中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

　　中山健(jian)奧服飾有(you)限公司成立于2000年8月，是一(yi)家(jia)集(ji)設計、生產(chan)、銷售及(ji)運輸(shu)為一(yi)體的內(nei)衣(yi)專業生產(chan)廠家(jia)，“阿諾維斯”品牌(pai)內(nei)衣(yi)經銷商遍(bian)及(ji)全(quan)國各地，并有(you)十多(duo)個國家(jia)的經銷商客戶。

　　公司擁(yong)有獨立的生產廠房、寫字樓(lou)和員工宿舍，“健奧(ao)”秉承(cheng)“為人(ren)類創造優質產品(pin)”的理念，與多家大型供(gong)應商企(qi)業攜手合作，萃取(qu)優質材料，提高企(qi)業產品(pin)質量，倡(chang)導的企(qi)業口號是(shi)“健奧(ao)因我們而動”，“精(jing)工細做(zuo)，打造精(jing)品(pin)”是(shi)企(qi)業宗旨。

　　公司堅持策略和技術并重推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展，引進(jin)多方面的(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)才，拓(tuo)展全國各地的(de)一級代(dai)理商，去加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)前(qian)進(jin)的(de)步伐和鑄就企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌，從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌到(dao)客戶加工訂做一貫連，彰顯品(pin)(pin)牌文化(hua)(hua)及(ji)多元化(hua)(hua)發(fa)(fa)展，實行標準化(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)、人(ren)性化(hua)(hua)的(de)管理模式，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合員(yuan)工有共同的(de)發(fa)(fa)展規(gui)劃，從(cong)而實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與員(yuan)工雙(shuang)贏局面。

管理升級前的健奧

這是我們的工作臺面嗎？

設備停用是未保護，如此“6S”

形同虛設

機車長毛了

辦公臺也瘋狂

難舍難離

配料區一角

隨意放置

多久沒動過了？

倉庫長蜘蛛網了

車間一角

　　經過大家五個月的共同努力，健奧的廠貌不僅發生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉庫從沒建卡(ka)帳，到帳、物、卡(ka)準確率(lv)(lv)(lv)達98以上(shang)(shang)；2、人員流失率(lv)(lv)(lv)由4%下降到0.6%；3、訂單準交(jiao)率(lv)(lv)(lv)由30%上(shang)(shang)升到98%；4、生產(chan)計劃由不明確到準確率(lv)(lv)(lv)達99%；5、采(cai)購準交(jiao)率(lv)(lv)(lv)由0%上(shang)(shang)升到95以上(shang)(shang)；6、年(nian)(nian)度(du)銷售額(e)增加1350萬(wan)；7、成本節省325萬(wan)；8、人均產(chan)值提升了23.7%；9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續五(wu)年(nian)(nian)年(nian)(nian)銷售額(e)增加50%以上(shang)(shang)

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送正睿“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我(wo)(wo)們(men)主(zhu)要(yao)的(de)(de)問題是：團隊沒有(you)(you)(you)(you)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)，個人(ren)(ren)職(zhi)責不清晰，各人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、貨(huo)期、質量、原材料、成品庫存、成本控制都(dou)有(you)(you)(you)(you)問題。自己的(de)(de)力(li)(li)量沒法改(gai)變(bian)，所(suo)以只有(you)(you)(you)(you)研究一種新的(de)(de)模(mo)(mo)式才行。有(you)(you)(you)(you)接觸過(guo)幾家，通(tong)過(guo)朋友介紹說正(zheng)睿(rui)還(huan)可以，所(suo)以比了幾家以后(hou)選(xuan)擇了正(zheng)睿(rui)。在老師(shi)(shi)的(de)(de)影(ying)響(xiang)下，主(zhu)要(yao)改(gai)變(bian)了管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)理(li)念，思維模(mo)(mo)式、性(xing)格(ge)也(ye)改(gai)變(bian)了。團隊更加有(you)(you)(you)(you)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)，個人(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)、積(ji)極性(xing)、做(zuo)事(shi)的(de)(de)效率都(dou)有(you)(you)(you)(you)大幅度的(de)(de)提升(sheng)。老師(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)非常(chang)好，老師(shi)(shi)的(de)(de)敬業(ye)精神、工作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)、溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)都(dou)值得我(wo)(wo)們(men)健奧管(guan)(guan)理(li)團隊學習(xi)。 管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級做(zuo)完以后(hou)，我(wo)(wo)們(men)考慮企業(ye)長遠(yuan)發展，就請正(zheng)香做(zuo)托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)，老師(shi)(shi)與(yu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和員(yuan)(yuan)工都(dou)相處的(de)(de)很好。托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)以后(hou)，我(wo)(wo)們(men)團隊更加有(you)(you)(you)(you)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)，溝(gou)通(tong)也(ye)順暢了，做(zuo)事(shi)更加輕(qing)松(song)了，內部的(de)(de)事(shi)情都(dou)交給老師(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)，幾乎(hu)都(dou)不用管(guan)(guan)，把(ba)精力(li)(li)都(dou)集中(zhong)到市場，更有(you)(you)(you)(you)精力(li)(li)考慮到我(wo)(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)規(gui)劃。

　　健奧總經理管理升級感言： 在管(guan)理(li)升級(ji)過程中看到每個人都(dou)在不(bu)斷的(de)學習，在不(bu)斷的(de)提高他們的(de)能(neng)(neng)力，正(zheng)睿(rui)團(tuan)隊(dui)做(zuo)事都(dou)是雷厲風(feng)行，整個團(tuan)隊(dui)的(de)老師(shi)們都(dou)是言行一(yi)致，知行合一(yi)等作(zuo)風(feng)，都(dou)需要(yao)我們健(jian)奧(ao)人去(qu)學習，托管(guan)能(neng)(neng)使我們廠做(zuo)大做(zuo)好。 健(jian)奧(ao)第二期管(guan)理(li)升級(ji)時間：2009年1-2009年7月2009年7月起至今，正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢對健(jian)奧(ao)企(qi)業(ye)進行全面(mian)管(guan)理(li)托管(guan)。