精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精(jing)益思維的落地是精(jing)益生(sheng)產實施的首要步(bu)驟(zou)。

　　精益思(si)維(wei)落(luo)(luo)地包括兩(liang)個(ge)方面：“三現主(zhu)義(yi)”的思(si)維(wei)落(luo)(luo)地和正(zheng)確性的思(si)維(wei)方式落(luo)(luo)地。

　　精益“三現主義(yi)”的思(si)維落地

　　詹姆斯P.沃(wo)麥克博士(shi)在(zai)曾指明：精益不是(shi)(shi)方(fang)法，而是(shi)(shi)思(si)(si)(si)(si)想，是(shi)(shi)一種思(si)(si)(si)(si)維(wei)方(fang)式轉(zhuan)變的(de)改革。精益落(luo)(luo)(luo)地(di)，首先要在(zai)思(si)(si)(si)(si)想上、思(si)(si)(si)(si)維(wei)上落(luo)(luo)(luo)地(di)。這(zhe)個思(si)(si)(si)(si)維(wei)落(luo)(luo)(luo)地(di)就(jiu)是(shi)(shi)要落(luo)(luo)(luo)到問題(ti)發生(sheng)的(de)地(di)方(fang)、落(luo)(luo)(luo)到問題(ti)發生(sheng)的(de)原因、落(luo)(luo)(luo)到解決問題(ti)的(de)根本(ben)上來。這(zhe)個地(di)方(fang)、原因、根本(ben)，就(jiu)是(shi)(shi)現場。豐田有一句(ju)名言：不要同他人(ren)，自己去看(kan)。這(zhe)也就(jiu)是(shi)(shi)現場、現物、現實的(de)三(san)現主(zhu)義，是(shi)(shi)思(si)(si)(si)(si)維(wei)落(luo)(luo)(luo)地(di)的(de)具體體現。

　　三(san)現主義(yi)的思維落地(di)，就是(shi)要(yao)(yao)充分認(ren)識解決問題三(san)現的重要(yao)(yao)性(xing)、必要(yao)(yao)性(xing)和真實性(xing)。

　　正確(que)性的精益思維方式(shi)落地

　　IE有(you)(you)很多技術、方(fang)法(fa)、理論，都(dou)是(shi)(shi)十(shi)分(fen)(fen)科學、有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)應(ying)用(yong)到現(xian)(xian)場，又不(bu)(bu)(bu)能(neng)完全照(zhao)搬書(shu)本(ben)上的(de)(de)(de)內容。現(xian)(xian)場是(shi)(shi)動態的(de)(de)(de)，時(shi)間是(shi)(shi)在(zai)(zai)變(bian)化的(de)(de)(de)，問(wen)(wen)題也是(shi)(shi)在(zai)(zai)演變(bian)的(de)(de)(de)。用(yong)I的(de)(de)(de)思維(wei)方(fang)式，結合現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)，正確(que)(que)(que)(que)(que)、高效(xiao)地應(ying)用(yong)IE的(de)(de)(de)技術去(qu)(qu)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題是(shi)(shi)十(shi)分(fen)(fen)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。而精(jing)(jing)確(que)(que)(que)(que)(que)在(zai)(zai)現(xian)(xian)場有(you)(you)時(shi)就沒有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)過分(fen)(fen)苛(ke)求了(le)。例如，現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)作業80%和80.1%，從精(jing)(jing)確(que)(que)(que)(que)(que)的(de)(de)(de)角度(du)看顯(xian)然是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)一樣的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)在(zai)(zai)實(shi)際(ji)上，為了(le)搞清這0.1%的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，有(you)(you)時(shi)可能(neng)要(yao)(yao)花(hua)費(fei)大量的(de)(de)(de)時(shi)間和精(jing)(jing)力去(qu)(qu)調查、分(fen)(fen)析，而實(shi)際(ji)結果(guo)并沒有(you)(you)什么本(ben)質的(de)(de)(de)區別(bie)所以精(jing)(jing)益生產的(de)(de)(de)落地，只追(zhui)求正確(que)(que)(que)(que)(que)，不(bu)(bu)(bu)苛(ke)求精(jing)(jing)確(que)(que)(que)(que)(que)。這樣就要(yao)(yao)靈(ling)活正確(que)(que)(que)(que)(que)地使(shi)用(yong)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和工具(ju)。面對(dui)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)情況，以下三個方(fang)面值得注意。

　　1)根據(ju)(ju)不(bu)同的(de)場(chang)合，正確使用工具(ju)：依據(ju)(ju)現(xian)場(chang)的(de)類型，現(xian)場(chang)人員的(de)水平和認識。

　　2)根(gen)據不同的(de)目(mu)的(de)，正確使用方法(fa)：判斷待解決的(de)問題旨在以(yi)Q、C、D哪一個為主。

　　3)根據不同的階(jie)段，正確(que)選定對(dui)象：是管理(li)層(ceng)(ceng)、經營層(ceng)(ceng)、技術層(ceng)(ceng)、還(huan)是全組織。

　　這就是正確(que)的(de)精(jing)益思(si)維方式落地。

　　精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理思(si)維落(luo)地是(shi)精(jing)益(yi)(yi)生產管(guan)(guan)理有(you)效實施的基本前提。上述從(cong)兩(liang)個方(fang)面向大家介紹(shao)了精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理思(si)維落(luo)地的方(fang)法，希望對您有(you)所幫助。更多精(jing)益(yi)(yi)生產管(guan)(guan)理內容(rong)歡迎關注正睿咨(zi)詢精(jing)益(yi)(yi)生產咨(zi)詢服務。