寧波中天家居用品有限公司

　　一(yi)、項目背景

　　寧波中天(tian)家居用(yong)品(pin)(pin)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)，是(shi)一(yi)家專業生產(chan)家用(yong)紡織(zhi)(zhi)品(pin)(pin)尤其是(shi)衛(wei)浴(yu)紡織(zhi)(zhi)品(pin)(pin)的(de)(de)制(zhi)造商。成立于1993年(nian)，中天(tian)家居用(yong)品(pin)(pin)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)集研發、設計和(he)生產(chan)于一(yi)體，主(zhu)要產(chan)品(pin)(pin)為浴(yu)簾(lian)(lian)、置衣籃、地墊、陶瓷和(he)塑膠衛(wei)浴(yu)組(zu)，窗(chuang)簾(lian)(lian)、移動簾(lian)(lian)等。擁有(you)(you)18000平方米(mi)的(de)(de)現代(dai)化標(biao)準(zhun)廠房(fang)，同時也擁有(you)(you)熟練的(de)(de)技術工人(ren)和(he)專業的(de)(de)管理團隊，企業通過了ISO-9001， SA8000等質量(liang)標(biao)準(zhun)體系，同時擁有(you)(you)現代(dai)國際紡織(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)的(de)(de)綠色生態紡織(zhi)(zhi)認證（OEKO 100），擁有(you)(you)中國與歐洲獨一(yi)無二的(de)(de)免掛鉤浴(yu)簾(lian)(lian)及窗(chuang)簾(lian)(lian)生產(chan)銷售專利。

　　中天家(jia)居差異化生產理念，產品遠銷世界各地，尤其是西(xi)歐如(ru)德國、英國、西(xi)班牙、瑞士、俄羅斯等國家(jia)。與世界許多(duo)有名(ming)的連鎖(suo)店，百(bai)貨店，超市等有著多(duo)年的良好合作關系，譬如(ru)HOME BASE， BHS， PRIMARK， SAINSBURY， LIDL， KAUFLAND， WALMART，OBI等。

　　二(er)、項(xiang)目效果

　　自(zi)正睿(rui)專家(jia)團隊入(ru)駐(zhu)寧波中天家(jia)居用品有(you)限公(gong)司后，對其進行了深入(ru)調研(yan)及評估，依(yi)據(ju)調研(yan)結果(guo)為(wei)中天家(jia)居量身定制企業(ye)管理升級(ji)方案，并按照(zhao)目標節點進行實施。

寧波中天家居(ju)用(yong)品有限公司管理升級總結大(da)會核(he)心成員合(he)影(ying)

　　正睿咨(zi)詢專家團隊在對中天(tian)家居(ju)用品(pin)有(you)限公司(si)進行深入調研與分析后，根據中天(tian)家居(ju)的(de)(de)實(shi)際情況為其量(liang)身定(ding)制了一套企業管理升級(ji)模式。在中天(tian)家居(ju)用品(pin)有(you)限公司(si)全體員工及正睿咨(zi)詢集團駐場(chang)老師的(de)(de)共同努(nu)力下，本次管理升級(ji)取得了不(bu)錯的(de)(de)成績。

　　1. 數據變化

　　①生(sheng)產計劃達成(cheng)率：由50%提(ti)升至均值87.9%；

　　②倉庫材料帳物準確(que)率：由(you)30%提升(sheng)至均值(zhi)85%；

　　③采購到料(liao)及時率：由(you)40%提升至均值86.6%；

　　④訂(ding)單(dan)準交率：由(you)40%提升至均值97.87%；

寧波中天(tian)家居用品有(you)限公司授予牌(pai)匾

　　2、客戶評價

　　“在過去一(yi)年多的(de)(de)(de)時間(jian)里(li)，在正(zheng)睿(rui)專家(jia)老(lao)師(shi)團(tuan)隊扎實的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)知識與(yu)認真負責(ze)(ze)的(de)(de)(de)工(gong)作作風輔(fu)助下(xia)，在全體(ti)中(zhong)天人共同的(de)(de)(de)努力下(xia)，通過對目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)，計劃總結、數(shu)據管(guan)理(li)(li)(li)，稽核(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)，績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)，采購.與(yu)供應商管(guan)理(li)(li)(li)，財務(wu)成(cheng)本(ben)核(he)(he)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)，品(pin)質(zhi)改(gai)善分析等正(zheng)睿(rui)管(guan)理(li)(li)(li)模式的(de)(de)(de)導(dao)入與(yu)輔(fu)導(dao)實施，使公(gong)(gong)(gong)司(si)運營管(guan)理(li)(li)(li)更加規(gui)范，運作效(xiao)(xiao)率更高效(xiao)(xiao)，公(gong)(gong)(gong)司(si)整體(ti)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)及(ji)各(ge)項重要業績(ji)指標(biao)(biao)均有顯著提高。我深刻感受(shou)到(dao)管(guan)理(li)(li)(li)升級帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)諸多變化：1.基本(ben)完成(cheng)了對員工(gong)思想和行為(wei)(wei)習慣(guan)的(de)(de)(de)改(gai)變及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)提升;2、組織(zhi)結構更加合理(li)(li)(li)，健全。計劃物控從無(wu)到(dao)有，倉庫進出(chu)從無(wu)序到(dao)有序管(guan)理(li)(li)(li)。部門(men)間(jian)職能(neng)(neng)更清(qing)晰、明(ming)確(que)，崗(gang)位之間(jian)既(ji)分工(gong)明(ming)確(que)，又相互協助，相互制約;3、公(gong)(gong)(gong)司(si)內部管(guan)理(li)(li)(li)實現(xian)了完全由人管(guan)理(li)(li)(li)過渡到(dao)制度化管(guan)理(li)(li)(li)。管(guan)理(li)(li)(li)升級期間(jian)制定(ding)的(de)(de)(de)一(yi)系列標(biao)(biao)準化作業流(liu)程(cheng)，使生產(chan)、物料及(ji)出(chu)貨計劃更有序，公(gong)(gong)(gong)司(si)內部運作更順暢(chang)，更高效(xiao)(xiao);4、建(jian)立例會(hui)機制，搭建(jian)溝(gou)通平(ping)臺;建(jian)立獎(jiang)罰機制，完善責(ze)(ze)任體(ti)系，做到(dao)獎(jiang)罰分明(ming);開展表(biao)彰(zhang)會(hui)，樹榜(bang)樣、立標(biao)(biao)桿(gan)，引導(dao)員工(gong)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan);5、公(gong)(gong)(gong)司(si)基礎數(shu)據基本(ben)建(jian)立，如各(ge)部門(men)重要指標(biao)(biao)，成(cheng)本(ben)核(he)(he)算(suan)等，起到(dao)有效(xiao)(xiao)追湖作用的(de)(de)(de)同時為(wei)(wei)運營決策制定(ding)提供有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)數(shu)據支持。成(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)取得來(lai)(lai)之不易(yi)，這無(wu)不凝聚(ju)了正(zheng)睿(rui)老(lao)師(shi)及(ji)全體(ti)中(zhong)天人的(de)(de)(de)心血和汗水(shui)。衷心感謝廣東正(zheng)睿(rui)企業管(guan)理(li)(li)(li)研究院及(ji)各(ge)位專家(jia)老(lao)師(shi)，感謝兩位老(lao)師(shi)辛勤的(de)(de)(de)付出(chu)，耐(nai)心的(de)(de)(de)指導(dao)。“

------寧波中(zhong)天家居用(yong)品有限(xian)公(gong)司