身為老板，需(xu)(xu)要(yao)對企業資金(jin)有全(quan)局性(xing)、長期性(xing)、創造性(xing)的規劃(hua)。但是要(yao)如何均衡企業資金(jin)的有效(xiao)利(li)用和實(shi)現(xian)(xian)整體戰略(lve)規劃(hua)呢(ni)？需(xu)(xu)要(yao)的是財務戰略(lve)！它幫(bang)助企業從財務角度實(shi)現(xian)(xian)競爭優勢的總體規劃(hua)，包括投資戰略(lve)、籌(chou)資戰略(lve)、利(li)益分配戰略(lve)。

　　一.投資戰略

　　1.發展型投資戰略

　　發展型投資戰略著眼于公司(si)或市場的成長(chang)潛力。將企業的資源(yuan)配置到(dao)開發新產品、開拓新市場，采用新的生產方(fang)式(shi)和管理方(fang)式(shi)來廣(guang)大企業的產銷規模，來增強(qiang)企業的競(jing)爭能力。

　　2.穩定型投資戰略

　　當企業的(de)市(shi)場規模達到(dao)瓶頸或(huo)較(jiao)難(nan)繼續(xu)擴張的(de)時候，適合采(cai)用穩定型投資戰略，也就是在擴大企業規模的(de)基礎(chu)上，鼓(gu)勵創(chuang)新，尋找新的(de)投資機遇來保持(chi)市(shi)場占有率，與此同時，最大程度的(de)降(jiang)低成本并且改善(shan)現金流量(liang)，為將來的(de)可持(chi)續(xu)發展做(zuo)準備。

　　3.退卻型投資戰略

　　退(tui)卻型(xing)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)核心是(shi)“以(yi)退(tui)為(wei)進”，通過內外(wai)部(bu)的(de)(de)撤資、減(jian)少生產(chan)和研發的(de)(de)投入，甚至裁(cai)員(yuan)來(lai)保留實(shi)力，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)渡(du)過難(nan)關。比如出現(xian)現(xian)金流(liu)緊張、資源緊張、營業(ye)(ye)額下(xia)降嚴重、產(chan)品滯銷等(deng)重大問題(ti)時，可以(yi)采(cai)用(yong)(yong)退(tui)卻型(xing)投資戰(zhan)略(lve)。這一戰(zhan)略(lve)多用(yong)(yong)于發展較為(wei)困難(nan)、并(bing)且財務問題(ti)較為(wei)嚴重的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。同(tong)樣(yang)，該戰(zhan)略(lve)也適(shi)用(yong)(yong)于對外(wai)部(bu)環境反應較大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，比如政府干預、經(jing)濟(ji)狀況(kuang)、技(ji)術改革(ge)等(deng)狀況(kuang)。另外(wai)，退(tui)卻型(xing)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)適(shi)用(yong)(yong)對象不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)，還可以(yi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)某個事業(ye)(ye)部(bu)，甚至是(shi)某條產(chan)品線(xian)。

　　二.籌資戰略

　　籌(chou)資(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略與投(tou)資(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、股利分配戰(zhan)(zhan)(zhan)略密(mi)切(qie)相關，投(tou)資(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略決定(ding)了籌(chou)資(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略所需要籌(chou)集(ji)的資(zi)金，同時要兼顧利潤(run)分配時保留(liu)盈余的數(shu)量。

　　籌資(zi)戰略(lve)是企業根據總體(ti)發(fa)展規劃，對未來一定(ding)時(shi)期內所(suo)需(xu)資(zi)金的(de)(de)數量、來源和(he)融資(zi)方式進行(xing)的(de)(de)全盤規劃和(he)統(tong)籌安排。例如增資(zi)發(fa)行(xing)股票、發(fa)行(xing)大筆債券(quan)、與銀行(xing)建立長期合作關系等都是籌資(zi)戰略(lve)所(suo)需(xu)要考慮的(de)(de)范圍。制定(ding)清晰的(de)(de)籌資(zi)戰略(lve)對于資(zi)金的(de)(de)可持續性(xing)至關重要。

　　三.利益分配戰略

　　利(li)(li)(li)益分(fen)(fen)配(pei)戰略(lve)(lve)(lve)是指企業(ye)對利(li)(li)(li)益分(fen)(fen)配(pei)，股利(li)(li)(li)分(fen)(fen)配(pei)的謀劃(hua)，以保證利(li)(li)(li)益相(xiang)關者的長遠(yuan)利(li)(li)(li)益和實(shi)現企業(ye)的長遠(yuan)發展。利(li)(li)(li)益分(fen)(fen)配(pei)戰略(lve)(lve)(lve)需(xu)要思考的問題例如企業(ye)重(zhong)大(da)的留用利(li)(li)(li)潤方案、資(zi)本(ben)收益管理(li)、股利(li)(li)(li)分(fen)(fen)配(pei)政策等戰略(lve)(lve)(lve)性籌劃(hua)。利(li)(li)(li)益分(fen)(fen)配(pei)戰略(lve)(lve)(lve)的制定必(bi)須(xu)以投(tou)資(zi)戰略(lve)(lve)(lve)和籌資(zi)戰略(lve)(lve)(lve)為依據，且為企業(ye)整體戰略(lve)(lve)(lve)服務。

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