企(qi)(qi)業(ye)的 “死(si)亡(wang)之谷”往往就是在企(qi)(qi)業(ye)的高成熟期，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在這個時期要么遭遇 “瓶(ping)頸”停滯不前(qian)，要么開始(shi)走(zou)下坡路。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)一個(ge)生(sheng)命(ming)體。任何企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都有自(zi)己的生(sheng)命(ming)周期(qi)(qi)，都會面臨著衰(shuai)老(lao)和(he)死(si)亡(wang)。在競(jing)爭激烈的市場環境下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要么(me)(me)(me)通(tong)過變革走(zou)向重生(sheng)，要么(me)(me)(me)就走(zou)向死(si)亡(wang)。一般來說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)會經過起始(shi)期(qi)(qi)、發(fa)展(zhan)期(qi)(qi)、成熟期(qi)(qi)、下滑期(qi)(qi)和(he)衰(shuai)敗期(qi)(qi)五(wu)個(ge)階(jie)段。當企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)處(chu)于成熟期(qi)(qi)時(shi)(shi)，發(fa)展(zhan)達到了巔峰，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)此時(shi)(shi)又是(shi)處(chu)在最危險的時(shi)(shi)候(hou)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的 “死(si)亡(wang)之谷”往往就是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的高成熟期(qi)(qi)，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)(qi)要么(me)(me)(me)遭遇 “瓶頸(jing)”停(ting)滯不前，要么(me)(me)(me)開始(shi)走(zou)下坡路。

　　企(qi)業(ye)在發展期(qi)(qi)如果能夠(gou)痛下決心進(jin)行管理升級，那么(me)企(qi)業(ye)就會迎來另一個(ge)發展周期(qi)(qi)，開始企(qi)業(ye)真正的 “第(di)一條生命線”。在這(zhe)條生命線中(zhong)，當(dang)企(qi)業(ye)再次(ci)從起始期(qi)(qi)—發展期(qi)(qi)—成(cheng)熟期(qi)(qi)時，企(qi)業(ye)將迎來第(di)二個(ge) “死亡(wang)之谷”。克服 “死亡(wang)之谷”，意味(wei)著(zhu)企(qi)業(ye)的發展又上了另一個(ge)臺階(jie)，否(fou)則就會栽跟頭。

　　從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生命(ming)周期可以看到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為什么要做管理升級。據權威統計，日本(ben)和歐(ou)洲企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)平均(jun)壽(shou)命(ming)是125年(nian)(nian)(nian)，40%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不到(dao)10年(nian)(nian)(nian)便夭(yao)折了，即便是大型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，也很難維持(chi)40年(nian)(nian)(nian)。而在美國(guo)，平均(jun)有(you)62%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)存活(huo)5年(nian)(nian)(nian)，壽(shou)命(ming)超(chao)過(guo)20年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)占企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總數的(de)(de)10%，只(zhi)有(you)2%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)存活(huo)50年(nian)(nian)(nian)以上。中國(guo)政法大學民商經濟法學院教授(shou)李建偉說，中國(guo)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平均(jun)壽(shou)命(ming)只(zhi)有(you)29年(nian)(nian)(nian)。但(dan)是世界上仍有(you)不到(dao)１％的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造了長壽(shou)神話(hua)。世界上最長壽(shou)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是日本(ben)的(de)(de)建筑企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)金(jin)剛組，它成立于公元578年(nian)(nian)(nian)，傳(chuan)到(dao)第40代，已(yi)經有(you)1400多年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)歷(li)史(shi)了，排(pai)名(ming)第二的(de)(de)日本(ben)粟津(jin)溫泉飯店，已(yi)有(you)1200多年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)歷(li)史(shi)。由此可見，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通過(guo)不斷地變(bian)革升級可以基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長青(qing)。

　　管(guan)理升(sheng)級是企業發展(zhan)過程中的(de)必經階段，就像(xiang)人要從出生、嬰幼兒期、青(qing)少年(nian)期、成年(nian)期一樣。其實(shi)，這種現象(xiang)在(zai)市場經濟比(bi)較發達的(de)歐美(mei)國家，是司空見慣的(de)又能被職(zhi)場人理解(jie)的(de)。因為(wei)(wei)市場經濟和管(guan)理、管(guan)理咨詢相伴而生，世界上(shang)無數成功企業發展(zhan)的(de)背后(hou)都可以(yi)看到管(guan)理咨詢公司的(de)影子。例如深圳華為(wei)(wei)早在(zai)20世紀90年(nian)代初就聘(pin)請IBM十(shi)多位專家在(zai)企業做長達10年(nian)的(de)品(pin)牌(pai)戰略顧(gu)問，最終使(shi)華為(wei)(wei)成為(wei)(wei)世界品(pin)牌(pai)。

　　企業(ye)為什么(me)要做管理咨詢？

　　1.管理咨詢公司可為企業量身定做一套優秀的管理系統

　　中(zhong)國改(gai)革開(kai)放(fang)才(cai)三十多年(nian)，在(zai)這(zhe)個時(shi)(shi)期(qi)誕(dan)生(sheng)(sheng)了大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，不(bu)(bu)論是(shi)(shi)國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，還(huan)是(shi)(shi)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，都在(zai)市(shi)場經濟建(jian)(jian)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)有(you)(you)機會快(kuai)速地(di)發展(zhan)，其(qi)中(zhong)大(da)(da)部分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都由小作坊一步一步發展(zhan)壯(zhuang)大(da)(da)。在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)、人才(cai)、績效提升等(deng)等(deng)都遇到(dao)瓶頸，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)知如何處(chu)理(li)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東問(wen)問(wen)西聽聽，拆(chai)東墻補(bu)西墻，摸著石頭過河，真是(shi)(shi) “頭痛醫頭，腳痛醫腳”，無法對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，直接導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)受阻。我(wo)們在(zai)深圳有(you)(you)個項目，該項目企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板對我(wo)們說，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做到(dao)年(nian)產值8000萬(wan)元(yuan)時(shi)(shi)有(you)(you)800萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)，做到(dao)年(nian)產值１億元(yuan)時(shi)(shi)只(zhi)有(you)(you)600萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)，做到(dao)年(nian)產值15億元(yuan)時(shi)(shi)也(ye)只(zhi)有(you)(you)800萬(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)。我(wo)們可以想象(xiang)得到(dao)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)能持續(xu)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)嗎？反過來我(wo)們再思考一下，為(wei)什(shen)么(me)會產生(sheng)(sheng)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象(xiang)呢？答案(an)很簡(jian)單，我(wo)們都知道 “利(li)潤(run)(run) ＝銷售額 －成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)”，要(yao)想提升利(li)潤(run)(run)，要(yao)么(me)增(zeng)加(jia)(jia)銷售，要(yao)么(me)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，但(dan)為(wei)什(shen)么(me)上述(shu)案(an)例(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售額增(zeng)加(jia)(jia)幅度大(da)(da)而利(li)潤(run)(run)增(zeng)加(jia)(jia)幅度不(bu)(bu)大(da)(da)呢？可見(jian)增(zeng)加(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)部分(fen)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)里。為(wei)什(shen)么(me)有(you)(you)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高居不(bu)(bu)下呢？管(guan)(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、人工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、銷售成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、浪費(fei)等(deng)都是(shi)(shi)利(li)潤(run)(run)之無形(xing)殺(sha)手(shou)。我(wo)們要(yao)知道，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部減少5%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，利(li)潤(run)(run)就(jiu)將增(zeng)加(jia)(jia)一倍(bei)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想走(zou)得長(chang)久，最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法就(jiu)是(shi)(shi)有(you)(you)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)增(zeng)長(chang)，科學(xue)(xue)合理(li)地(di)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。利(li)潤(run)(run)持續(xu)增(zeng)長(chang)靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、系(xi)統(tong)、科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，想達到(dao)此目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)要(yao)找專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司量身(shen)定做管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)。

　　2.管理咨詢是推動或引導企業改變的重要力量

　　很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理者已經(jing)意識(shi)到自身存(cun)在(zai)很(hen)多(duo)問題，如企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來發展(zhan)方向不(bu)(bu)明確、育人留人機制不(bu)(bu)健全、出貨不(bu)(bu)及(ji)時(shi)(shi)、質量(liang)不(bu)(bu)穩定(ding)、團隊(dui)意識(shi)淡(dan)薄、庫(ku)存(cun)越來越多(duo)、員工對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)依戀等(deng)等(deng)。他(ta)們也(ye)知(zhi)(zhi)道(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)進行改(gai)變，但(dan)他(ta)們不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)怎么(me)去進行改(gai)變，要(yao)么(me)挖其他(ta)知(zhi)(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管(guan)，要(yao)么(me)自已摸著石頭過河，最后(hou)不(bu)(bu)是水土不(bu)(bu)服就是撞得頭破(po)血流，損失慘重，不(bu)(bu)了了之。這樣不(bu)(bu)僅沒有(you)促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，反而滯后(hou)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前進。這時(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)適時(shi)(shi)引進合適的(de)(de)外(wai)腦(nao)———管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)尤為重要(yao)，也(ye)只(zhi)有(you)管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)才能(neng)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)升帆引航，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變革。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)是在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家不(bu)(bu)斷(duan)(duan)追(zhui)求(qiu)(qiu)改(gai)變的(de)(de)循環中進行的(de)(de)，只(zhi)有(you)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)追(zhui)求(qiu)(qiu)改(gai)變和(he)創新，才能(neng)適應(ying)外(wai)界不(bu)(bu)斷(duan)(duan)變化的(de)(de)競(jing)爭(zheng)環境，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)越走越遠(yuan)。

　　3.管理咨詢可快速提升企業中高層管理團隊的管理能力

　　中(zhong)(zhong)國(guo)發(fa)展市場(chang)(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)時間還(huan)很(hen)(hen)短，很(hen)(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理能力都是(shi)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展過(guo)程中(zhong)(zhong)自然積(ji)累起來的(de)(de)(de)(de)(de)，屬于初級階段，不(bu)(bu)能完全適應現(xian)代市場(chang)(chang)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)需要。其實(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)愿意，而是(shi)不(bu)(bu)知道好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理方法(fa)(fa)和工(gong)具是(shi)什么，只能在(zai)(zai)實(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)摸索前行。一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢師一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個(ge)先進管(guan)(guan)(guan)理實(shi)(shi)踐方法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動者，可以將(jiang)先進的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理方法(fa)(fa)應用(yong)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)。一(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，一(yi)定(ding)會意味著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)高層管(guan)(guan)(guan)理人員在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理能力上的(de)(de)(de)(de)(de)提升。這一(yi)點，對于目(mu)前大(da)多數管(guan)(guan)(guan)理基(ji)礎比較(jiao)差的(de)(de)(de)(de)(de)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)而言，尤為(wei)明顯。

　　4.管理咨詢可以帶來企業管理人員觀念的轉變

　　這一點從長遠(yuan)來看，甚至比解決一個具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)問題更為(wei)重要(yao)。作為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)，大多數人是在處理(li)緊急的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，經常會(hui)被企(qi)業經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力所驅使，對(dui)于先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法及工具(ju)知之(zhi)甚少。盡管(guan)(guan)現在也(ye)有(you)相(xiang)當多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業開始注(zhu)重管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓，但由(you)于培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)針對(dui)性等(deng)因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，效果并不理(li)想(xiang)。在管(guan)(guan)理(li)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，大量(liang)結(jie)合企(qi)業實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析和研討(tao)，讓參(can)與者有(you)設身處地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)受，以(yi)及結(jie)合企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)分(fen)析，導入先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，基本上使管(guan)(guan)理(li)者在無形中得(de)以(yi)轉變，提升了認識。

　　5.企業的階段性發展需要管理咨詢

　　任(ren)何(he)一家(jia)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)都不(bu)是一帆風順的(de)(de)，在(zai)不(bu)同的(de)(de)發展(zhan)階段會遇(yu)到不(bu)同的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。這些問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)解決需要的(de)(de)是專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)、成本和時(shi)間。企業(ye)(ye)(ye)一方面對(dui)自身(shen)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)表面現象也許(xu)看得很清楚。但對(dui)于問(wen)題(ti)(ti)(ti)背(bei)后的(de)(de)決定性因素可能就 “不(bu)知其所以然(ran)”；并且，企業(ye)(ye)(ye)即便對(dui)自身(shen)問(wen)題(ti)(ti)(ti)很清楚，但自己給自己動手術卻并不(bu)是一件容易(yi)的(de)(de)事情(qing)。咨詢師是中立者的(de)(de)身(shen)份，有扎實的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)水平，知道企業(ye)(ye)(ye)問(wen)題(ti)(ti)(ti)癥結所在(zai)以及如何(he)從根本上解決企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。

　　中(zhong)國(guo)很多企業在發展過程(cheng)中(zhong)由于沒有(you)清晰地認識到(dao)自己的(de)問題或無法(fa)及時解決問題而(er)導致停(ting)滯不前(qian)，因此慘遭失(shi)敗(bai)。這(zhe)就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)民營企業的(de)平(ping)均(jun)生命(ming)力只有(you)29年的(de)根源(yuan)。

　　總(zong)之，企業的(de)發展離不(bu)(bu)開不(bu)(bu)斷(duan)的(de)改(gai)變(bian)。要想正確(que)、合理、系統地(di)改(gai)變(bian)，離不(bu)(bu)開管理咨詢公司的(de)推動(dong)。