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2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

【摘要】:項目效果:1、產品合格率從78%提升到98%;2、人員流失率從調研時11%降到2%;3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%;4、采購準交率由調研時的57%提升到96%;5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%。

深圳市嘉豪何室實業有限公司2007年5月6日——2008年12月31日推行全面管理升級

深圳市嘉豪何室實業有限公司

  深圳市(shi)嘉豪(hao)何室實業有限公(gong)司(si)創(chuang)建于(yu)(yu)1992年,位于(yu)(yu)深圳市(shi)龍崗(gang)區坪山街(jie)道,是一家(jia)(jia)專業研(yan)發、制造與銷(xiao)售民(min)用板式(shi)和(he)(he)民(min)用實木家(jia)(jia)具的(de)大型民(min)營企業,廠房面(mian)積約(yue)十(shi)六萬平方(fang)米(mi)。公(gong)司(si)在董事(shi)長(chang)何可鐘(zhong)先生(sheng)的(de)領導下,經過十(shi)五年的(de)奮(fen)發努力,已由初創(chuang)時幾(ji)十(shi)人作坊式(shi)的(de)小(xiao)廠,發展為如今擁有完善的(de)研(yan)發、制造、營銷(xiao)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)系統的(de)民(min)用家(jia)(jia)具行業中(zhong)的(de)領先企業。公(gong)司(si)現(xian)有各類中(zhong)高級管(guan)(guan)理(li)與技術人員300多(duo)人,員工1500多(duo)人。

深圳市嘉豪何室實業有限公司

  公司堅持以(yi)“攜手千家(jia)萬戶,共創美好(hao)家(jia)居”為宗(zong)旨,以(yi)“全球民(min)用家(jia)具供應商,民(min)用家(jia)具設(she)(she)計(ji)(ji)先驅”為公司愿景(jing),以(yi)獨特 的設(she)(she)計(ji)(ji)理念、以(yi)及“誠信經營”作風、完美的風格與強大的產(chan)品(pin)原(yuan)創開發能(neng)力享譽行業內(nei)外(wai)。公司生(sheng)產(chan)技術力量(liang)雄厚,主(zhu)要生(sheng)產(chan) 民(min)用臥房、客廳、餐廳、書房與青(qing)少(shao)年(nian)多系(xi)列(lie)整體板式(shi)、實木家(jia)具和(he)配套沙發。擁有中國著(zhu)名(ming)品(pin)牌“嘉豪何(he)室”,旗下(xia)有“雅風” 、“簡(jian)愛(ai)”、“紫(zi)韻(yun)”、“孔雀藍(lan)”等品(pin)牌。數(shu)百(bai)項(xiang)產(chan)品(pin)獲(huo)得(de)國家(jia)設(she)(she)計(ji)(ji)專(zhuan)利,歷年(nian)來都(dou)獲(huo)得(de)各類(lei)國內(nei)外(wai)家(jia)具設(she)(she)計(ji)(ji)大獎。

  公(gong)司(si)不斷強化(hua)內(nei)部管(guan)理,向(xiang)管(guan)理要效益,以質量贏客戶,為(wei)順應國(guo)際(ji)趨勢(shi)和國(guo)內(nei)經(jing)濟(ji)發展需(xu)要,全面提升(sheng)企業(ye)管(guan)理水(shui)平。公(gong)司(si)于(yu)2002年10月25日順利通過ISO9001:2000認證,2003年通過ISO14025環境認證。

  公(gong)司擁(yong)有遍布全國的(de)營銷網絡,完善(shan)的(de)客戶服務體系,擁(yong)有500多(duo)家國內外(wai)經銷商(shang),近1000家品(pin)牌專賣店,產品(pin)銷售(shou)額連年(nian)翻番。部分(fen)產品(pin)還(huan)遠銷港澳臺及中東、歐美與東南亞。為(wei)了明確(que)公(gong)司未來發(fa)展的(de)方向和目標,2003年(nian)8月,公(gong)司委(wei)托上海交通(tong)大學管理學院(yuan)為(wei)公(gong)司制定了五(wu)年(nian)(2004—2008)戰(zhan)略發(fa)展規(gui)劃,對(dui)公(gong)司的(de)發(fa)展實(shi)施戰(zhan)略管理,從(cong)而使公(gong)司步入了健康發(fa)展的(de)快(kuai)車道。

  為了順應全國家(jia)具市場發展的(de)態勢,面(mian)對家(jia)具市場越來(lai)越激烈的(de)競爭,公司(si)于2004年(nian)正(zheng)式(shi)奏響了向品(pin)牌進(jin)軍的(de)號角。2004年(nian) 2月,迅速(su)崛(jue)起的(de)嘉(jia)豪何室與(yu)中國本土最(zui)優(you)秀的(de)廣告(gao)公司(si)——廣東(dong)省廣告(gao)公司(si)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合,走品(pin)牌化發展之路,決(jue)心用三年(nian)的(de)時(shi)間把“嘉(jia)豪何室”打造成(cheng)中國家(jia)具行業中的(de)強(qiang)(qiang)勢品(pin)牌。

  公司(si)致(zhi)力于為(wei)每一位(wei)員工提供一個(ge)公平公開(kai)的競爭環境,致(zhi)力于為(wei)每一個(ge)員工提供一個(ge)充(chong)分施展的舞臺,公司(si)向普天之(zhi)(zhi)下有志之(zhi)(zhi)士打開(kai)一扇永不關閉的成功之(zhi)(zhi)門,希望有更多的優(you)秀(xiu)人才加盟嘉(jia)豪(hao)何(he)室團隊(dui),共同(tong)建(jian)設“嘉(jia)豪(hao)何(he)室”的未來!向著“全球(qiu)家具供應商”這一宏(hong)偉目標邁進。

  2007年5月6日,深圳嘉豪何室(shi)管理升(sheng)級動員大會召開;

  2007年6月4日,深圳嘉豪何室管理升(sheng)級誓師大會召開。

  2008年(nian)12月31日,深圳嘉豪何室管理升級總結大會(hui)召(zhao)開。

  深圳嘉豪何室總結報告:

  1、生產系統文件;

  2、質量管理系(xi)統文件;

  3、人力資源系統文件;

  4、營銷系統文件;

  5、財務系統文件。

2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

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嘉豪何室董事長贈送正睿咨詢模式打造企業新,授業解惑譜新篇錦旗

嘉豪何室董事長贈送正睿咨詢“模式打造企業新,授業解惑譜新篇”錦旗

  項目效果:

  1、產品合格率從(cong)78%提升到98%;

  2、人員流失率從(cong)調研(yan)時11%降到2%;

  3、訂(ding)單準交率由調研(yan)時的60%提升到97%;

  4、采(cai)購準(zhun)交率由調研時(shi)的57%提升到(dao)96%;

  5、賬物(wu)卡相符率由(you)調(diao)研(yan)時的55%提升(sheng)到97%;

  6、制造(zao)成本下(xia)降15%。

  客戶評價:

  正睿老師(shi)非(fei)常專業(ye)和(he)敬業(ye),感(gan)謝正睿老師(shi)給(gei)我們(men)打造了(le)標準化(hua)(hua)管(guan)理、數據化(hua)(hua)管(guan)理和(he)信息化(hua)(hua)管(guan)理的一套科學(xue)模式。感(gan)謝老師(shi)們(men),管(guan)理升級讓我們(men)更上一個臺階(jie)。

——深圳市(shi)嘉(jia)豪何室(shi)實業有(you)限公司董(dong)事長 何可鐘

 

 

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