瑞安市紀(ji)龍(long)汽(qi)車電器有(you)限公司創建于1998年，是專業(ye)生產汽(qi)車電器及汽(qi)車零(ling)部件的(de)企業(ye)。現生產的(de)“紀(ji)龍(long)”牌汽(qi)車配件有(you)250余個(ge)品種(zhong)，400余個(ge)規(gui)格產品，產品質量在(zai)國內外市場已享有(you)較好的(de)聲譽。

　　公司(si)(si)始終堅持以“提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)靠科技，穩定(ding)質(zhi)量(liang)靠管理”的(de)(de)經(jing)營理念，生產(chan)(chan)(chan)高(gao)品(pin)質(zhi)的(de)(de)起動機以及電樞等汽車(che)零部件。技術指(zhi)標已(yi)經(jing)達(da)到(dao)發達(da)國(guo)家同類(lei)水平，在(zai)(zai)國(guo)內市場(chang)已(yi)逐(zhu)步取代進(jin)(jin)口產(chan)(chan)(chan)品(pin)。自(zi)從(cong)中國(guo)進(jin)(jin)入(ru)“WTO”后，本公司(si)(si)積極開拓海外市場(chang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)遠銷東南亞、非洲、歐美等多個國(guo)家與地區，營銷網絡日益龐(pang)大。公司(si)(si)已(yi)率先獲(huo)得ISO9001國(guo)際質(zhi)量(liang)體系認(ren)證，并正在(zai)(zai)開展(zhan)(zhan)TSI16949試運行(xing)。在(zai)(zai)市政府的(de)(de)大力支持與全體員工(gong)的(de)(de)共同努力下，本公司(si)(si)已(yi)發展(zhan)(zhan)成(cheng)為一家具有研發、制造(zao)、營銷能力于(yu)一體的(de)(de)現代化企業。公司(si)(si)技術力量(liang)雄厚，擁有國(guo)內外先進(jin)(jin)加工(gong)工(gong)藝設備，引進(jin)(jin)多種(zhong)汽車(che)電器專用生產(chan)(chan)(chan)流水線。

　　在新世(shi)紀里，本公司將(jiang)一(yi)如既(ji)往(wang)地為中外(wai)新老客戶提供(gong)一(yi)流的產品和服務，于廣大客商(shang)攜手合作，共創輝煌。

　　2014年5月21日，瑞安市紀龍汽車電器有限公司管(guan)理升級動員大會召開

　　紀(ji)龍汽車(che)電(dian)器公司經過近20年的發展，奠(dian)定了堅(jian)實(shi)的市場基(ji)礎(chu)，如今已在國(guo)內外市場享有較高聲譽。公司團隊(dui)在周玉松董事長的帶(dai)領(ling)下，決定在這歷史的大改革、大轉(zhuan)型時代，緊抓機(ji)遇(yu)，“百尺(chi)竿頭(tou)，更進一步(bu)”，強化公司內部管(guan)(guan)理，實(shi)行管(guan)(guan)理升(sheng)級！

　　銳意進(jin)(jin)取立(li)足于市場長遠眼光(guang)的周玉松董事(shi)長敏感地意識到(dao)公(gong)司進(jin)(jin)一步發展壯大(da)的“瓶頸”在公(gong)司內部的“軟件”即管(guan)理上，只有管(guan)理的規范化才會帶來企(qi)業的再次崛起和騰飛！ 他鼓勵大(da)家(jia)要(yao)滿(man)懷信心，堅定信念，發揚“龍馬精(jing)神”，全(quan)力(li)以赴地配合正睿老師們的要(yao)求(qiu)，全(quan)身心投入(ru)到(dao)管(guan)理升級當(dang)中，完(wan)成(cheng)2014年紀(ji)龍汽車(che)電器(qi)的“完(wan)美蛻變(bian)”！

　　廣州正睿(rui)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢有限公司董事長(chang)金(jin)(jin)濤(tao)教(jiao)授(shou)(shou)親赴瑞(rui)安出席管(guan)(guan)理(li)(li)升級(ji)(ji)(ji)動員(yuan)大(da)會(hui)。金(jin)(jin)教(jiao)授(shou)(shou)跟(gen)大(da)家(jia)分享了中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)現(xian)狀，并告訴大(da)家(jia)此次管(guan)(guan)理(li)(li)升級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)和(he)意義。管(guan)(guan)理(li)(li)升級(ji)(ji)(ji)是(shi)把企(qi)業(ye)(ye)優秀的(de)(de)(de)地(di)方發揚光大(da)，把企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)短板(ban)改(gai)變成長(chang)板(ban)的(de)(de)(de)過程。通過導入全面戰略轉型升級(ji)(ji)(ji)，紀龍(long)汽車電器一定會(hui)插上騰飛的(de)(de)(de)翅(chi)膀，最(zui)終(zhong)實現(xian)全面共贏！金(jin)(jin)濤(tao)教(jiao)授(shou)(shou)的(de)(de)(de)演講深入淺出，妙語連珠，并跟(gen)在場員(yuan)工有諸多互動，使大(da)家(jia)對管(guan)(guan)理(li)(li)升級(ji)(ji)(ji)做什(shen)么(me)有了更清晰(xi)的(de)(de)(de)認識。

　　2014年6月19日，紀龍電器管理升級誓師大會召開

　　正睿咨詢金濤老師培訓《管理從改變開始》

　　正睿咨詢金濤老師培訓《管理者要具備經營思維》

　　正睿咨詢龐老師培訓《如何做好中基層管理者》

　　正睿專家老師培訓《精益生產》

召開專題案例分析會

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級進入第二期

　　熱烈祝賀瑞安市紀(ji)龍汽車(che)電(dian)器有限公司第一(yi)期管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)取得(de)圓滿成功(gong)。紀(ji)龍公司經過(guo)6個月的(de)(de)管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)，企(qi)業管(guan)理(li)狀況發生了很大(da)的(de)(de)變化。其中，訂(ding)單準交率(lv)由原(yuan)來的(de)(de)35%提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)到(dao)95%以上；倉庫帳(zhang)物卡相符率(lv)由原(yuan)來的(de)(de)13%提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)到(dao)98%；生產計劃達成率(lv)由原(yuan)來的(de)(de)40%提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)到(dao)92%；客戶投訴率(lv)由原(yuan)來的(de)(de)15次(ci)/月降為3次(ci)/月……

　　紀龍公司的董(dong)(dong)事(shi)長周玉松對(dui)(dui)管理升級(ji)的效果(guo)非常滿意，他說：“通(tong)過管理升級(ji)，公司各種流程都規范起來了(le)(le)，運(yun)作(zuo)有章可循進入了(le)(le)良性軌道。現(xian)在(zai)團隊協作(zuo)變好了(le)(le)，之(zhi)前相互扯皮推(tui)諉吵架(jia)的事(shi)幾乎沒有了(le)(le)；客戶投訴也明顯(xian)下降了(le)(le)。”公司業績的顯(xian)著(zhu)提升更加(jia)堅(jian)定了(le)(le)周董(dong)(dong)對(dui)(dui)管理升級(ji)的信(xin)心和決心，選擇與正睿(rui)進行第二期的合作(zuo)，希望能夠(gou)攜手共(gong)進再創佳績，從(cong)而真正實現(xian)紀龍的轉型升級(ji)。

　　廣州正睿企業管(guan)(guan)理咨詢限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)董事長金濤(tao)教授對紀(ji)(ji)龍(long)(long)(long)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)(ji)一直格外關(guan)注，親自參加了與紀(ji)(ji)龍(long)(long)(long)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的第二(er)(er)期戰略(lve)合(he)作主題會議，金教授對紀(ji)(ji)龍(long)(long)(long)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)第二(er)(er)期管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)(ji)的戰略(lve)方向和工作重點作了重要(yao)介紹，希望能(neng)夠在成(cheng)功管(guan)(guan)理轉型升(sheng)級(ji)(ji)的基礎上(shang)“繼續(xu)擴(kuo)大戰果”，真(zhen)正實現紀(ji)(ji)龍(long)(long)(long)經營管(guan)(guan)理的全面戰略(lve)轉型升(sheng)級(ji)(ji)，并(bing)對紀(ji)(ji)龍(long)(long)(long)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的中高(gao)層管(guan)(guan)理者專門(men)做了《管(guan)(guan)理的思維(wei)》的培(pei)訓。

　　我們相(xiang)信：通過(guo)正睿與紀(ji)龍公(gong)司的齊(qi)心(xin)協力全力以(yi)赴，一定可(ke)以(yi)讓紀(ji)龍的明(ming)天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀龍電器第二期管理升級取得圓滿成功

　　經過連續兩期的(de)(de)管理(li)(li)升(sheng)級(ji)，在正睿專家老師們的(de)(de)指(zhi)導(dao)以及(ji)全體(ti)紀龍人的(de)(de)共同努(nu)力下，公司整體(ti)管理(li)(li)水平及(ji)各項業績均有(you)顯(xian)著提升(sheng)。

　　紀龍(long)公司總經理周玉友先生(sheng)在(zai)管理升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)總結(jie)大會上，面(mian)向正睿(rui)專家(jia)老師和企(qi)業全體員工(gong)宣讀了《致正睿(rui)的(de)(de)(de)(de)感謝信》，周總講到(dao)(dao)：“現(xian)(xian)(xian)在(zai)深刻(ke)感受到(dao)(dao)管理升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)給(gei)紀龍(long)帶來的(de)(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，公司實現(xian)(xian)(xian)了由(you)人(ren)情化(hua)(hua)管理向數據(ju)化(hua)(hua)管理的(de)(de)(de)(de)過渡；形成(cheng)(cheng)了獎罰分明、公平公正的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)(hua)；各項指標得到(dao)(dao)了顯著提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，例如：客戶訂(ding)單準交率(lv)由(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)不(bu)到(dao)(dao)20%提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)現(xian)(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)98%，生(sheng)產(chan)(chan)計劃由(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)自主無序(xu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)到(dao)(dao)現(xian)(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)95%以上，倉庫帳(zhang)物卡一致率(lv)由(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)30%提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)現(xian)(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)98%，倉庫備(bei)料由(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)每天都有因備(bei)料不(bu)及(ji)時導致影響生(sheng)產(chan)(chan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)現(xian)(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)99%，原(yuan)材料庫存經管理升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)后下降了35%，大大降低公司的(de)(de)(de)(de)資金周轉成(cheng)(cheng)本(ben)，生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)品質直通率(lv)由(you)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)93%提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)現(xian)(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)98%……”

　　紀龍(long)公司(si)董事長周玉松非常認同管理升(sheng)(sheng)級的效果，認為“正(zheng)睿專(zhuan)家老(lao)師(shi)們(men)指導(dao)(dao)我們(men)進(jin)行的管理升(sheng)(sheng)級解決了困(kun)擾公司(si)發展的深層次問題，完成了對管理團隊觀念、行為習(xi)慣和技能的改(gai)變……正(zheng)睿老(lao)師(shi)們(men)不怕(pa)苦不怕(pa)累的工作精神(shen)和專(zhuan)業細(xi)致(zhi)的工作作風，令我深受(shou)感動。”周董在管理升(sheng)(sheng)級總結(jie)大會的現(xian)場贈予(yu)正(zheng)睿“模式管理專(zhuan)家，系統運營導(dao)(dao)師(shi)”牌匾。

　　最后，正睿咨詢集(ji)團總經理(li)龐老師對管理(li)升級的過程進行了回顧并(bing)對紀(ji)龍的未來(lai)進行了展望，龐總勉(mian)勵紀(ji)龍的全(quan)體員(yuan)工(gong)要(yao)“堅持、完善、學習、進步(bu)”，紀(ji)龍的明天一定會創造更(geng)大的業績和輝煌！

　　項目效果：

　　1、客戶訂單(dan)準交率由升(sheng)級前不到20%提升(sheng)到現在的98%；

　　2、生(sheng)產計劃由(you)升級前的(de)自主(zhu)無序的(de)生(sheng)產到(dao)現在的(de)95%以上；

　　3、倉庫帳物卡一致(zhi)率由(you)升級前(qian)30%提升到現(xian)在的98%；

　　4、倉庫備料由升級前每(mei)天都有因備料不及時(shi)導致影響生產提(ti)升到(dao)現在的99%；

　　5、原材料庫存(cun)經管(guan)理(li)升級后下降了35%；

　　6、生(sheng)產的品質直(zhi)通率由升級前的93%提(ti)升到現(xian)在的98%。

　　客戶評價：

　　通過(guo)管理升級，公司(si)各種流程都規范起來了，運作有(you)章可循(xun)進入了良(liang)性軌道。現在(zai)團(tuan)隊協作變好(hao)了，之前相互(hu)扯皮(pi)推諉吵架的事幾乎沒有(you)了；客戶投訴(su)也(ye)明顯下降了。

　　——瑞安市紀龍汽車電器有限(xian)公(gong)司(si)董事長 周玉松

　　紀龍總經理贈送正睿咨詢感謝信：