在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。

　　中小(xiao)企業正面臨前所未有的挑戰(zhan)――既要保(bao)(bao)證企業成(cheng)長，又要保(bao)(bao)證人力充足，那(nei)么解(jie)決用(yong)人難題，突破(po)點在哪里？

　　中(zhong)小企業的用人問題，其實是老板的問題。

　　中小(xiao)企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)毛病出在哪里？想(xiang)節省成本、不重(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)資源、沒耐心培養人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、不給人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)提供發展空間、不能用(yong)正確的(de)(de)方法管(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)……這(zhe)些都是老板的(de)(de)過(guo)錯。有些老板沿用(yong)多年前的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)舊思路，沒有意識(shi)到(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源市(shi)場(chang)已經悄(qiao)然從之前的(de)(de)“賣方市(shi)場(chang)”變為“買方市(shi)場(chang)”的(de)(de)現實，即(ji)不是企(qi)業在選擇人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，而(er)是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)在選擇企(qi)業。

　　渴望長(chang)大和順(shun)利度(du)過成長(chang)期的(de)(de)企(qi)業和老板必須(xu)解決的(de)(de)一個問題(ti)是：怎(zen)樣在目(mu)前(qian)的(de)(de)人才管理大勢中站穩腳跟(gen)？

　　首先(xian)，老板(ban)(ban)要(yao)清楚(chu)自己的(de)(de)職(zhi)能。“搭班子(zi)，定戰略，帶隊伍”是柳傳志的(de)(de)九字真(zhen)經(jing)，老板(ban)(ban)是企(qi)業最大的(de)(de)人力(li)資源負責人，老板(ban)(ban)把人用好了(le)(le)，企(qi)業也就做強(qiang)了(le)(le)。三國(guo)的(de)(de)劉(liu)備，文不過諸葛，武(wu)不過關張，但兄弟們(men)愿意追隨劉(liu)皇叔，一起(qi)打天下(xia)。每個人都有(you)優(you)缺點(dian)，時間長(chang)(chang)(chang)了(le)(le)，缺點(dian)也就越(yue)來越(yue)明(ming)顯了(le)(le)，老板(ban)(ban)要(yao)有(you)識別人才(cai)長(chang)(chang)(chang)短板(ban)(ban)的(de)(de)能力(li)，用其所(suo)長(chang)(chang)(chang)，避其所(suo)短。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　其次，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)舍得(de)在(zai)人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)方面投入，只(zhi)有(you)合(he)(he)理(li)投入才(cai)能有(you)合(he)(he)理(li)的(de)(de)回報，同時要(yao)打通人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)內(nei)部成長通道，為每(mei)一位做出(chu)貢(gong)獻的(de)(de)員工(gong)提(ti)供良好的(de)(de)發展(zhan)平臺，并與員工(gong)共同設(she)計(ji)合(he)(he)理(li)的(de)(de) 職(zhi)業(ye)(ye)生涯規(gui)劃。當(dang)員工(gong)能力(li)確實超出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)有(you)需求，而企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)有(you)資源和能力(li)又難以(yi)滿足員工(gong)發展(zhan)的(de)(de)需求的(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)有(you)勇氣(qi)放員工(gong)出(chu)去(qu)去(qu)實現(xian)自己的(de)(de)追求。企(qi)(qi)業(ye)(ye)用(yong)人(ren)(ren)，不是(shi)(shi)在(zai)尋(xun)(xun)求圣人(ren)(ren)、賢人(ren)(ren)，而是(shi)(shi)尋(xun)(xun)求對企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)用(yong)的(de)(de)人(ren)(ren)

　　第三，學會換(huan)位思考(kao)，用(yong)“心”管理。聰明的老板會用(yong)好賞識(shi)之心。公司給你(ni)客戶支持(chi)，給你(ni)資源、費用(yong)，做出成績(ji)及(ji)時肯定與(yu)鼓勵。“士為(wei)(wei)知己者死”，員(yuan)工因為(wei)(wei)有了(le)老板的欣賞，會更(geng)加努(nu)力表現自己的才能，為(wei)(wei)企(qi)業貢獻自己的才智；同(tong)時無形中，員(yuan)工也會把這種(zhong)賞識(shi)方法用(yong)到(dao)對同(tong)事身上，發揮每個(ge)(ge)人的主(zhu)觀能動性，激發他們的潛質，在(zai)企(qi)業內部創造(zao)一個(ge)(ge)健(jian)康(kang)、和諧的局面。

　　只有(you)一流(liu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)會造就(jiu)一流(liu)的(de)(de)(de)公司。吸(xi)(xi)收人(ren)才(cai)(cai)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)速、穩定(ding)、長期發展至關(guan)重要。如果不能吸(xi)(xi)收一流(liu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，那么這個企(qi)業(ye)就(jiu)不可能成為一流(liu)的(de)(de)(de)公司，如果企(qi)業(ye)缺(que)少吸(xi)(xi)收人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)機制，企(qi)業(ye)慢慢會變成一潭死水，確保一流(liu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)不斷加入(ru)，是企(qi)業(ye)跳(tiao)躍(yue)式(shi)高(gao)速增長的(de)(de)(de)基礎。