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《制造型企業生產運作管理》

【摘要】：制造型企業生產運作管理培訓課程收益：1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念；2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法；3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具；4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法。

　　《制造型(xing)企業生產運作管理》

　　主講：劉靖教(jiao)授(shou)

　　2019年(nian)7月20號

制造型企業生產運作管理

制(zhi)造(zao)型(xing)企業生產運作管理(li)課程收(shou)益

　　1、讓企(qi)業(ye)管理者認(ren)知生產運營管理的重(zhong)要價值與理念
　　2、領悟(wu)、掌握生產運營(ying)管理(li)的基本要(yao)求和方法(fa)
　　3、掌(zhang)握生產計(ji)劃管理、過程控制的手段(duan)、方法、工(gong)具

　　4、掌(zhang)握企業成本管理(li)與(yu)利潤提升的管理(li)方法

研修對(dui)象：制造型企(qi)業老板、中高層(ceng)管(guan)理者及(ji)生產、計劃、物控、品質(zhi)、采(cai)購、倉儲等部門管(guan)理人員。

制造型企業(ye)生產運作管理課程背景(jing)

　　市場競爭就是(shi)企業之(zhi)間管理水平的(de)較量。
　　企業經(jing)營成敗取決于外部市場(chang)和內部現場(chang)兩個戰場(chang)的運營管理。
　　生產(chan)運營(ying)管(guan)理就是企業通過計(ji)劃導入、流程管(guan)理、質(zhi)量(liang)控制、成本(ben)管(guan)控、組織效能等(deng)諸(zhu)多(duo)措施的綜合實現。
　　許多企(qi)業因生產運營管(guan)理薄弱(ruo)，導致企(qi)業的訂單、資(zi)源、生產、質量、成(cheng)本、安全(quan)、環(huan)保(bao)等(deng)經營管(guan)理目(mu)標無(wu)法實現，最(zui)終(zhong)失(shi)去(qu)客戶，被市場(chang)淘汰。

　　7月20日，正睿商學院《制造型企業生產運營管理》公開課(ke)，----解析(xi)生產計劃與物料控制之道(dao)。

制造(zao)型企業生產運作管理課程目錄(lu)

　一、什(shen)么(me)是生產(chan)運營管理(li)

　　生產運營管理(li)定義及(ji)結構圖(tu)

　　二、生產運營管理的重要作用(yong)

　　1、對5大資源要素的(de)規范管理
　　2、對(dui)4大產出要素的規范管理

　　三(san)、生產運營系統10大要素

　　1、以市(shi)場為導向的研(yan)究(jiu)與開發
　　2、以訂單需求(qiu)為導向的產(chan)品設計
　　3、以高效(xiao)為(wei)導(dao)向(xiang)的生產過程設(she)計
　　4、以高效(xiao)規范為導(dao)向的(de)計劃控制
　　5、以訂單為導向的采購管理
　　6、以生產為導向的人機環境準備
　　7、以客戶滿意為導向的質量管理(li)
　　8、以(yi)順(shun)暢生產為(wei)導向(xiang)的設備維護
　　9、以完(wan)美為(wei)導(dao)向的精益改善分析(xi)
　　10、以(yi)成(cheng)本(ben)為導向(xiang)的供應鏈管理

　　四、生產(chan)現場分析(xi)與管(guan)控

　　1、生(sheng)產現場的構成
　　現場(chang)管理的(de)重(zhong)要目標(biao)
　　生產現場構成5大要素
　　生產現場存在的10大問(wen)題

　　2、生產(chan)現(xian)場分析(xi)8項內(nei)容(rong)
　　問題(ti)分(fen)析/流(liu)程分(fen)析/人員(yuan)分(fen)析/作業分(fen)析
　　布局分(fen)析/環境分(fen)析/效(xiao)率分(fen)析/成本分(fen)析

　　3、生產現場改(gai)進方(fang)法(fa)
　　“人(ren)機料法(fa)環(huan)”法(fa)、PDCA循環(huan)法(fa)

　　五、生產物(wu)料管理

　　1、物料管理存在的問(wen)題
　　2、生產不均衡的種(zhong)種(zhong)表(biao)現
　　3、如何解(jie)決停工待料
　　4、如何解決(jue)物料(liao)倉儲管理(li)
　　案例：塞羅娜物料(liao)管理現象

　　5、物料搬運管(guan)控
　　案例(li)：金山(shan)陶瓷(ci)搬運怪象

　　六(liu)、物料管控方法

　　1、健全規章制度(du)
　　2、強化領料審核(he)程序
　　3、高(gao)價值物料專(zhuan)人管理
　　4、現場物(wu)料(liao)控制5大(da)措施(shi)
　　5、呆料處理“兩個做到”
　　6、巧用邊(bian)角(jiao)料和(he)廢(fei)棄(qi)物
　　案例(li)：鼎(ding)霖皮具(ju)公(gong)司(si)“變廢(fei)為寶”降成本

培(pei)訓課程安排

　　1、上課時間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上(shang)課地點(dian)：
　　廣州市海珠區新港東路1068號

　　（廣(guang)交會）中洲中心北塔20層

講師介紹

正睿咨詢師

講(jiang)師：劉靖教授

廣東(dong)正睿商(shang)學院(yuan)高級講師
北(bei)京大學(xue)匯豐商學(xue)院兼職教(jiao)授
廣(guang)東省(sheng)經信(xin)委(wei)企(qi)業(ye)家訓練營導師
廣東外(wai)(wai)語外(wai)(wai)貿(mao)大學MBA課程導(dao)師(shi)
北京航空航天大學企業家(jia)訓(xun)練導師(shi)
廣東省中小企(qi)業人才培育項目講師

　　講師(shi)簡介：劉老師(shi)具有26年(nian)企業管理(li)實操與研究經(jing)驗，任(ren)職外企高(gao)管13年(nian)，從事企業培(pei)訓、咨詢13年(nian)。
　　培(pei)訓輔導(dao)客戶：東風汽車集團、南(nan)方電網、深圳(zhen)地鐵集團、華通機電集團、正(zheng)泰電器、德力西控股、TCL集團、志高空調、海菲家具、旭(xu)華電子(zi)、泛亞金(jin)屬(shu)制(zhi)造、萬里行塑(su)膠、金(jin)山陶瓷等(deng)民(min)企(qi)、外資、上市公司。
　　授(shou)課特點：課程實(shi)(shi)用、實(shi)(shi)效(xiao)，系(xi)統(tong)性、操(cao)作性強。案例豐富、現場互動、學員(yuan)喜聞樂(le)見、收獲滿滿。

制造型企業生產運作管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持(chi)人開(kai)場(chang)發言
　　09:35-10:35 課程講(jiang)授
　　10:35-10:45 課間(jian)休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課(ke)程講授
　　12:00-14:00 合影、午(wu)餐、午(wu)休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課(ke)程講(jiang)授
　　16:50-17:00 互(hu)動環節、課程(cheng)小結