中國式現(xian)代(dai)化企業管(guan)理模(mo)式史無前鑒，是(shi)(shi)要(yao)靠我們(men)自己學(xue)習、總結(jie)、探索的(de)，這是(shi)(shi)現(xian)代(dai)工業化發展的(de)需(xu)要(yao)，是(shi)(shi)時代(dai)賦予我們(men)咨(zi)詢行業的(de)使命。

　　改革開放(fang)不但改變(bian)了(le)中國(guo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)思想，也(ye)改變(bian)了(le)中國(guo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)生活。中國(guo)經(jing)(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)發(fa)展成(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)和速(su)(su)度(du)震驚了(le)世界，中國(guo)綜合國(guo)力(li)的(de)(de)(de)(de)突飛(fei)猛(meng)進也(ye)牽動了(le)世界的(de)(de)(de)(de)每一根(gen)神經(jing)(jing)(jing)。而支(zhi)(zhi)撐這一切的(de)(de)(de)(de)有(you)一支(zhi)(zhi)不可思議(yi)的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，那就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)民(min)(min)營(ying)經(jing)(jing)(jing)濟。中國(guo)經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)展速(su)(su)度(du)之所(suo)以快(kuai)，是(shi)(shi)因為民(min)(min)營(ying)經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)展得快(kuai)，它(ta)以每年平均近30%的(de)(de)(de)(de)發(fa)展速(su)(su)度(du)強有(you)力(li)地支(zhi)(zhi)持了(le)國(guo)民(min)(min)經(jing)(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)高速(su)(su)發(fa)展；綜合國(guo)力(li)強了(le)，是(shi)(shi)因為GDP總量(liang)從1980年的(de)(de)(de)(de)4500多(duo)億元迅速(su)(su)發(fa)展到了(le)2008年的(de)(de)(de)(de)30萬多(duo)億元，2012年達到了(le)55萬多(duo)億元，雄居(ju)全球第二。而這其中，民(min)(min)營(ying)經(jing)(jing)(jing)濟從占(zhan)GDP的(de)(de)(de)(de)01%突增到65%；每100個(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)業人(ren)員中，有(you)70多(duo)人(ren)是(shi)(shi)在民(min)(min)營(ying)企業中。也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說，居(ju)民(min)(min)收(shou)入的(de)(de)(de)(de)70%是(shi)(shi)在民(min)(min)營(ying)企業獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)。

　　民(min)營(ying)(ying)企業(ye)從(cong)少到(dao)多，從(cong)小到(dao)大(da)，強有力(li)地推動了中(zhong)國社(she)會(hui)的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。展(zhan)望未來，民(min)營(ying)(ying)企業(ye)對改(gai)革開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)深入和擴大(da)將起重(zhong)要的(de)(de)(de)推動和促(cu)進作用。隨著全球(qiu)化速(su)度的(de)(de)(de)加快(kuai)，民(min)營(ying)(ying)企業(ye)將成為中(zhong)國走向世界的(de)(de)(de)一支主要生(sheng)力(li)軍；隨著國家的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，民(min)營(ying)(ying)企業(ye)在(zai)中(zhong)華民(min)族(zu)的(de)(de)(de)復興道路上(shang)將扮演更加重(zhong)要的(de)(de)(de)角色。和諧社(she)會(hui)的(de)(de)(de)建設，人(ren)們生(sheng)活品質的(de)(de)(de)提(ti)高，將越來越離不開(kai)民(min)營(ying)(ying)企業(ye)。

　　可是，客觀地審(shen)視現實，民營企(qi)(qi)業在取得巨大成就的(de)(de)(de)同時，也付出了沉重的(de)(de)(de)代(dai)價。并不是所有(you)(you)的(de)(de)(de)民營企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)都(dou)春(chun)風得意，倒下的(de)(de)(de)不計其(qi)數(shu)。有(you)(you)的(de)(de)(de)倒在了競爭慘烈的(de)(de)(de)市場(chang)上，有(you)(you)的(de)(de)(de)倒在了探索新領域的(de)(de)(de)道路(lu)上……

　　在民(min)營(ying)企業迅猛發展的背后，幾(ji)多(duo)辛酸，幾(ji)多(duo)沉痛，如果 “秦人不(bu)(bu)暇自哀，而后人哀之(zhi)。后人哀之(zhi)，而不(bu)(bu)鑒之(zhi)，亦使后人而復(fu)哀后人也”，我們則可以預言，還會有一批批的民(min)營(ying)企業倒(dao)下(xia)。

　　前(qian)車(che)之鑒，后事之師。民(min)營(ying)企(qi)業(ye)該何(he)(he)去何(he)(he)從？是繼續保持著(zhu)創業(ye)的熱情，在競爭和金融危機中前(qian)赴(fu)后繼地一次次沉淪(lun)，還是在風雨飄搖中堅持？為何(he)(he)有成千上(shang)萬(wan)的民(min)營(ying)企(qi)業(ye)在 “進化”的過程中像恐(kong)龍般消失(shi)？我(wo)們民(min)營(ying)企(qi)業(ye)在前(qian)進的道路(lu)(lu)上(shang)缺了什么？帶(dai)著(zhu)這(zhe)個問題(ti)，作為有著(zhu)多年咨(zi)詢(xun)經(jing)驗的我(wo)們，深(shen)深(shen)扎根企(qi)業(ye)，與企(qi)業(ye)共同研究，一路(lu)(lu)探索……

　　民營企業缺什么？

　　我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)缺(que)(que)(que)創業的激情，遇到挫折(zhe)，屢敗屢戰繼續前行；我(wo)們(men)向來不(bu)(bu)(bu)缺(que)(que)(que)腳踏實(shi)地、吃苦耐勞的精神，永不(bu)(bu)(bu)疲倦(juan)；我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)缺(que)(que)(que)雄心大志，宏偉目標，談戰略總是(shi)(shi)美好藍圖；我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)缺(que)(que)(que)市場(chang)，中國(guo)是(shi)(shi)世(shi)界制造中心；我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)缺(que)(que)(que)資源(yuan)，國(guo)家政策的支(zhi)持與國(guo)際金融的進入，資源(yuan)充足；我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)缺(que)(que)(que)技術(shu)，世(shi)界資源(yuan)共享(xiang)。

　　我們缺管理(li)。民營(ying)企業一直在解(jie)決(jue)這個問題，而(er)且還只能(neng)靠(kao)自己(ji)解(jie)決(jue)。

　　回顧(gu)歷(li)史，我(wo)國現代化(hua)工業發(fa)展才三(san)十來年，而西方等(deng)(deng)發(fa)達國家的(de)工業發(fa)展已近(jin)(jin)200年了(le)，我(wo)們的(de)工業化(hua)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與工業化(hua)思想(xiang)遠不(bu)如發(fa)達國家，這是(shi)一個不(bu)爭(zheng)的(de)事實(shi)(shi)。我(wo)們民營(ying)企(qi)業家大部分不(bu)是(shi)學管(guan)理(li)(li)出(chu)身的(de)，可謂業余選手居多。既(ji)然發(fa)達國家的(de)管(guan)理(li)(li)已很成熟了(le)，很多的(de)企(qi)業也曾試(shi)圖(tu)借鑒(jian)引用，但大部分均(jun)以失(shi)敗而告終(zhong)。例如風靡全球的(de)日本管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)中(zhong)(zhong)國就不(bu)能實(shi)(shi)施。精(jing)益管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)一套把人(ren)當做沒(mei)有(you)思維的(de)機器的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，它的(de)土壤不(bu)是(shi)中(zhong)(zhong)國文化(hua)，所以在(zai)中(zhong)(zhong)國行(xing)不(bu)通，實(shi)(shi)施了(le)該模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)企(qi)業，陷入剝(bo)削與反剝(bo)削的(de)極度勞資(zi)矛盾之(zhi)中(zhong)(zhong)，企(qi)業的(de)凝(ning)聚力消失(shi)極快。再(zai)如ERP、ISO、績效(xiao)考核、目標管(guan)理(li)(li)……等(deng)(deng)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，近(jin)(jin)幾年來可謂花(hua)樣繁多，百花(hua)齊放，可企(qi)業收效(xiao)甚微(wei)。

　　為(wei)(wei)何這些在(zai)別(bie)國(guo)(guo)(guo)稱之謂(wei)管(guan)(guan)理(li)之寶(bao)的模(mo)式(shi)(shi)(shi)，在(zai)中國(guo)(guo)(guo)就水土不(bu)服而流(liu)產了呢？在(zai)國(guo)(guo)(guo)外先(xian)進的管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)來(lai)一個(ge)滅(mie)一個(ge)、來(lai)兩(liang)個(ge)滅(mie)一雙的背(bei)后，又說明了什么呢？中國(guo)(guo)(guo)是一個(ge)具有(you)五千多年歷(li)史(shi)文(wen)化(hua)的古老國(guo)(guo)(guo)度(du)，自有(you)其不(bu)同(tong)別(bie)國(guo)(guo)(guo)的風土人情、生活習慣、行(xing)為(wei)(wei)方(fang)式(shi)(shi)(shi)、價值取向。一個(ge)不(bu)同(tong)國(guo)(guo)(guo)度(du)的管(guan)(guan)理(li)思(si)想或一個(ge)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)是無法同(tong)化(hua)它國(guo)(guo)(guo)的。而管(guan)(guan)理(li)的所(suo)(suo)有(you)思(si)想最(zui)終均會落在(zai)行(xing)為(wei)(wei)上，而行(xing)為(wei)(wei)取決于人，人的文(wen)化(hua)背(bei)景不(bu)同(tong)，所(suo)(suo)需要的管(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)勢必不(bu)同(tong)，適應(ying)此文(wen)化(hua)背(bei)景的管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)不(bu)一定適應(ying)彼文(wen)化(hua)背(bei)景。中國(guo)(guo)(guo)式(shi)(shi)(shi)現(xian)代化(hua)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)史(shi)無前(qian)鑒，是要靠(kao)我們自己學(xue)習、總結、探(tan)索的，這是現(xian)代工業(ye)化(hua)發展的需要，是時(shi)代賦(fu)予我們咨詢行(xing)業(ye)的使命。

　　中(zhong)國民營(ying)企業(ye)(ye)現正處在大發(fa)展、大整合(he)、大升級時(shi)(shi)期(qi)，管(guan)理(li)(li)決(jue)定成敗的(de)時(shi)(shi)刻(ke)來(lai)臨了。而(er)此(ci)時(shi)(shi)，很多企業(ye)(ye)在解決(jue)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)道(dao)路(lu)中(zhong)，有(you)(you)的(de)試圖請(qing)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人來(lai)解決(jue)管(guan)理(li)(li)問(wen)題，有(you)(you)的(de)試圖自行破繭而(er)出，有(you)(you)的(de)請(qing)社會咨詢機構，方法(fa)各異。我們(men)暫且不(bu)(bu)論效果(guo)如何，首先要肯定它們(men)是有(you)(you)希望的(de)，只(zhi)有(you)(you)變才是永恒不(bu)(bu)變的(de)真(zhen)理(li)(li)。

　　多年來，筆者與(yu)正(zheng)睿(rui)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢團隊一(yi)直潛(qian)心(xin)研究制造型企業的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)以及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升(sheng)過程中所面臨的(de)(de)(de)(de)問題。并(bing)且，我們一(yi)直試圖尋找一(yi)套中國工廠管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式。正(zheng)睿(rui)經歷了一(yi)百來家的(de)(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)成功案(an)例(li)后，在上萬(wan)名管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)共(gong)同參(can)與(yu)下，總結出(chu)一(yi)套全新(xin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，望能給企業健康發(fa)展帶來幫助，也望各位和我們一(yi)起繼續(xu)探索、攜手(shou)前行(xing)，為我國的(de)(de)(de)(de)民營企業作出(chu)更大的(de)(de)(de)(de)貢獻。