服務案例

　　作為家具(ju)行(xing)業(ye)內(nei)獨(du)樹一幟(zhi)的企(qi)業(ye)，黛(dai)柏(bo)睿將“原(yuan)創(chuang)、時尚、藝術“融(rong)入了家具(ju)設計(ji)、制造、營銷(xiao)、服務(wu)的價值鏈(lian)，深耕(geng)中高端市場，成為了業(ye)內(nei)輕奢匠造技(ji)藝的典范，先后斬獲美國(guo)尖(jian)峰設計(ji)亞(ya)太(tai)獎(jiang)(jiang)，金(jin)汐獎(jiang)(jiang)等多項創(chuang)新設計(ji)大獎(jiang)(jiang)，產品暢銷(xiao)全球(qiu)130多個國(guo)家和地區(qu)。

廣州黛柏睿家具有限公司第一期管理升級項目圓滿成功

　　回望半年前，2021年1月14日，黛柏睿為了進一步加強內部管理，選擇攜手正睿咨詢，開啟了“組織規劃與發展”管理升(sheng)級(ji)項目(mu)。經過(guo)為期六個(ge)月的(de)系統升(sheng)級(ji)，第一期管理升(sheng)級(ji)項目(mu)取得(de)圓滿成功。

　　訂單周期縮減：最短周期訂單占比提升40.53% ；最長周期訂單占比下降52.32%

　　整體投訴率下降14%

關(guan)鍵(jian)任務與項目成果
組(zu)織設計	基(ji)于未來發展規劃，設(she)計調整(zheng)公司組織架構
	基(ji)于組織業績(ji)管理，設計優化公司權責體(ti)系
	導入五(wu)大基礎管理模式
	定稿發行流(liu)程文件40份(fen)
系統(tong)構建	柔(rou)性供應鏈(lian)管(guan)理模式構建
	三級績效考核系統(tong)構建
	柔性制造(zao)模式構建
	企業年終(zhong)獎金池設計
經營(ying)規劃	定(ding)義企業(ye)各級目標(biao)指標(biao)
	制(zhi)訂(ding)年度經營計(ji)劃(hua)與(yu)預算
	經營計劃實施檢討輔導
改善提升(sheng)	品質(zhi)改善
	人員(yuan)培(pei)訓(xun)
	降本增效

　　在第(di)一期項目中，眾多(duo)黛(dai)柏睿同仁廣泛(fan)參與了項目過程。在各(ge)類方案的設計、實施和改善(shan)中，他們心懷共同的目標，進行過多(duo)輪次的研討交流，有過激烈的討論，曾對指標、數據仔細斟酌，最終在找(zhao)到最佳(jia)解決方案后留(liu)下了歡欣(xin)的笑容。

　　初(chu)戰告(gao)捷，人(ren)未卸甲，劍未歸(gui)鞘，黛柏(bo)睿決定順(shun)勢而(er)為，將管(guan)理(li)升級推向縱深。2021年7月24日(ri)，黛柏(bo)睿第一(yi)期管(guan)理(li)升級總結大(da)會(hui)暨第二(er)次管(guan)理(li)升級動員大(da)會(hui)召開。

　　有了第一期項(xiang)目的全面(mian)深入調研做基礎，此次項(xiang)目以精準的視角(jiao)切(qie)入，從人力資源、操盤手(shou)培(pei)養等方面(mian)，迅速吹(chui)響了精細化管理(li)的號角(jiao)。

廣州黛柏睿家具有限公司第一期管理升級項目圓滿成功

　　世間無長青(qing)之歲月，但可以(yi)有(you)長青(qing)之事業。管理升級，就(jiu)是為企(qi)業賦予長青(qing)生命力。隨著(zhu)第(di)一期(qi)項目(mu)總結大會(hui)掌(zhang)聲的落下(xia)，更加激動人心的第(di)二期(qi)升級正式拉開序(xu)幕。

　　正睿咨詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功！

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