我國(guo)潔凈(jing)室(shi)科技(ji)行業始于上(shang)世紀60年代，是為了(le)滿足(zu)軍工、精密儀(yi)器、航空(kong)儀(yi)表和(he)電子(zi)行業的產品(pin)質量需求(qiu)而形(xing)成的于精密化、微型化、高純度、高質量和(he)高可靠性為一體(ti)的新興行業。廣泛地應用于電子(zi)、制藥、醫療衛生、生物工程、實驗室(shi)、食品(pin)、化妝品(pin)和(he)儀(yi)器儀(yi)表、航空(kong)航天等多種產業。

　　佛山(shan)市易眾(zhong)潔(jie)凈(jing)(jing)科技有限公(gong)司于(yu)1993年(nian)成立于(yu)鋁(lv)(lv)材之都—廣東佛山(shan)，專業(ye)從事十級至百(bai)萬級潔(jie)凈(jing)(jing)室(shi)(shi)凈(jing)(jing)化鋁(lv)(lv)材空(kong)調機(ji)組(zu)邊(bian)(bian)框鋁(lv)(lv)材、風口(kou)鋁(lv)(lv)材及潔(jie)凈(jing)(jing)室(shi)(shi)門、柜(ju)機(ji)邊(bian)(bian)框鋁(lv)(lv)材、隔(ge)熱斷橋鋁(lv)(lv)材、醫(yi)用門、風口(kou)等(deng)(deng)系列產品(pin)(pin)的研發(fa)生(sheng)產和銷售，是集(ji)工業(ye)鋁(lv)(lv)型(xing)材系列產品(pin)(pin)研發(fa)、設(she)計、生(sheng)產、銷售、貿(mao)易于(yu)一體的綜合性企業(ye)。產品(pin)(pin)廣泛(fan)應用于(yu)醫(yi)療衛生(sheng)、生(sheng)物制藥、食(shi)品(pin)(pin)飲料、化妝品(pin)(pin)、機(ji)械電子等(deng)(deng)行業(ye)領域。

　　公司擁有具有豐富鋁材設計開發經(jing)驗的(de)研發團隊，先后獲得多(duo)項國家專利，是中(zhong)(zhong)國華南地區潔(jie)凈行業(ye)(ye)最(zui)專業(ye)(ye)、設施配套最(zui)完善的(de)企業(ye)(ye)，致力于(yu)專業(ye)(ye)提供潔(jie)凈室、空調(diao)結(jie)構(gou)系(xi)統(tong)解決(jue)方(fang)案(an)，并先后在(zai)佛山(shan)、東莞、中(zhong)(zhong)山(shan)、臺山(shan)地區設立分公司及工廠。

　　　易眾企業管理升級項目難點

　　2019年12月，面(mian)(mian)對(dui)快速(su)增加的市場需求，為了消除業績增長的瓶(ping)頸(jing)，易(yi)眾引進正睿咨詢，啟動(dong)了全面(mian)(mian)管理升(sheng)級工程。

　　據正睿的深入調研(yan)，易眾(zhong)潔凈科技(ji)公司在(zai)(zai)生產效(xiao)率(lv)、人均(jun)效(xiao)能、組織流程、團隊能力、員(yuan)工工作積極(ji)性，以及人才規劃和培訓發展體系(xi)等多個方面(mian)存在(zai)(zai)系(xi)統整合提(ti)升的空間。

　　易眾企業管理升級項目解決方案

　　正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢認為，解(jie)決問題的關(guan)鍵在于構建(jian)合(he)理的管(guan)理體系，由此，正(zheng)睿(rui)老(lao)師首(shou)先(xian)為公(gong)司構建(jian)了(le)以業(ye)績管(guan)理為導向的組織架構模(mo)型(xing)，分解(jie)了(le)階段性的目標：

　　并通(tong)過由(you)下到上的方式(shi)(shi)，導(dao)入五大基(ji)(ji)礎模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)來幫助(zhu)企(qi)業實(shi)現業績管理(li)水平的升級(ji)。五大基(ji)(ji)礎管理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)為：數據(ju)管理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、計劃與總結模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、會(hui)議(yi)管理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、稽核問(wen)責模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、專案分(fen)析與改(gai)善模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，分(fen)別從不同的側面(mian)幫助(zhu)企(qi)業構建(jian)業績管理(li)體系。

　　除此之外，正睿(rui)老師還幫(bang)助公(gong)司在(zai)梳理了(le)流程的(de)基(ji)礎(chu)上，制定出了(le)包括生產、人(ren)力(li)資源(yuan)、采購、計(ji)劃與(yu)物料(liao)管(guan)理在(zai)內的(de)65份制度流程文件，幫(bang)助公(gong)司開啟了(le)精細化程度更(geng)高(gao)的(de)標(biao)準化管(guan)理模(mo)式(shi)，提高(gao)了(le)公(gong)司的(de)內控水(shui)平。

　　組織優化(hua)方面，正睿老師幫助(zhu)公(gong)司重新設計了PMC管控體(ti)系，同時在倉儲管理、質量管理方面設計并導入了相(xiang)關流程(cheng)，降(jiang)低了公(gong)司的成本。

　　團(tuan)隊建設上，一(yi)方面(mian)，正睿(rui)老師通過基礎能(neng)力培(pei)訓(xun)、專業能(neng)力培(pei)訓(xun)、管理(li)(li)培(pei)訓(xun)等(deng)一(yi)系列的(de)(de)培(pei)訓(xun)，增(zeng)強了(le)(le)員(yuan)工的(de)(de)工作能(neng)力和企(qi)業歸屬感；另一(yi)方面(mian)，通過班組建設、總結會等(deng)形式，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強了(le)(le)員(yuan)工對于公司的(de)(de)歸屬感，解(jie)決了(le)(le)團(tuan)隊能(neng)力，員(yuan)工穩定性，人才(cai)規(gui)劃(hua)和培(pei)訓(xun)體(ti)系未建立等(deng)問(wen)題。同時，為了(le)(le)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)積(ji)極性，正睿(rui)老師還導(dao)入(ru)了(le)(le)積(ji)分(fen)管理(li)(li)制度，逐步(bu)引導(dao)員(yuan)工從“要我做”向(xiang)“我要做”過渡，提(ti)升(sheng)了(le)(le)企(qi)業的(de)(de)整體(ti)運營(ying)效率。

　　易眾企業管理升級項目成果：

　　訂單準交率：53% → 91%，提升了38%

　　倉庫盤點準確率：21% → 95.45%，提升了74.45%

　　客訴率：6.8% → 2.8%，降低了59%

　　人均產值：192 → 229，提升了19%

　　除(chu)業績的顯著提(ti)升之外，6個(ge)月的管理提(ti)升還大幅改善了員工的工作狀態(tai)，一線員工的主人翁精(jing)神被喚醒，在重構了利益(yi)分配(pei)機制(zhi)后，全員的工作熱情(qing)迸發了出來。易眾董事長嚴先生在項目(mu)總結(jie)大會上感慨地(di)說到：多(duo)年以來，終于解(jie)決了企業“分錢(qian)”的問題，分錢(qian)終于分得開心，分得有(you)價值了。

　　展望(wang)未(wei)來(lai)(lai)，在新冠疫情對全球公共衛生(sheng)體系(xi)帶來(lai)(lai)巨大(da)挑戰(zhan)后(hou)，以潔凈車(che)間，醫院病房(fang)為代表的潔凈室建設系(xi)統解決(jue)方案需(xu)求將大(da)幅增加，交付能力將成(cheng)為重要的行業(ye)成(cheng)功要素之一，管(guan)理效能將直(zhi)接決(jue)定業(ye)績增長(chang)潛力。正睿在潔凈工業(ye)領域的管(guan)理提(ti)升經(jing)驗(yan)，也將助(zhu)力行業(ye)邁向更加高(gao)效和領先的未(wei)來(lai)(lai)。