400 991 0880
正睿咨(zi)詢(xun)集團(tuan)
免費(fei)電話：400 991 0880
專家熱線：
（微信同號）
固(gu)定電話：
電子郵(you)箱：
總部(bu)地址：廣州市(shi)海珠(zhu)區新(xin)港東路1068號（廣交會）中洲(zhou)中心北塔20樓(lou)
主講(jiang)：王(wang) 棡 院長(chang)
*戰略決(jue)定成敗
*沒有戰略會死得很慘
*老(lao)干媽的“資本(ben)戰略”
*紅(hong)極一時的“小霸王”，戰(zhan)略失誤退江湖；痛(tong)定(ding)思痛(tong)“步步高(gao)”，戰(zhan)略創建得天下
*戰(zhan)略/策略/戰(zhan)術關(guan)系與區別
*什么是(shi)策劃/規劃/計劃
*戰略戰術(shu)一體(ti)化時代的戰略規劃
*戰略創新的(de)本質(zhi)是價值觀重塑
*傳統時代企業戰略與新經(jing)濟(ji)時代企業戰略區別(bie)
*產品型(xing)戰(zhan)略(lve)/平臺型(xing)戰(zhan)略(lve)/生態型(xing)戰(zhan)略(lve)
*確保企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)落地實施(shi)的五步曲
*優秀(xiu)企業戰略案例深度解剖
溫(wen)氏(shi)鮮熟雞(ji)蛋“掌(zhang)控(kong)渠道、直配終端”戰略轉型；
oppo、vivo定位及(ji)品牌(pai)戰(zhan)略
（廣交(jiao)會）中(zhong)洲中(zhong)心北(bei)塔20層
從(cong)事企(qi)業(ye)管理咨詢研究與(yu)實踐30余年，先后(hou)輔導500多家(jia)企(qi)業(ye)戰略轉型和管理升(sheng)(sheng)級，培訓管理人(ren)員5萬多人(ren)。主要著(zhu)作：《向實業(ye)致(zhi)敬(jing)》、《向老板(ban)致(zhi)敬(jing)》、《向員工致(zhi)敬(jing)》；核心課程：《戰略決定成敗(bai)》、《平臺是如(ru)何煉成的》、《合作的智慧》、《快速提(ti)升(sheng)(sheng)執行力“六(liu)步曲”》。
08:30-09:30 學員(yuan)進(jin)場簽到
09:30-09:35 主持(chi)人(ren)開場發言
09:35-10:35 課程講(jiang)授(shou)
10:35-10:45 課間休(xiu)息（茶歇）
10:45-12:00 課程講授
12:00-14:00 合影、午(wu)餐(can)、午(wu)休
14:00-15:30 課程講授
15:30-15:40 課間休(xiu)息（茶歇）
15:40-16:50 課(ke)程(cheng)講(jiang)授
16:50-17:00 互動環節、課程(cheng)小結
《文化構建企業(ye)核心競(jing)爭力》公開課(ke)成功舉辦
《薪(xin)酬績(ji)效(xiao)管理(li)》公開課(ke)成功舉辦
上一篇：《文化構建企業核心競爭力》
下一篇：《贏在中層》
關注正睿(rui)官方微信，獲(huo)取更多企業管理實戰經(jing)驗
預約專(zhuan)家(jia)上門診斷(duan)服務
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業管理咨詢有限公司 免責聲明：網站部分素材來源于互聯網，如有侵權，請及時聯系刪除。 站點地圖
