正睿商學院

　　本次課程將(jiang)幫助企(qi)業(ye)(ye)了解和(he)掌握如何根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際情況設計(ji)一套適合(he)企(qi)業(ye)(ye)自身的業(ye)(ye)績管(guan)(guan)理(li)模式及如何解決(jue)目前企(qi)業(ye)(ye)在業(ye)(ye)績管(guan)(guan)理(li)上的問題(ti)。企(qi)業(ye)(ye)導入(ru)科學化的業(ye)(ye)績管(guan)(guan)理(li)模式，將(jiang)使企(qi)業(ye)(ye)快速實(shi)現轉型升級，跟有效保障企(qi)業(ye)(ye)今天的利潤和(he)未來持續(xu)盈利的能力。

　　業績管(guan)理培(pei)訓課程提綱

一、企業管(guan)理的本質

1.1 管理的目的是高效(xiao)、業績
1.2 管理的(de)方法是專(zhuan)業(ye)、系統(tong)
1.3 投資(zi)模式(shi)—商(shang)業模式(shi)—管(guan)理模式(shi)的關系
1.4 企業管理(li)的本質就是保障今天的利潤(run)和未來(lai)持續盈利的能力
1.5 量身(shen)定(ding)制一套科(ke)學的(de)“業績管理(li)系統”是(shi)企業健康發展的(de)前提

二(er)、業績管理設(she)計(ji)原理

2.1 企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)績從哪(na)里來？
2.2 員工的業績從哪里來？
2.3 業(ye)績管理系(xi)統如何設計？

三、業績目(mu)標管理系統

3.1 目標是一切組織與(yu)個人的行為、動力的起(qi)點
3.2 公司與團隊、個人(ren)責任目標(biao)關系圖
3.3 公司(si)目標(biao)與組織目標(biao)
3.4 公司目標(biao)與(yu)發展目標(biao)
3.5 團隊責任目標與(yu)年度經(jing)營計劃

四、業績責任管(guan)理(li)系(xi)統

4.1 組織架構與組織目標的關系
4.1.1 組織架構=組織功(gong)能(neng)=管(guan)理模(mo)式=管(guan)理責(ze)任=管(guan)理權利

五、業績評價管理系統

5.1 評(ping)價(jia)的(de)目的(de)
5.2 傳(chuan)統績效管理(li)模(mo)式的分(fen)析
5.3 思考：什么樣的績效考核模式(shi)才是最合理(li)的？
5.4 績(ji)效考核系統如何構建？

六、業績達成管(guan)理(li)系統

6.1 行動方(fang)案與目標(biao)的(de)關系
6.2 所(suo)有(you)的管(guan)理理論、模式、方(fang)法、工(gong)具(ju)都是(shi)為目標(biao)服(fu)務(wu)的，關(guan)鍵于(yu)量身定制(zhi)，靈活運用
6.3 業(ye)績達成系統(tong)的七(qi)大模式(shi)
6.4 流程(cheng)再造——流程(cheng)再造的(de)(de)意(yi)義(yi)和目的(de)(de)
6.5 團隊打造
6.6 高效(xiao)會(hui)議(yi)
6.7 計劃總結(jie)
6.8 稽核檢查
6.9 士氣激勵
6.10全員改善

七、業績(ji)分(fen)配管理系統

7.1 利益分配(pei)=收入分配(pei)=業(ye)績(ji)分配(pei)
7.2 業績分配方式：薪酬體(ti)系設(she)計、績效考核設(she)計、人才晉(jin)升設(she)計

八、業績(ji)文化構(gou)建系統

8.1 業績(ji)文化構建模(mo)型
8.2 業績文化(hua)構(gou)建(jian)—工具
8.3 模式的復制
8.4 理念的傳承

　　講師介紹

業績管理者培訓講師

講師：金(jin)濤(tao)教授

國際注冊管理咨(zi)詢師（CMC）
中國工信部管(guan)理咨詢服務專家
正(zheng)睿(rui)咨詢集團董事長
正睿(rui)企業管理(li)研究院(yuan)院(yuan)長

　　主要著作有(you)：《為(wei)實(shi)業(ye)(ye)(ye)加油(you)》、《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)變革之(zhi)道(dao)(dao)》、《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)(dao)智(zhi)慧(hui)》、《業(ye)(ye)(ye)績管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)》、《三維(wei)績效管理(li)(li)(li)》、《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革之(zhi)道(dao)(dao)之(zhi)團隊打造》、《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革之(zhi)道(dao)(dao)之(zhi)文化打造》、《非上市公(gong)司股權激勵(li)》、《解決中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)問題的十大工具》、《精(jing)益生產》等專(zhuan)(zhuan)著；成(cheng)功指導(dao)(dao)了800多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略轉(zhuan)型管理(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)，為(wei)12000余(yu)名企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家及高級(ji)經理(li)(li)(li)人進行了專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化的培訓輔導(dao)(dao)，被120多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)聘(pin)為(wei)長期(qi)管理(li)(li)(li)顧問！

　　業績管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發言(yan)
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程(cheng)講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講(jiang)授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小(xiao)結