做企業管理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

　　咨(zi)詢公司做(zuo)管(guan)理升(sheng)級有兩種(zhong)方式(shi)：一是(shi)(shi)雪(xue)中送(song)炭(tan)；一是(shi)(shi)錦(jin)上添花。對(dui)(dui)于(yu)那些掙扎在生(sheng)死存(cun)(cun)亡邊緣的企(qi)(qi)業，我們正睿(rui)去到企(qi)(qi)業就(jiu)是(shi)(shi)拯救(jiu)企(qi)(qi)業的生(sheng)存(cun)(cun)，無疑是(shi)(shi) “雪(xue)中送(song)炭(tan)”，但這種(zhong)企(qi)(qi)業做(zuo)起來會(hui)比較(jiao)吃力費(fei)勁。對(dui)(dui)于(yu)那些正處在發展期的企(qi)(qi)業，我們的到來就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業騰飛的 “助推器”，做(zuo)的是(shi)(shi) “錦(jin)上添花”的事(shi)。無論是(shi)(shi) “雪(xue)中送(song)炭(tan)”還是(shi)(shi) “錦(jin)上添花”，管(guan)理咨(zi)詢師必須要很(hen)清(qing)楚(chu)：這個企(qi)(qi)業請(qing)我們的目的是(shi)(shi)什么？第(di)一，我們無形當(dang)中給企(qi)(qi)業帶去的是(shi)(shi)改變的文化和(he)模式(shi)；第(di)二，提升(sheng)企(qi)(qi)業的凝聚力，打強心針。這兩點是(shi)(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理升(sheng)級的前期必須要去做(zuo)的事(shi)情(qing)。

　　管(guan)理(li)變(bian)(bian)(bian)革升(sheng)級首先要導入(ru)的(de)(de)就是 “改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)文(wen)化”，人心(xin)的(de)(de)凝聚(ju)。一個企業(ye)(ye)(ye)如(ru)果不(bu)具(ju)備(bei)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)文(wen)化，不(bu)具(ju)備(bei)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)氛圍(wei)，不(bu)具(ju)備(bei)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)土壤，那我(wo)們做出的(de)(de)任何改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)動作都是徒(tu)勞無功(gong)，大打(da)折(zhe)扣(kou)，難以 “落(luo)地”。只(zhi)有在(zai)企業(ye)(ye)(ye)里導入(ru)這種(zhong)改變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)文(wen)化和模式，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一切改變(bian)(bian)(bian)才變(bian)(bian)(bian)得可能(neng)。其次(ci)就是提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)，打(da)強(qiang)心(xin)針。這樣做的(de)(de)目的(de)(de)是什么呢(ni)？目的(de)(de)在(zai)于給(gei)企業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)(lai)希(xi)(xi)望，給(gei)員(yuan)工(gong)帶來(lai)(lai)希(xi)(xi)望。企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)升(sheng)級的(de)(de)前期主要就是導入(ru)這兩點，因此每一位咨詢(xun)師都必須清楚自(zi)己的(de)(de)角色，在(zai)管(guan)理(li)升(sheng)級的(de)(de)前期所有的(de)(de)動作都是圍(wei)繞(rao)著(zhu)這兩點來(lai)(lai)展(zhan)開(kai)。

　　一(yi)位聰(cong)明的(de)(de)經營(ying)者(zhe)和(he)管理者(zhe)，他(ta)總是(shi)在(zai)不同的(de)(de)階段不斷地給自己(ji)的(de)(de)團隊帶來(lai)不同的(de)(de) “刺激”，用自己(ji)內心的(de)(de)熱情燃燒(shao)到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)里的(de)(de)每一(yi)個人，讓企(qi)(qi)業(ye)里的(de)(de)每一(yi)個人都能看到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)未(wei)來(lai)和(he)希望。他(ta)絕對不會(hui)讓企(qi)(qi)業(ye)風平浪(lang)靜，因為(wei)風平浪(lang)靜往往蘊藏著更大(da)的(de)(de)風險和(he)危機(ji)；他(ta)會(hui)在(zai)不同的(de)(de)時間尋找不同的(de)(de)挑戰(zhan)，探索一(yi)些不同的(de)(de)新課(ke)題(ti)。

　　總之，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)聰明的(de)(de)經營者(zhe)和管理(li)者(zhe)一(yi)(yi)(yi)定(ding)不(bu)會安(an)于(yu)現(xian)狀，太(tai)安(an)于(yu)現(xian)狀不(bu)是(shi)好事情(qing)，他一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)在這種靈活當(dang)中去解決(jue)問題，從中帶來的(de)(de)新的(de)(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)(wang)。每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)階段希(xi)(xi)(xi)望(wang)(wang)的(de)(de)達(da)成或現(xian)實的(de)(de)調整，也是(shi)下一(yi)(yi)(yi)階段新希(xi)(xi)(xi)望(wang)(wang)的(de)(de)開(kai)始。通(tong)過(guo)注入(ru)改變的(de)(de) “血液”和團結(jie)企(qi)業的(de)(de)員工，讓他們(men)通(tong)過(guo)管理(li)升級(ji)感受到希(xi)(xi)(xi)望(wang)(wang)，這是(shi)企(qi)業任(ren)何一(yi)(yi)(yi)場管理(li)升級(ji)成功的(de)(de)前(qian)提，也是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)開(kai)始。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)開(kai)始就等于(yu)成功了(le)一(yi)(yi)(yi)半。

　　明白(bai)了這些，那我(wo)們(men)就(jiu)對管理升級前期(qi)的(de)很(hen)多動作(zuo)就(jiu)很(hen)清(qing)晰(xi)了。因為我(wo)們(men)做任何事情都首(shou)先要明白(bai)它的(de)具(ju)體背(bei)景，要解決(jue)什么(me)問題，要達到什么(me)樣(yang)的(de)目的(de)，只有這樣(yang)，我(wo)們(men)動作(zuo)、模式的(de)設計才會(hui)更(geng)清(qing)晰(xi)，一(yi)方面我(wo)們(men)?“知(zhi)其(qi)所(suo)以(yi)然”，有更(geng)強的(de)目標(biao)感(gan)和目的(de)性；另一(yi)方面，我(wo)們(men)才會(hui)做到有的(de)放(fang)矢。

　　比如正睿咨詢(xun)(xun)作為(wei)駐場(chang)式咨詢(xun)(xun)模式的(de)(de)(de)(de)開創者(zhe)，積累大(da)量成功(gong)的(de)(de)(de)(de)管理變革經驗(yan)，可以讓老師很(hen)好地(di)融進企(qi)(qi)業，并讓企(qi)(qi)業里(li)的(de)(de)(de)(de)員工感覺到(dao)企(qi)(qi)業里(li)有(you)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)調整，有(you)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)希望。同樣的(de)(de)(de)(de)，把企(qi)(qi)業管理升級的(de)(de)(de)(de)信(xin)息傳遞到(dao)每個(ge)員工的(de)(de)(de)(de)心里(li)面去，搶占人心，在(zai)他們(men)的(de)(de)(de)(de)內心占據位置。拉近人與人之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)距離。就是(shi)(shi)因為(wei)對(dui)企(qi)(qi)業里(li)的(de)(de)(de)(de)大(da)部(bu)分人而(er)言，一(yi)年到(dao)頭甚至幾(ji)年下來沒有(you)幾(ji)個(ge)管理者(zhe)能仔(zi)細地(di)聆聽他們(men)的(de)(de)(de)(de)所思所想(xiang)，他們(men)心里(li)有(you)話要說。這就是(shi)(shi)找到(dao)切(qie)入點，引入希望，匯聚凝(ning)聚力。當然這其中涉及到(dao)很(hen)多管理方法技巧，更重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)點是(shi)(shi)我(wo)們(men)管理咨詢(xun)(xun)公司管理咨詢(xun)(xun)師需要從心出(chu)發，切(qie)實幫助(zhu)企(qi)(qi)業解決(jue)問題實現管理變革飛躍。

　　在管理升級(ji)的(de)(de)(de)前期，圍(wei)繞著改(gai)變的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)和凝(ning)聚力的(de)(de)(de)提升兩點來(lai)下(xia)功夫(fu)是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，把企業改(gai)革的(de)(de)(de)氛圍(wei)營造起來(lai)，把企業改(gai)革的(de)(de)(de)能力喚醒(xing)，這比(bi)什(shen)么(me)都重(zhong)要(yao)，這也是管理升級(ji)前期的(de)(de)(de)著重(zhong)發力點。

　　縱然企業(ye)(ye)(ye)千頭萬緒的(de)(de)問題(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)產品問題(ti)(ti)還是(shi)(shi)(shi)經營(ying)模式(shi)問題(ti)(ti)還是(shi)(shi)(shi)管理問題(ti)(ti)還是(shi)(shi)(shi)流程(cheng)制度問題(ti)(ti)還是(shi)(shi)(shi)員工團(tuan)隊問題(ti)(ti)或企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)問題(ti)(ti)等，暫(zan)且不(bu)論，到了(le)管理升級(ji)(ji)的(de)(de)第二階段才開始展(zhan)開，找出企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)真(zhen)正問題(ti)(ti)所(suo)在。這也是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)管理成(cheng)功升級(ji)(ji)變革的(de)(de)一(yi)大重(zhong)要原因。

　　管(guan)理(li)咨詢公司進(jin)入企業進(jin)行管(guan)理(li)升級首先要導入的(de)(de)就(jiu)是(shi) “改變(bian)的(de)(de)文化”，人心的(de)(de)凝聚。這(zhe)也是(shi)管(guan)理(li)變(bian)革的(de)(de)基礎之一(yi)。