正睿(rui)咨(zi)詢的(de)(de)工廠(chang)(chang)管理咨(zi)詢專家金(jin)濤(tao)老師經(jing)過十多年的(de)(de)研究以及(ji)實戰經(jing)驗(yan)發(fa)現任何(he)(he)一支高績(ji)效的(de)(de)團隊，至少取決(jue)于(yu)兩(liang)個因(yin)素的(de)(de)綜合作(zuo)用，一是(shi)團隊領(ling)導人所(suo)(suo)做決(jue)策(ce)的(de)(de)質量，二是(shi)團隊成(cheng)員對領(ling)導所(suo)(suo)作(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)認同(tong)和接受程度。由此可見，團隊成(cheng)員認同(tong)、接受領(ling)導所(suo)(suo)作(zuo)決(jue)策(ce)是(shi)何(he)(he)等重要(yao)。那么，如何(he)(he)贏得團隊成(cheng)員認同(tong)，從(cong)而在(zai)思想上(shang)達到統一呢？正睿(rui)咨(zi)詢為您提供工廠(chang)(chang)管理咨(zi)詢服務，其中主要(yao)為工廠(chang)(chang)精益生產(chan)管理咨(zi)詢服務，工廠(chang)(chang)精細化管理咨(zi)詢服務，工廠(chang)(chang)流程改造管理咨(zi)詢服務等

　　首先(xian)，承認(ren)(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)之間的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)點，使溝通(tong)暢通(tong)無阻(zu)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者應將尊(zun)重差(cha)異作(zuo)為(wei)溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)前提，承認(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)想法的(de)(de)(de)(de)合理(li)性。實踐中(zhong)發現，作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者在工(gong)作(zuo)中(zhong)經常會發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)大量棘手(shou)問(wen)題，如(ru)決策實施(shi)過程(cheng)中(zhong)遇到(dao)(dao)了阻(zu)力，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)不(bu)買他的(de)(de)(de)(de)賬，這是(shi)為(wei)什么(me)呢(ni)？原因很簡單，作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者沒能去(qu)認(ren)(ren)識(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)、理(li)解(jie)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)，沒有設身處地(di)站在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)看人(ren)看問(wen)題，而(er)是(shi)總(zong)站在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)看問(wen)題，然后命令(ling)、指揮(hui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)去(qu)執行(xing)，其結果也注定(ding)是(shi)背道而(er)馳、事與愿(yuan)違。領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)之間定(ding)位(wei)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，看問(wen)題的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)也不(bu)同(tong)(tong)(tong)，存在著誰也否認(ren)(ren)不(bu)了的(de)(de)(de)(de)“位(wei)溝”。正如(ru)正睿(rui)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)研究所所長金濤老師所言(yan)：經營企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)經營思想。所以做為(wei)一(yi)名優秀的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者，一(yi)定(ding)要(yao)承認(ren)(ren)企(qi)(qi)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)各自(zi)差(cha)異的(de)(de)(de)(de)合理(li)性，承認(ren)(ren)對方的(de)(de)(de)(de)價值，這是(shi)觀念(nian)和思想統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)起點，也是(shi)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)尊(zun)重，對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)(tong)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)藝術就(jiu)體現在從認(ren)(ren)同(tong)(tong)(tong)開始，能夠相互(hu)溝通(tong)交(jiao)流，達(da)到(dao)(dao)更高層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)(tong)，從而(er)達(da)到(dao)(dao)觀念(nian)和思想的(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)。正睿(rui)咨(zi)詢為(wei)您提供工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)咨(zi)詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)，其中(zhong)主要(yao)為(wei)工(gong)廠(chang)精益生(sheng)產管(guan)理(li)咨(zi)詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)，工(gong)廠(chang)精細化管(guan)理(li)咨(zi)詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)，工(gong)廠(chang)流程(cheng)改造(zao)管(guan)理(li)咨(zi)詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)等

　　其(qi)次，團隊成員(yuan)中任何一個(ge)人(ren)(ren)都要(yao)讓其(qi)他人(ren)(ren)都感(gan)覺到與你有共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)點(dian)。共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)點(dian)包(bao)括共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)認識、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)興趣(qu)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)心情(qing)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)感(gan)受等。這些(xie)共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)點(dian)尋找的(de)(de)(de)(de)越(yue)多，效果也(ye)就(jiu)越(yue)好。領導藝術的(de)(de)(de)(de)秘決(jue)是(shi)領導者(zhe)必須換位思(si)(si)考，必須站在(zai)追(zhui)隨者(zhe)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，站在(zai)團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度進行(xing)溝通，試著(zhu)去適應別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維架構，并體(ti)會(hui)他的(de)(de)(de)(de)看法。換而言(yan)之，不只(zhi)是(shi)“替他著(zhu)想(xiang)(xiang)”，更要(yao)能(neng)夠想(xiang)(xiang)象他的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)路，體(ti)認他的(de)(de)(de)(de)世界，感(gan)受他的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。在(zai)一個(ge)團隊中，要(yao)使(shi)每(mei)一個(ge)團隊成員(yuan)能(neng)夠在(zai)一個(ge)共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)目標(biao)下，協調一致地努力(li)工作，就(jiu)絕對(dui)離不開思(si)(si)想(xiang)(xiang)和(he)觀念的(de)(de)(de)(de)統(tong)一。總體(ti)來(lai)說，思(si)(si)想(xiang)(xiang)和(he)觀念的(de)(de)(de)(de)統(tong)一關(guan)鍵是(shi)尋找和(he)建立共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)點(dian)，以便發展(zhan)一種能(neng)夠指導重(zhong)大聯合行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)(de)認同(tong)(tong)(tong)感(gan)。

　　思(si)想和觀念統(tong)一(yi)的(de)過(guo)程是(shi)(shi)一(yi)個由外(wai)到內(nei)不斷(duan)深(shen)化(hua)、不斷(duan)強(qiang)(qiang)化(hua)的(de)過(guo)程。先是(shi)(shi)尋求共同點，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)淺層次(ci)的(de)統(tong)一(yi)，外(wai)在(zai)的(de)統(tong)一(yi)；然后(hou)是(shi)(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)認(ren)同感，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)深(shen)層次(ci)的(de)統(tong)一(yi)，內(nei)在(zai)雙向的(de)統(tong)一(yi)，實質性的(de)統(tong)一(yi)。

　　由于領(ling)(ling)導者(zhe)與團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)是平等的(de)(de)(de)、互動(dong)的(de)(de)(de)關系，是誰(shui)也離不(bu)開(kai)誰(shui)的(de)(de)(de)，所以領(ling)(ling)導者(zhe)向追團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)提(ti)(ti)供(gong)(gong)支持，提(ti)(ti)供(gong)(gong)服(fu)(fu)務(wu)，提(ti)(ti)供(gong)(gong)有價值的(de)(de)(de)其他(ta)東西。團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)向領(ling)(ling)導者(zhe)提(ti)(ti)供(gong)(gong)服(fu)(fu)從，提(ti)(ti)供(gong)(gong)擁戴。所以，強(qiang)化認(ren)同感的(de)(de)(de)藝術一(yi)(yi)般是領(ling)(ling)導者(zhe)先(xian)主(zhu)動(dong)地去認(ren)同對(dui)方，然(ran)后(hou)慢(man)慢(man)贏得團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)對(dui)領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)認(ren)同。這種(zhong)相互的(de)(de)(de)認(ren)同會(hui)自動(dong)形成(cheng)強(qiang)化機制，先(xian)是認(ren)同某(mou)一(yi)(yi)個觀(guan)點、某(mou)一(yi)(yi)個興趣、某(mou)一(yi)(yi)個做法，慢(man)慢(man)地就會(hui)放大(da)認(ren)同的(de)(de)(de)范圍，加大(da)認(ren)同的(de)(de)(de)強(qiang)度，從而達(da)到思想和(he)行動(dong)上的(de)(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)。正睿咨詢為您提(ti)(ti)供(gong)(gong)工(gong)廠(chang)管理咨詢服(fu)(fu)務(wu)，其中主(zhu)要為工(gong)廠(chang)精益(yi)生(sheng)產管理咨詢服(fu)(fu)務(wu)，工(gong)廠(chang)精細化管理咨詢服(fu)(fu)務(wu)，工(gong)廠(chang)流程(cheng)改造管理咨詢服(fu)(fu)務(wu)等