文華家瑞（香港）家具集團有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升級

　　文華家(jia)瑞(rui)（香港）家(jia)具(ju)集團有(you)限公司是一(yi)家(jia)集設計、研發、生產、銷售和服務(wu)于一(yi)體的(de)大中型現(xian)代(dai)化實木(mu)套房系列產品家(jia)具(ju)制(zhi)造企業，下設三個(ge)實木(mu)家(jia)具(ju)分(fen)廠，建筑面積達50000多(duo)平方米，現(xian)有(you)職(zhi)工(gong)550多(duo)人。公司擁有(you)先進(jin)的(de)木(mu)工(gong)機械設備(bei)，先進(jin)的(de)無塵涂裝車間(jian)，木(mu)工(gong)車間(jian)配備(bei)了標(biao)準(zhun)吸塵設備(bei)和導風裝置，努(nu)力創造一(yi)流、科(ke)學、健康環保的(de)工(gong)作環境。

　　經過文華(hua)(hua)人的誠(cheng)信經營和迅猛發展，“文華(hua)(hua)家瑞”品(pin)(pin)牌家具已發展成為家具行業的領(ling)導者，始終以客戶關(guan)注(zhu)為焦點，致力于不斷創(chuang)新安全(quan)環保(bao)、人性化的超價值產品(pin)(pin)，深得客戶親睞，產品(pin)(pin)暢(chang)銷(xiao)全(quan)國各省、市(shi)、自治區、直轄市(shi)，市(shi)場占有率逐年上升。

　　公(gong)司始終以(yi)“與(yu)經銷商共(gong)發展(zhan)，與(yu)員(yuan)工共(gong)成長，做中國家(jia)具(ju)(ju)行業領(ling)先(xian)企業”為(wei)管理理念，不斷致力于(yu)向新的(de)廣度和深度拓展(zhan)，力求(qiu)生產出更好(hao)的(de)家(jia)具(ju)(ju)產品服務于(yu)廣大(da)消費者，為(wei)天下人營造一個(ge)溫馨(xin)的(de)家(jia)。

2013年10月22日，文華家瑞管理升級動員大會召開

2013年11月20日，正睿咨詢專家老師向文華家瑞決策層陳述調研報告

2013年11月20日南康市文華家瑞家具實業有限公司誓師大會順利召開

項目組老師與公司中高層進行管理升級宣誓

正睿咨詢金勇老師在誓師大會講課現場

正睿專家老師主導文華家瑞管理層會議評審績效考核目標設定值

正睿咨詢專家老師主導文華家瑞產銷協調會召開

品質案例分析會現場

文華家瑞生產現場早會

文華家瑞月度大會（三廠）

文華家瑞跟單與財務對接會議

正睿專家老師培訓《倉庫管理》

正睿專家老師做《業績管理與考核》培訓

倉庫6S整理效果

一分廠包裝車間改善

二分廠車間6S改善前

二分廠車間6S改善后

三分廠車間區域指示

生產管控運作流程圖

生產涂料專案改善

二分廠余料堆放改善

2014年5月30日，文華家瑞管理升級總結大會召開

文華家瑞總經理吳述文贈送正睿“升級促進發展，模式成就文華”錦旗

正睿專家老師與文華家瑞部門經理級以上管理者合影

　　項目效果：

　　1、訂單準交率從(cong)升級前的70%提高到98.6%，

　　2、產品直通(tong)合格率從升級前的80%提升到96%；

　　3、原(yuan)材料倉(cang)賬物(wu)相符率由20%提升到100；

　　4、客(ke)戶投(tou)訴(su)率由原來的13次(ci)/月降為2次(ci)/月。

　　客戶評價：

　　正(zheng)睿老師們非常嚴謹、敬(jing)業、負(fu)責，深入生產一線的角角落落做了很(hen)多實事，效果(guo)明顯；最關鍵的是(shi)為(wei)我們企(qi)業導入了科(ke)學規(gui)范的管理模式。

——文華家(jia)瑞（香港）家(jia)具集團有限公司董(dong)事(shi)長吳述(shu)文