要想把員工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包含以下三大部分。

　　一、打(da)造土壤

　　要為(wei)企(qi)業(ye)(ye)打造職(zhi)業(ye)(ye)化管理的(de)土壤(rang)，只有扎實的(de)企(qi)業(ye)(ye)管理基礎，有統一的(de)價值觀(guan)念與行為(wei)規(gui)范(fan)，才能使職(zhi)業(ye)(ye)化的(de)管理有落(luo)腳之地(di)，才能持久地(di)發(fa)揮出企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)化管理的(de)威力(li)。

　　要打造職業(ye)化(hua)的土壤，需從營造統一的價值觀、建立(li)(li)崗(gang)位說(shuo)明(ming)書和業(ye)務流(liu)程一體(ti)化(hua)、明(ming)確崗(gang)位分類和開發建立(li)(li)系統的任職資格(ge)管理等(deng)四個方面進行(xing)。

　　二、構建機(ji)制

　　企(qi)業(ye)職業(ye)化(hua)(hua)管理需要專業(ye)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)和(he)模式化(hua)(hua)，但管理的提升不是一蹴而就(jiu)的，先要抓住企(qi)業(ye)管理中核心的部分進(jin)行建設，再不斷地加以完善。

　　管(guan)理(li)(li)大師彼得·德(de)魯克曾(ceng)經說過：“企業管(guan)理(li)(li)最核心(xin)的是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)是(shi)企業管(guan)理(li)(li)的代名詞。”在(zai)管(guan)理(li)(li)發展到現階段，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)提升到了前(qian)所(suo)未有的一(yi)個高度(du)，也是(shi)企業需要迫切地去思考與(yu)改(gai)進的核心(xin)部分。

　　彼得德魯克也說(shuo)過：“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是使命(ming)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是一種科(ke)學，但是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)亦是人(ren)(ren)(ren)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)成功(gong)就是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)成功(gong)，每種失敗是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)失敗，是“人(ren)(ren)(ren)”在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，而非“勢”在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，一位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)思想、獻身、正直及風格決定(ding)了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)好(hao)壞(huai)”。所以，企(qi)(qi)業的(de)發展，首(shou)先是人(ren)(ren)(ren)的(de)發展，要充分調動人(ren)(ren)(ren)的(de)積極(ji)性主動性與創造(zao)性。因而企(qi)(qi)業在(zai)(zai)(zai)進行(xing)職業化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)時(shi)，需要首(shou)先從人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)核(he)心功(gong)能出發，建立吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)、發揮(hui)人(ren)(ren)(ren)、留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)的(de)長(chang)效機制。

　　主要包括(kuo)要建立基于(yu)任職(zhi)資格(ge)標準(zhun)的招聘選(xuan)拔(ba)機制(zhi)、建立任職(zhi)資格(ge)為(wei)核心的培訓體(ti)(ti)系、設計雙贏的職(zhi)業生涯管理體(ti)(ti)系、建立以(yi)職(zhi)業化行(xing)為(wei)為(wei)基準(zhun)的約束機制(zhi)、建立起高效激(ji)勵的薪酬體(ti)(ti)系五個方面(mian)。

　　三、系統(tong)推動

　　企業(ye)(ye)(ye)管理(li)是一個系統工(gong)程，是要(yao)相互(hu)銜接與相互(hu)作用的(de)，惟(wei)有如此(ci)，才能取得良好的(de)效果。企業(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)化土壤(rang)的(de)打造和(he)職業(ye)(ye)(ye)化機制(zhi)的(de)構建(jian)，要(yao)和(he)其他(ta)的(de)管理(li)體系進行(xing)有效的(de)、系統的(de)、持(chi)續的(de)整合與推動，從(cong)而(er)提升企業(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)化管理(li)的(de)效度。

　　企業要實現職業化管理離不開良好的土壤基礎，需要具備完整規范的機制更需要系統性推動。看完上述講解相信大家對企業如何職業化管理有了總概性了解，針對每一部分如何構建與實施，不同企業如何用好各類管理工具實現企業職業化管理，歡迎繼續關注正睿咨詢專題欄目或在線了解正睿企業管理咨詢服務。