員工要(yao)想成為企業(ye)的(de)中流砥(di)柱、棟(dong)梁之才，除了(le)自身技能的(de)提升外，提升其職業(ye)素養也是(shi)必需的(de)。說(shuo)到底，人(ren)才最大的(de)體現在于(yu)價值(zhi)。一名最有(you)價值(zhi)的(de)員工應該(gai)：先要(yao)有(you)自己(ji)的(de)付出，然后才有(you)公司對(dui)自己(ji)的(de)回報；善于(yu)站在對(dui)方的(de)角度想問(wen)題，用(yong)希望他人(ren)對(dui)待自己(ji)的(de)方式去對(dui)待他人(ren)；在工作(zuo)中永遠充滿緊迫感(gan)；讓自己(ji)成為一個(ge)解決問(wen)題的(de)人(ren)，而(er)不(bu)是(shi)問(wen)題制(zhi)造者；從來不(bu)會(hui)說(shuo)：這不(bu)是(shi)我的(de)工作(zuo)。

　　正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。

　　企(qi)業管理者(zhe)最(zui)需要的員工，要具備以下幾點：

　　1.腳踏實地，自我提升。自覺地努(nu)力工作，努(nu)力地提升(sheng)自身的(de)素(su)質和工作技(ji)能，不要(yao)只(zhi)(zhi)在(zai)(zai)(zai)意(yi)公司能否給(gei)你加薪、升(sheng)職(zhi)。在(zai)(zai)(zai)踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)完成本職(zhi)工作的(de)同時，適(shi)當的(de)做一些力所能及的(de)其他(ta)工作，從小(xiao)事開始做起，累(lei)積不同經(jing)驗(yan)。事無大小(xiao)，只(zhi)(zhi)要(yao)抱著學(xue)習的(de)心態，就能從任何(he)事情(qing)中(zhong)習得所需要(yao)的(de)知識(shi)和經(jing)驗(yan)，而這種知識(shi)和經(jing)驗(yan)的(de)累(lei)積，在(zai)(zai)(zai)日后的(de)工作中(zhong)，必(bi)定會帶來(lai)助(zhu)益。

　　2.打造良好的人際關系。做人做事(shi)中，最(zui)難(nan)處理(li)，但(dan)是處理(li)得(de)當，收效最(zui)大(da)的往往就(jiu)是人際(ji)關系。要用真誠(cheng)和(he)服務的態度(du)(du)(du)來打(da)造(zao)你的人際(ji)關系圈(quan)。良好(hao)的人際(ji)關系能夠(gou)讓(rang)工(gong)作(zuo)變得(de)快樂，促(cu)進(jin)團隊合作(zuo)，增進(jin)企(qi)業凝聚力，提升工(gong)作(zuo)效率。以己度(du)(du)(du)人，以己思(si)他(ta)，在(zai)工(gong)作(zuo)中要懂(dong)得(de)換位(wei)思(si)考(kao)(kao)，試著(zhu)站在(zai)他(ta)人的角度(du)(du)(du)思(si)考(kao)(kao)問題。打(da)造(zao)良好(hao)的人際(ji)關系，營造(zao)和(he)諧的團隊氛圍，往往能夠(gou)讓(rang)工(gong)作(zuo)事(shi)半(ban)功倍。

　　3.注重提升工作效率。“一寸光陰(yin)，一寸金”，在(zai)這個寸陰(yin)寸金的時(shi)代，時(shi)間(jian)就(jiu)是金錢(qian)，提(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)就(jiu)是在(zai)相同的時(shi)間(jian)內為企(qi)業(ye)(ye)創造更多的價值。提(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)能夠降低企(qi)業(ye)(ye)成本，提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)，為企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來經(jing)濟效(xiao)益。提(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)也就(jiu)是要(yao)告訴你的老板，你愿意努力(li)讓他所(suo)花費的錢(qian)物(wu)有所(suo)值，甚(shen)至物(wu)超所(suo)值。

　　4.成為解決問題的人。要學會成為老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的希望和(he)助力，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中遇到(dao)(dao)問題(ti)(ti)時，你自己(ji)要想辦法去解決這些(xie)(xie)問題(ti)(ti)，而不(bu)是把遇到(dao)(dao)的問題(ti)(ti)留給老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)。老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)有(you)其(qi)自身的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)責任(ren)，而員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)要做的就是要幫助老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)分憂解難，而不(bu)是拿一些(xie)(xie)瑣事去增加老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。那些(xie)(xie)不(bu)論老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)是否安排任(ren)務(wu)(wu)(wu)、自己(ji)主動(dong)促成業務(wu)(wu)(wu)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，交付(fu)任(ren)務(wu)(wu)(wu)、遇到(dao)(dao)問題(ti)(ti)后不(bu)會推脫的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，能夠主動(dong)請纓、排除萬(wan)難、為公司創(chuang)造(zao)價值的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，是老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)最需要的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。“聽命(ming)行事”不(bu)再是優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)模式，積極主動(dong)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，才是企業需要的。

　　5.把你的工作當作事業來做。不(bu)論你處于職業(ye)生涯的(de)哪個(ge)階段，都(dou)要(yao)把工(gong)作(zuo)當作(zuo)你的(de)事業(ye)來做，為你的(de)工(gong)作(zuo)灌注熱情、進取(qu)和不(bu)斷開拓，為企業(ye)創造、增加價值。永(yong)遠不(bu)要(yao)有“這不(bu)是我的(de)工(gong)作(zuo)”的(de)想法，一個(ge)人的(de)難題就是另一個(ge)人的(de)機(ji)(ji)遇，要(yao)牢(lao)牢(lao)把握工(gong)作(zuo)中出現的(de)任(ren)何(he)機(ji)(ji)遇。

　　管人就是管心。金濤老師說：管理的最高境界是把人的能量、激情發揮到極致，關健在于激發員工的自信心，讓員工享受工作的快樂。