經常聽到(dao)(dao)管理者說自己“掏心掏肺的(de)對(dui)待屬(shu)下，可是到(dao)(dao)頭來卻換來無情無義的(de)離職和(he)帶走了其他(ta)伙伴(ban)，那么導致這個問題的(de)原因是什么呢(ni)？

　　一、不要當員工不辭而別才意識到是你的問題

　　國(guo)際人事關系世界(jie)名(ming)(ming)校的(de)(de)(de)(de)普林斯頓大(da)學曾經對1萬名(ming)(ming)在谷歌、Facebook、可口可樂以(yi)及世界(jie)百(bai)強企業的(de)(de)(de)(de)離職(zhi)的(de)(de)(de)(de)員工進(jin)行過一(yi)次無記名(ming)(ming)問(wen)卷(juan)調查(cha)，經過研(yan)究(jiu)團(tuan)隊匯總后(hou)的(de)(de)(de)(de)數據分析，我們(men)驚訝(ya)的(de)(de)(de)(de)看到(dao)，85%的(de)(de)(de)(de)離職(zhi)人員直接(jie)原因都(dou)是以(yi)團(tuan)隊上(shang)司或者老板(ban)有關，而85%中的(de)(de)(de)(de)1/3則是因為上(shang)司對自己不認可與不尊重(zhong)有關。

　　二、尊重是相互的，不懂這個勢必眾叛親離

　　尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)是相互(hu)的(de)(de)(de)，不懂這個(ge)勢必眾叛親離每個(ge)人(ren)都有自尊(zun)(zun)心(xin)，都希(xi)望(wang)被(bei)(bei)(bei)(bei)人(ren)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)。身為管(guan)(guan)理者(zhe)和(he)職(zhi)業經理人(ren)，雖然你(ni)因為能(neng)力(li)(li)出眾被(bei)(bei)(bei)(bei)委以重(zhong)(zhong)(zhong)用(yong)，但只有尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)才能(neng)更(geng)好地尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)你(ni)并(bing)且配(pei)合你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。每個(ge)企業面(mian)臨的(de)(de)(de)最(zui)(zui)嚴(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)問(wen)題都是人(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題，員(yuan)工(gong)(gong)是企業最(zui)(zui)重(zhong)(zhong)(zhong)要、富(fu)有創造力(li)(li)的(de)(de)(de)“資源(yuan)”，他(ta)們的(de)(de)(de)貢獻維系(xi)著團隊的(de)(de)(de)收益。每一名員(yuan)工(gong)(gong)都希(xi)望(wang)自己的(de)(de)(de)意見、想法被(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理者(zhe)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)，都希(xi)望(wang)自己的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)得到管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)認可。一旦被(bei)(bei)(bei)(bei)感(gan)覺到自己是被(bei)(bei)(bei)(bei)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)，被(bei)(bei)(bei)(bei)尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)，他(ta)們就會有一種為自己工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)心(xin)理，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情也就格外高昂，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態就會更(geng)加積(ji)極。

　　馬克思認為：尊重是人類較(jiao)高層次的(de)(de)需(xu)(xu)要。在(zai)馬斯洛(luo)人生(sheng)五大需(xu)(xu)求論種也位居較(jiao)高層次的(de)(de)需(xu)(xu)要，自然(ran)不(bu)容易滿(man)足，而(er)一(yi)旦滿(man)足了，它(ta)所產生(sheng)的(de)(de)重大作用也是不(bu)可估量(liang)的(de)(de)，那(nei)么，如何尊重員工呢(ni)？讓員工愿意跟隨(sui)你(ni)和你(ni)一(yi)起走(zou)下去，而(er)不(bu)是把你(ni)的(de)(de)“好”當(dang)成驢(lv)肝肺呢(ni)。

　　1、不要把(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)當“保姆(mu)”。我們有(you)(you)些管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)使用非(fei)常隨意，對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)吆五喝六(liu)。“小(xiao)張(zhang)，給我倒茶去(qu)。”“小(xiao)劉，給我買包煙(yan)。”在日常生(sheng)活中，有(you)(you)不少管(guan)理(li)者(zhe)就是這樣隨意使喚自己(ji)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。他們擴大了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)概念，把(ba)它與(yu)保姆(mu)等同。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心里會(hui)怎么想呢(ni)？他們心中肯定充滿了(le)不爽的(de)情(qing)緒，覺得(de)自己(ji)被過度浪費(fei)了(le)，從而對管(guan)理(li)者(zhe)有(you)(you)了(le)抵(di)觸(chu)情(qing)緒。那他們還怎么可能會(hui)把(ba)百分之百的(de)精力投入到工(gong)作(zuo)當中呢(ni)？正所謂“愛屋及烏”，如果員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對管(guan)理(li)者(zhe)抱有(you)(you)一種(zhong)否定的(de)態度，他們又怎么可能努力去(qu)完成領導交辦(ban)的(de)工(gong)作(zuo)呢(ni)？

　　2、不要把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)私(si)有化員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)企業聘(pin)用來(lai)工(gong)(gong)(gong)作的(de)人(ren)員(yuan)，不是(shi)(shi)(shi)某(mou)個領導(dao)的(de)私(si)有財產(chan)，很多(duo)領導(dao)與一(yi)(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)因為(wei)(wei)相處緊密，而誤以(yi)(yi)為(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)“自(zi)(zi)己(ji)(ji)人(ren)”，把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)認為(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)離(li)開就一(yi)(yi)定會帶(dai)走他(ta)們(men)，而很多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)受(shou)一(yi)(yi)些(xie)管(guan)理者的(de)誤導(dao)，以(yi)(yi)為(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)“自(zi)(zi)己(ji)(ji)人(ren)”，如(ru)果不跟著離(li)開，好(hao)像就是(shi)(shi)(shi)不仗義、是(shi)(shi)(shi)“叛徒”，所(suo)以(yi)(yi)隨(sui)大流就走了(le)，而試(shi)試(shi)證明了(le)，盲目跟隨(sui)最后(hou)都是(shi)(shi)(shi)100%后(hou)悔(hui)不已，所(suo)以(yi)(yi)對于(yu)領導(dao)者來(lai)說，除了(le)自(zi)(zi)己(ji)(ji)屬于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，其他(ta)的(de)資源(yuan)都是(shi)(shi)(shi)共(gong)有資源(yuan)，不能隨(sui)意(yi)決(jue)定別人(ren)的(de)職業人(ren)生(sheng)，而對于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)我們(men)來(lai)說，不能把(ba)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)人(ren)生(sheng)命運掌握在別人(ren)手里，不然后(hou)悔(hui)和抱怨(yuan)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)你的(de)工(gong)(gong)(gong)作常(chang)態(tai)。

　　3、不(bu)(bu)要(yao)對員(yuan)(yuan)工提出的建議(yi)視而不(bu)(bu)見聽(ting)而不(bu)(bu)聞。一些(xie)員(yuan)(yuan)工當(dang)看(kan)到(dao)團隊(dui)(dui)中的問題或隱患，敢于(yu)大膽直(zhi)言(yan)不(bu)(bu)諱向你進言(yan)，提出建議(yi)或意(yi)見，不(bu)(bu)論員(yuan)(yuan)工提出的意(yi)見是否片面，作為管理者和職業(ye)經理人，一定要(yao)認(ren)真(zhen)傾聽(ting)，并對提出的意(yi)見認(ren)真(zhen)對待，對于(yu)好的工作建議(yi)一定要(yao)大膽嘗試改(gai)善，對于(yu)不(bu)(bu)當(dang)的建議(yi)也要(yao)抱著感(gan)謝態度去聽(ting)，切記認(ren)為員(yuan)(yuan)工對自(zi)己(ji)和團隊(dui)(dui)提意(yi)見就是挑戰自(zi)己(ji)，而變(bian)得視而不(bu)(bu)見聽(ting)而不(bu)(bu)聞。

　　4、不(bu)要對待(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)視為家(jia)人(ren)這個觀(guan)點(dian)可(ke)能(neng)會讓大(da)家(jia)產生歧義和矛盾，所以(yi)我需要給大(da)家(jia)解釋一(yi)(yi)下，這里(li)的(de)(de)不(bu)要對待(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)如家(jia)人(ren)，是指(zhi)(zhi)上(shang)司(si)(si)與(yu)(yu)下屬的(de)(de)關系(xi)(xi)。在(zai)(zai)職場中上(shang)司(si)(si)與(yu)(yu)下屬的(de)(de)關系(xi)(xi)很微妙，既要象朋(peng)友、又要象家(jia)人(ren)，亦師亦友，這里(li)的(de)(de)我所指(zhi)(zhi)的(de)(de)”家(jia)人(ren)“是指(zhi)(zhi)由血親(qin)的(de)(de)關系(xi)(xi)。因為我們(men)(men)在(zai)(zai)家(jia)里(li)與(yu)(yu)家(jia)人(ren)講話可(ke)能(neng)不(bu)用太客套，直(zhi)接了當(dang)就好，可(ke)是我們(men)(men)對待(dai)工(gong)(gong)作團(tuan)隊的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，我們(men)(men)要多用敬語，這里(li)不(bu)是說要與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)疏遠關系(xi)(xi)，而是要明白，今天與(yu)(yu)你(ni)在(zai)(zai)一(yi)(yi)起(qi)工(gong)(gong)作戰斗的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他(ta)們(men)(men)與(yu)(yu)管(guan)理(li)者的(de)(de)關系(xi)(xi)只能(neng)是”伙伴“關系(xi)(xi)，大(da)家(jia)在(zai)(zai)一(yi)(yi)起(qi)共(gong)事其實就是一(yi)(yi)種合作，雖然工(gong)(gong)資和職位有(you)所距離，但從人(ren)際(ji)關系(xi)(xi)這個角度來看(kan)是平等(deng)的(de)(de)，所以(yi)作為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)尊重上(shang)司(si)(si)是天職，但不(bu)是家(jia)人(ren)，不(bu)能(neng)隨隨便便。

　　三、尊重員工是修養

　　尊重(zhong)上(shang)司是作為(wei)下屬(shu)的(de)天職(zhi)，而上(shang)司尊重(zhong)員工(gong)則是一(yi)(yi)種修(xiu)(xiu)養(yang)，一(yi)(yi)個有素質、有修(xiu)(xiu)養(yang)的(de)優秀管理者和(he)職(zhi)業(ye)經理人(ren)，才能讓(rang)自(zi)己得到更(geng)多員工(gong)的(de)喜(xi)歡(huan)和(he)擁(yong)護，讓(rang)自(zi)己在(zai)團(tuan)隊(dui)中更(geng)具魅力，讓(rang)自(zi)己的(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)才濟濟，人(ren)氣爆棚(peng)。

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