中國(guo)大部分企(qi)業(ye)(ye)之所(suo)以不(bu)能做大做強，除(chu)企(qi)業(ye)(ye)戰略因(yin)(yin)素(su)外，執行(xing)力的(de)(de)缺失是(shi)一(yi)個很重要的(de)(de)原因(yin)(yin)。往往是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)越大，行(xing)動就越遲緩，不(bu)同業(ye)(ye)務單元和環節的(de)(de)執行(xing)力越差。如(ru)何有效提升(sheng)團(tuan)隊執行(xing)力，成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)持續健康發(fa)展(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說，企業再好的戰略規劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一個(ge)企業(ye)在談(tan)團隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)時(shi)最(zui)好先在自(zi)己的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)方面考慮一下，是否有一個(ge)能產生企業(ye)凝聚力(li)的(de)文(wen)化(hua)，這(zhe)(zhe)是團隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)基礎。這(zhe)(zhe)個(ge)前提有，那最(zui)重要的(de)則是團隊(dui)(dui)領導是否有明(ming)確的(de)戰略規劃，這(zhe)(zhe)是團隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)產生的(de)方向保證(zheng)。有了方向如果再加上(shang)好的(de)管理(li)保證(zheng)團隊(dui)(dui)中的(de)個(ge)人能夠他律(lv)，進而提高(gao)到自(zi)律(lv)。這(zhe)(zhe)三個(ge)方面缺一不可(ke)。

　　執行力提高至少要做到(dao)以下(xia)幾個方面：

　　第一，每個人及團隊的目標(biao)清晰；

　　第二，每個(ge)人的心態積極樂觀(guan)；

　　第(di)三，勞逸(yi)結合(he)時(shi)間合(he)理配(pei)置；

　　第四(si)，不斷(duan)提高和學習；

　　第五，堅持執行。

　　團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)在(zai)(zai)于團隊(dui)成(cheng)(cheng)員之間(jian)的(de)(de)配合(he)程度(du)，工(gong)作(zuo)事項的(de)(de)交接確認與溝通，互相的(de)(de)信任程度(du)，互相之間(jian)的(de)(de)交往(wang)程度(du)，這(zhe)些東西不(bu)是靠團隊(dui)成(cheng)(cheng)員天生就能形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，不(bu)在(zai)(zai)于其個人能力(li)，而在(zai)(zai)于管理者去創造(zao)這(zhe)樣的(de)(de)條件和(he)工(gong)作(zuo)氛圍，發揮出團隊(dui)每個人的(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)潛(qian)力(li)，管理者在(zai)(zai)團隊(dui)之間(jian)就起(qi)到了指引(yin)和(he)潤滑的(de)(de)作(zuo)用。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一(yi)個(ge)(ge)有人格(ge)(ge)魅力(li)的(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)富有激(ji)情的(de)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)，在自(zi)己努力(li)執行戰(zhan)略上的(de)內容之外(wai)，正(zheng)面引導團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)每(mei)個(ge)(ge)成員去執行戰(zhan)術(shu)的(de)實施。企(qi)業管理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)個(ge)(ge)人風格(ge)(ge)直接決定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)執行力(li)，管理(li)(li)(li)者(zhe)構成一(yi)套系統(tong)，讓團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人自(zi)動自(zi)發工作(zuo)，自(zi)動自(zi)發行動，必定(ding)能使(shi)企(qi)業越來越輝煌！