駐場管理咨詢專(zhuan)家發(fa)現為(wei)什么(me)企業(ye)制(zhi)定了(le)目(mu)標，最終的(de)(de)(de)結果卻相差甚(shen)遠？為(wei)什么(me)健全(quan)的(de)(de)(de)規章制(zhi)度和(he)明確(que)的(de)(de)(de)崗位職責形同虛設(she)？為(wei)什么(me)經(jing)過仔細論證的(de)(de)(de)計劃和(he)行動(dong)方案無法(fa)達(da)成(cheng)預期效(xiao)果？為(wei)什么(me)完(wan)(wan)美的(de)(de)(de)設(she)計思路，變成(cheng)了(le)毫無意義(yi)的(de)(de)(de)空(kong)想和(he)空(kong)談？為(wei)什么(me)一(yi)件(jian)小事(shi)拖拖拉(la)拉(la)完(wan)(wan)不成(cheng)？為(wei)什么(me)一(yi)個好的(de)(de)(de)戰略(lve)猶如空(kong)中(zhong)樓閣，無法(fa)實施？駐場管理咨(zi)詢正睿咨(zi)詢首創，專(zhuan)注于工廠管理咨(zi)詢，制(zhi)造型企業(ye)管理咨(zi)詢等

　　金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤(tao)老師說過(guo)：沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就(jiu)沒(mei)有成(cheng)功(gong)，執(zhi)(zhi)行(xing)才是(shi)硬道理(li)(li)。畢竟，構想(xiang)再偉(wei)大(da)，也要有人(ren)將它(ta)實踐出來，這(zhe)一切(qie)，靠的(de)就(jiu)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)決定企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)敗，任(ren)何(he)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)必然都是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)成(cheng)功(gong)，沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，哪有競(jing)爭(zheng)力(li)。駐場管理(li)(li)咨(zi)詢正睿咨(zi)詢首創(chuang)，專注于(yu)工廠(chang)管理(li)(li)咨(zi)詢，制造型企(qi)業(ye)管理(li)(li)咨(zi)詢等(deng)

　　個人執(zhi)行(xing)力(li)的強弱取決(jue)于兩個要(yao)素(su)——個人能力(li)和工(gong)作(zuo)態度(du)(du)，能力(li)是(shi)基礎，態度(du)(du)是(shi)關(guan)鍵。所以，我們(men)要(yao)提升個人執(zhi)行(xing)力(li)，一方面是(shi)要(yao)通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素(su)質，而(er)更重要(yao)的是(shi)要(yao)端正(zheng)工(gong)作(zuo)態度(du)(du)。那么，如(ru)何樹立積極正(zheng)確的工(gong)作(zuo)態度(du)(du)？關(guan)鍵是(shi)要(yao)在工(gong)作(zuo)中實踐好“嚴、實、快、新”四(si)字要(yao)求。駐場管(guan)理咨詢(xun)正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)首創，專(zhuan)注于工(gong)廠管(guan)理咨詢(xun)，制造型(xing)企業管(guan)理咨詢(xun)等

　　一要著(zhu)眼(yan)于“嚴”，積(ji)極進取(qu)，增強(qiang)(qiang)(qiang)責(ze)任(ren)(ren)意識。責(ze)任(ren)(ren)心和進取(qu)心是做(zuo)好一切工作的首(shou)要條件(jian)。責(ze)任(ren)(ren)心強(qiang)(qiang)(qiang)弱，決(jue)定(ding)執行力度的大小；進取(qu)心強(qiang)(qiang)(qiang)弱，決(jue)定(ding)執行效果(guo)的好壞。

　　二(er)要著眼于“實(shi)(shi)(shi)”，腳踏實(shi)(shi)(shi)地，樹立實(shi)(shi)(shi)干(gan)作(zuo)風。天下大事必作(zuo)于細,古今事業(ye)必成(cheng)于實(shi)(shi)(shi)。雖然每個人(ren)崗位可能(neng)平凡(fan)，分工各有不同，但只要埋頭苦干(gan)、兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)就能(neng)干(gan)出一番事業(ye)。好高騖遠、作(zuo)風漂(piao)浮，結果終(zhong)究是一事無成(cheng)。

　　三要著眼于(yu)“快”，只爭朝夕，提高辦事(shi)效(xiao)率(lv)(lv)。“明日(ri)復(fu)明日(ri)，明日(ri)何其多。我生待明日(ri)，萬事(shi)成(cheng)蹉跎。”因(yin)此，要提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，就必(bi)須強化(hua)時間觀念和效(xiao)率(lv)(lv)意識，弘揚“立即(ji)行(xing)(xing)動、馬上就辦”的(de)工(gong)作理念。堅決(jue)克服工(gong)作懶散、辦事(shi)拖拉的(de)惡(e)習(xi)。

　　四要(yao)著眼于“新(xin)”，開拓創新(xin)，改(gai)進工作方法。只有(you)(you)(you)改(gai)革，才(cai)有(you)(you)(you)活力(li)；只有(you)(you)(you)創新(xin)，才(cai)有(you)(you)(you)發(fa)展。面對競爭日(ri)益(yi)激烈、變(bian)化日(ri)趨(qu)迅猛(meng)的今天，創新(xin)和(he)應變(bian)能(neng)(neng)力(li)已成(cheng)為推(tui)進發(fa)展的核心要(yao)素(su)。金老師說過，一個企(qi)業(ye)能(neng)(neng)發(fa)展多(duo)(duo)大取決于他(ta)創新(xin)改(gai)變(bian)的能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)(you)多(duo)(duo)強。企(qi)業(ye)要(yao)敢于突(tu)破(po)思維定勢和(he)傳(chuan)統經驗的束縛，不斷尋求新(xin)的思路和(he)方法，使執行的力(li)度更(geng)(geng)大、速度更(geng)(geng)快(kuai)、效(xiao)果(guo)更(geng)(geng)好。

　　執行終究(jiu)靠的(de)(de)是(shi)人(ren)，不(bu)同能力的(de)(de)人(ren)執行力是(shi)不(bu)同的(de)(de)，整個(ge)團隊的(de)(de)執行力常常會取決于管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)執行力是(shi)不(bu)是(shi)夠格和到位以(yi)及(ji)個(ge)人(ren)執行力的(de)(de)強(qiang)弱。管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)執行力強(qiang)，影響到團隊中的(de)(de)每(mei)一個(ge)人(ren)甚至(zhi)整個(ge)企業的(de)(de)員(yuan)工執行力增(zeng)強(qiang)，那(nei)么企業自然會越(yue)來(lai)越(yue)壯(zhuang)大。