公司初(chu)開(kai)時，管理者忙(mang)于培養(yang)人才，忙(mang)于建(jian)設(she)團隊，忙(mang)于發現(xian)并挖掘潛在的(de)客戶，幾年(nian)之后，公司的(de)部門(men)分(fen)工(gong)(gong)(gong)，組織管理架構，崗位(wei)職(zhi)責劃分(fen)，工(gong)(gong)(gong)作程序都(dou)基本建(jian)立，各項工(gong)(gong)(gong)作也都(dou)運(yun)作順暢。管理者會(hui)突然變得沒有(you)以(yi)前忙(mang)，沒有(you)方向(xiang)，于是會(hui)思考是否自(zi)己的(de)能(neng)力有(you)限，到了一定的(de)高度就找不到公司發展的(de)方向(xiang)和(he)戰略目標......

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業也只有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的唯一規律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)領(ling)導者是要(yao)不斷的(de)(de)(de)尋找提(ti)升企(qi)(qi)業機(ji)會(hui)，這正是企(qi)(qi)業不斷發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)源(yuan)泉。企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)順(shun)暢的(de)(de)(de)地(di)步，在(zai)取(qu)得(de)標桿地(di)位(wei)時，可(ke)以(yi)向(xiang)上或向(xiang)下延伸(shen)，更可(ke)以(yi)從事全(quan)新的(de)(de)(de)開始(shi)，有一個(ge)穩定的(de)(de)(de)基(ji)石，相信會(hui)對以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)很多(duo)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)幫助(zhu)，利用(yong)現(xian)有的(de)(de)(de)資源(yuan)取(qu)得(de)更高成就。

　　商海泛舟，不進則退。

　　以(yi)下兩件(jian)事情(qing)必(bi)須要做： 1. 定位企業(ye)遠景(jing)，明確企業(ye)長(chang)期(qi)存在的價值； 2. 尋求技術創(chuang)新和管理創(chuang)新；

　　中(zhong)國企(qi)業的(de)一大(da)優勢在(zai)(zai)于(yu)它們身處高速(su)成(cheng)長的(de)市(shi)(shi)場。但是(shi)(shi)，如果始終(zhong)滿足(zu)于(yu)用現有(you)(you)的(de)產品來獲取更大(da)市(shi)(shi)場份額，而(er)沒有(you)(you)關注長期的(de)方(fang)向和戰略，那(nei)么企(qi)業的(de)優勢就(jiu)會(hui)大(da)打折(zhe)扣。盡管對現有(you)(you)產品進行小(xiao)幅修(xiu)改和升級可以保證短(duan)期的(de)收(shou)益，但是(shi)(shi)，只有(you)(you)基于(yu)對市(shi)(shi)場發(fa)展和客(ke)戶需求(qiu)的(de)理(li)解而(er)尋求(qiu)重大(da)產品突破，才是(shi)(shi)企(qi)業在(zai)(zai)長久征途中(zhong)取勝的(de)前提。