中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現在以下幾個方面。

　　選(xuan)擇阿米巴模(mo)式的原因

　　首先，中國的(de)(de)員工失落(luo)感較強，他(ta)(ta)(ta)們需要(yao)企業(ye)為他(ta)(ta)(ta)們注入一(yi)種精神動(dong)力，驅使他(ta)(ta)(ta)們不(bu)斷挖掘(jue)自身(shen)的(de)(de)潛力。他(ta)(ta)(ta)們也有(you)著更(geng)強烈(lie)的(de)(de)當(dang)(dang)家作主的(de)(de)愿望，一(yi)旦賦予他(ta)(ta)(ta)們適當(dang)(dang)的(de)(de)權利，必定會(hui)涌(yong)現出一(yi)些(xie)優秀分子。

　　其(qi)次，中國(guo)企(qi)業(ye)目前所處的(de)戰略發(fa)展態勢，需(xu)要一種先進的(de)思維來對其(qi)進行指導，這(zhe)也是(shi)很多不甘于落后的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理者的(de)強(qiang)烈訴求，所以(yi)當他們能(neng)夠從阿(a)米巴經營中找到(dao)可(ke)以(yi)借鑒的(de)思想成果時，他們會更愿(yuan)意(yi)吸(xi)收(shou)并轉化為企(qi)業(ye)自身的(de)戰斗力。

　　最后，阿米巴經營模式能夠讓國內市場的競(jing)(jing)爭(zheng)秩序呈現新的態勢，即企(qi)(qi)業之間的競(jing)(jing)爭(zheng)轉變為企(qi)(qi)業內部的競(jing)(jing)爭(zheng)和企(qi)(qi)業間的合作，從而促進行業的資源整合和標準化，對惡性競(jing)(jing)爭(zheng)有一(yi)定的抑制作用。

　　阿米巴模式的(de)作用

　　選擇阿米巴模(mo)式的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因除(chu)了上(shang)述三(san)點之(zhi)外(wai)，中國(guo)目前(qian)所(suo)處的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)背景(jing)也需要(yao)(yao)阿米巴經(jing)營，因為當今(jin)時(shi)代(dai)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)新的(de)(de)(de)(de)業(ye)態模(mo)式和新的(de)(de)(de)(de)用(yong)戶類別，這(zhe)些都需要(yao)(yao)構建(jian)新的(de)(de)(de)(de)產業(ye)經(jing)濟(ji)作為滿足需求的(de)(de)(de)(de)基本條件。而阿米巴經(jing)營正是(shi)促進這(zhe)個升級(ji)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)催化劑(ji)，代(dai)表(biao)著時(shi)代(dai)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)趨勢，這(zhe)對于徘(pai)徊在(zai)(zai)十(shi)字路口的(de)(de)(de)(de)中國(guo)企業(ye)來說(shuo)尤為重要(yao)(yao)，阿米巴模(mo)式的(de)(de)(de)(de)作用(yong)發(fa)揮在(zai)(zai)下面(mian)三(san)個方面(mian)。

　　第(di)一，企業(ye)權力的調整

　　互聯網時代需要(yao)的(de)是去中(zhong)心化(hua)(hua)(hua)和個(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)(hua)，而(er)阿米巴經營模式(shi)正(zheng)迎(ying)合了這個(ge)基本需求(qiu)，能夠讓員工從單純的(de)執(zhi)行者(zhe)變(bian)成決(jue)策(ce)者(zhe)。他們(men)會更(geng)不遺余力地挖掘(jue)客戶的(de)潛(qian)在需求(qiu)，制定具有針對性(xing)(xing)的(de)經營策(ce)略，幫助企業建立差異化(hua)(hua)(hua)競(jing)爭優勢，這也是當今人們(men)熱議(yi)不斷的(de)“大(da)市場、小職能”的(de)管理破局。

　　第(di)二，企業組織(zhi)形(xing)態的變革

　　互(hu)聯網要求的(de)是(shi)高(gao)效率，而(er)龐(pang)大的(de)組織(zhi)機構不利于信息的(de)傳(chuan)導(dao)，在應對市(shi)場(chang)的(de)反饋(kui)速度(du)上也顯得(de)遲(chi)鈍。只有將整體拆分成若(ruo)干個(ge)小組織(zhi)，讓(rang)每個(ge)阿米巴(ba)的(de)天然活性(xing)與市(shi)場(chang)高(gao)度(du)融合，才能(neng)重新打造更符合時代標準的(de)組織(zhi)架構。而(er)且，阿米巴(ba)的(de)扁平化管理容易讓(rang)傳(chuan)統的(de)集(ji)權制(zhi)和(he)獨裁制(zhi)得(de)到弱化，讓(rang)權力分散、民主(zhu)集(ji)中，確保企(qi)業內部和(he)諧，形成人人追求卓越的(de)良好(hao)氛圍。

　　第三，觀念的更新

　　互聯網思(si)維要求(qiu)傳統(tong)企業突(tu)破舊(jiu)有觀念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)束(shu)縛(fu)，將經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點回歸到被人(ren)們(men)忽(hu)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本源上-人(ren)。互聯網營(ying)銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)性(xing)，阿(a)米巴經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)心(xin)，只有創造出(chu)(chu)獨立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)個(ge)體，才能(neng)凸顯出(chu)(chu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值而(er)不是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，這是(shi)(shi)大環境下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種必然選擇。過去，企業重(zhong)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)“人(ren)才”而(er)不是(shi)(shi)人(ren)，而(er)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)永遠是(shi)(shi)稀少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企業中(zhong)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成員無法成為頂尖(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精英，但(dan)是(shi)(shi)不能(neng)因此忽(hu)略他們(men)，而(er)是(shi)(shi)讓他們(men)依(yi)靠經驗和熟練度強化對某項工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造能(neng)力(li)，即便不能(neng)產(chan)出(chu)(chu)絕妙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創意(yi)，也能(neng)讓他們(men)最大限度地發揮(hui)個(ge)人(ren)能(neng)力(li)，體現他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，讓他們(men)以更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)參與到企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)活動中(zhong)。

　　時代(dai)選(xuan)擇(ze)了阿(a)米巴，而大多數企業(ye)也面臨(lin)著新(xin)產業(ye)模式和(he)新(xin)經濟形態(tai)的(de)(de)影(ying)響，這(zhe)是一(yi)個(ge)大的(de)(de)不可(ke)違(wei)抗的(de)(de)時代(dai)背(bei)景。除此之外，員工也被看(kan)成新(xin)的(de)(de)職場力量，要(yao)求管理者從(cong)根(gen)本思維上進行轉(zhuan)變。這(zhe)些都是選(xuan)擇(ze)阿(a)米巴模式的(de)(de)原(yuan)因，也體(ti)現了阿(a)米巴模式的(de)(de)作用。