作日(ri)結(jie)束時，會發現并(bing)沒有為顧客(ke)生產出(chu)來(lai)更多的(de)產品(pin)。調查(cha)顯(xian)示(shi)，很多情況下(xia)這(zhe)(zhe)一理(li)念(nian)往(wang)往(wang)被(bei)忽略，因此有必(bi)要(yao)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里(li)對其(qi)進行認真回顧。把持續(xu)改善活動的(de)重點放在(zai)(zai)某些關(guan)鍵點上將(jiang)會為整個系(xi)統(tong)帶(dai)來(lai)更大的(de)績效。千萬(wan)不要(yao)僅(jin)僅(jin)挑選簡單的(de)環節(jie)進行改善，然后大肆宣稱獲得系(xi)統(tong)層面(mian)效率的(de)改善。

　　精益(yi)管理改(gai)善計劃(hua)理念四：所有的持續(xu)改(gai)善計劃(hua)都(dou)應該包括正確分析以確保安全和(he)質量(liang)不受既定改(gai)變的影響

　　作(zuo)為持續改(gai)善計(ji)劃的一部分，實踐者(zhe)需(xu)要確保安(an)(an)全和(he)質(zhi)量(liang)保持原有水平(ping)，理想狀(zhuang)況是，在(zai)使用新的做(zuo)事方(fang)(fang)法后，安(an)(an)全和(he)質(zhi)量(liang)水平(ping)都得(de)到很(hen)大提高。最好的做(zuo)法是在(zai)新方(fang)(fang)法實施(shi)之前先(xian)進行試(shi)運行，如果(guo)試(shi)運行不(bu)成(cheng)功，作(zuo)為替代(dai)措施(shi)，可以(yi)預先(xian)驗(yan)證(zheng)受(shou)影(ying)響各方(fang)(fang)所發生的變化，以(yi)確保新方(fang)(fang)法的實施(shi)不(bu)會(hui)帶(dai)來(lai)不(bu)良影(ying)響。這里必須強調試(shi)運行以(yi)及測量(liang)差異的重要性(xing)，特別(bie)是在(zai)安(an)(an)全性(xing)和(he)質(zhi)量(liang)方(fang)(fang)面(mian)。

　　然而，試運行往往很難完成(cheng)或(huo)不能(neng)完成(cheng)，或(huo)者有時(shi)只(zhi)能(neng)完成(cheng)部(bu)分(fen)測(ce)試。正(zheng)是(shi)(shi)由(you)于這(zhe)些現實問題的(de)(de)(de)(de)存在，最為明智的(de)(de)(de)(de)做法是(shi)(shi)準備(bei)好足夠的(de)(de)(de)(de)備(bei)選(xuan)方案以應(ying)對(dui)最壞的(de)(de)(de)(de)情(qing)況。就(jiu)質量或(huo)安全性而言，可(ke)能(neng)調(diao)整工作或(huo)調(diao)整設備(bei)也會(hui)帶來(lai)最初設想的(de)(de)(de)(de)結果，但是(shi)(shi)，考慮到其他重(zhong)要(yao)因(yin)素，這(zhe)種(zhong)做法在將來(lai)可(ke)能(neng)難以進行下去甚至(zhi)使情(qing)況變得更糟。這(zhe)時(shi)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)做法是(shi)(shi)暫時(shi)停止持(chi)(chi)續(xu)改善(shan)(shan)活(huo)動(dong)，讓所(suo)(suo)有事(shi)情(qing)恢復(fu)到最初狀態。這(zhe)并不意(yi)味(wei)著放(fang)棄而是(shi)(shi)重(zhong)新回顧之前(qian)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)、創意(yi)以及所(suo)(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。試驗(yan)和錯誤也是(shi)(shi)持(chi)(chi)續(xu)改善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)，通常(chang)通過(guo)反復(fu)修(xiu)正(zheng)，可(ke)以逐(zhu)步獲(huo)得令人滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)結果應(ying)該(gai)摒(bing)棄一(yi)見到困難就(jiu)放(fang)棄的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)做法，持(chi)(chi)續(xu)改善(shan)(shan)需要(yao)堅持(chi)(chi)不懈的(de)(de)(de)(de)精神。在制(zhi)定持(chi)(chi)續(xu)改善(shan)(shan)計劃的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)定要(yao)足夠謹慎(shen)，從(cong)而確(que)(que)保(bao)一(yi)旦出現不理(li)想的(de)(de)(de)(de)結果能(neng)夠快速恢復(fu)到正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)狀態。如果做不到這(zhe)一(yi)點，不但與持(chi)(chi)續(xu)改善(shan)(shan)背道而馳，而且會(hui)影響(xiang)今后(hou)其他持(chi)(chi)續(xu)改善(shan)(shan)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展。

　　精益(yi)管(guan)理改(gai)(gai)善(shan)計(ji)劃(hua)理念五：實踐者應認(ren)真考慮改(gai)(gai)善(shan)所帶來(lai)的任何改(gai)(gai)變對于團隊、個人以及(ji)整個企業(ye)的影響

　　團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)投入和參(can)與(yu)是(shi)激發其歸(gui)屬感(gan)和貢獻感(gan)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)方式(shi)(shi)。參(can)與(yu)持續(xu)改(gai)善活動(dong)是(shi)開發員工潛能(neng)、推動(dong)改(gai)善的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)極(ji)好的(de)(de)方式(shi)(shi)。無(wu)論創(chuang)意來(lai)(lai)自內部(bu)(bu)(bu)(bu)團隊(dui)成(cheng)員還是(shi)外部(bu)(bu)(bu)(bu)企業(ye)成(cheng)員，都(dou)要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)其進行認(ren)真(zhen)考慮。記住，有(you)些事情在你看來(lai)(lai)可(ke)(ke)能(neng)無(wu)關緊要(yao)(yao)(yao)，但是(shi)對(dui)(dui)于(yu)他人說可(ke)(ke)能(neng)至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)還有(you)一(yi)(yi)點需要(yao)(yao)(yao)記住，當(dang)跨部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)工作內容發生實際(ji)改(gai)變的(de)(de)時候，沖(chong)(chong)突(tu)有(you)可(ke)(ke)能(neng)來(lai)(lai)自從不同的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)。例如(ru)，對(dui)(dui)于(yu)擁(yong)有(you)20人的(de)(de)生產部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)來(lai)(lai)說，更有(you)效的(de)(de)布局和物料搬(ban)運方式(shi)(shi)可(ke)(ke)以帶來(lai)(lai)更大(da)的(de)(de)改(gai)善。然而，物料搬(ban)運部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)卻認(ren)為(wei)這(zhe)樣會增(zeng)加他們本部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)工作量(liang)。要(yao)(yao)(yao)想處理這(zhe)種(zhong)意見不一(yi)(yi)的(de)(de)情況，就需要(yao)(yao)(yao)考慮對(dui)(dui)于(yu)公司(si)整體而言什么才是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)、最(zui)有(you)效的(de)(de)系(xi)統解決方案。將處理這(zhe)些沖(chong)(chong)突(tu)作為(wei)持續(xu)改(gai)善的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)分，不要(yao)(yao)(yao)讓其成(cheng)為(wei)引發爭(zheng)論的(de)(de)負面因素。

　　以上關于精益管(guan)理(li)改善計(ji)劃五(wu)個方面思維理(li)念上的認知，理(li)解(jie)透徹將會對我們(men)企業生(sheng)產運(yun)營管(guan)理(li)持續改善，精益求精中(zhong)問題的處理(li)產生(sheng)總要作用(yong)，希望對您有所幫助。