隨(sui)著市(shi)場競爭的(de)透明(ming)化和(he)同質化，企(qi)業已經(jing)從以往(wang)的(de)暴(bao)利時(shi)代逐步進入小利潤時(shi)代，這對(dui)企(qi)業的(de)經(jing)營能(neng)力提出了更(geng)高的(de)要(yao)求(qiu)。在此背(bei)景下(xia)，企(qi)業人力資源管理的(de)作(zuo)用更(geng)為重要(yao)。

　　目前，民營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭壓力(li)很大，迫使企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理從粗放(fang)型管(guan)(guan)理轉向(xiang)系統(tong)精(jing)細化管(guan)(guan)理，企業(ye)(ye)需要更加注重管(guan)(guan)理的(de)(de)效果和效率，這就要求企業(ye)(ye)培(pei)養合適的(de)(de)人(ren)(ren)才，建立科學合理的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理體系，以支持(chi)企業(ye)(ye)高效的(de)(de)團隊運作。那(nei)么(me)，人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理在企業(ye)(ye)中的(de)(de)作用是什么(me)呢？

　　中小企業人力資源管理現狀分析

　　現實中，許(xu)多企(qi)業的人力資(zi)源管理面臨著(zhu)這樣一個尷尬(ga)的局面。“說(shuo)起來(lai)(lai)重要(yao)，干起來(lai)(lai)次要(yao)，忙(mang)起來(lai)(lai)不(bu)(bu)要(yao)”，這使得人力資(zi)源管理不(bu)(bu)能在企(qi)業中發揮應(ying)有的作用，造成以下兩個原因。

　　目前，私營企業的(de)企業家大(da)多依賴市場營銷或(huo)技術(shu)背景，慣(guan)性(xing)(xing)地工(gong)作(zuo)習慣(guan)往往損害(hai)人力資源管理的(de)公正性(xing)(xing)、原(yuan)則性(xing)(xing)和系(xi)統性(xing)(xing)。

　　其次人力資源經理本(ben)身不夠專(zhuan)業(ye)，無法參與(yu)公司的戰(zhan)略(lve)制定，不熟悉業(ye)務。

　　人力資源管理在企業中的作用

　　面(mian)對上述兩種(zhong)情況，如果(guo)我們想(xiang)在(zai)企業中發揮人(ren)力資源管理的作用，我們可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面(mian)著(zhu)手。

　　一、在組(zu)織結構設計(ji)方面(mian)，人力資源管理的執(zhi)行地位(wei)高于同級別的業(ye)務部門

　　例如(ru)，人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)主任也(ye)可(ke)以擔(dan)任總經(jing)理助理或總裁助理，這樣在人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)門(men)開展(zhan)工作和對相(xiang)(xiang)(xiang)關業務部(bu)(bu)門(men)了解工作時(shi)就(jiu)更順理成章，業務部(bu)(bu)門(men)的(de)匹配程度也(ye)會(hui)更高。同(tong)時(shi)，人(ren)力資源(yuan)管(guan)理人(ren)員不僅具備(bei)優秀的(de)人(ren)力資源(yuan)專業知(zhi)識(shi)，而且還具備(bei)系統的(de)戰略管(guan)理、運營管(guan)理、財務管(guan)理、生產質(zhi)量管(guan)理等(deng)相(xiang)(xiang)(xiang)關知(zhi)識(shi)，以協助相(xiang)(xiang)(xiang)關業務部(bu)(bu)門(men)取得業績，從而得到各業務部(bu)(bu)門(men)的(de)認(ren)可(ke)和認(ren)可(ke)。

　　二、人力(li)資源管理在企業(ye)戰略中的作用

　　在執行(xing)該戰略時，人力資源(yuan)管理(li)人員應發揮兩個作用：

　　(一)組(zu)織(zhi)分解公(gong)司戰略(lve)目標，在(zai)實(shi)施(shi)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)給(gei)予協(xie)調和監測(ce)，及時發現(xian)相關業務部門在(zai)實(shi)施(shi)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)出現(xian)的問(wen)題，及時協(xie)調；并通過(guo)(guo)(guo)月度匯(hui)總、季(ji)度匯(hui)總糾正(zheng)偏差。

　　(2)最大限度(du)地發揮人的(de)潛力，包(bao)括：

　　1.通(tong)過對(dui)崗位的(de)評(ping)價，設計(ji)合理(li)的(de)薪酬激(ji)勵機制，如根(gen)據崗位的(de)貢獻、崗位的(de)個人價值和崗位的(de)績效(xiao)價值來設計(ji)薪酬體(ti)系。

　　2.對(dui)不(bu)同崗(gang)位(wei)員工的知識和技能進行分類，建(jian)立職業晉升渠道，建(jian)立信(xin)用評(ping)估(gu)體系(xi)。

　　3.建立尊重員工人性(xing)的工作(zuo)關(guan)系，對核心員工給予公平激勵，以滿(man)足他們的需要。

　　　三、在人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的專(zhuan)業職能中(zhong)，"總分類(lei)賬不遺漏項目(mu)，一切都由人(ren)管理，每個人(ren)都有事情要做(zuo)，有做(zuo)事的標準，并對效果進行評估。

　　“總帳不(bu)漏項”是(shi)指人力資源(yuan)管理部門(men)對照公(gong)司(si)組織架構(gou)和(he)(he)部門(men)職(zhi)責(ze)結(jie)合公(gong)司(si)戰略目(mu)標(biao)進行工作(zuo)分解與落實，定期跟進自己部門(men)和(he)(he)業務職(zhi)能部門(men)是(shi)否有按照組織架構(gou)和(he)(he)部門(men)職(zhi)責(ze)開展工作(zuo)，這樣做的(de)目(mu)的(de)是(shi)防(fang)止臨時性的(de)工作(zuo)影(ying)響組織目(mu)標(biao)和(he)(he)部門(men)應該(gai)做的(de)職(zhi)能。

　　“事事有(you)人(ren)管(guan)，人(ren)人(ren)有(you)事做(zuo)，做(zuo)事有(you)標(biao)(biao)準”是(shi)指按照部門職(zhi)能和崗位(wei)職(zhi)責將所有(you)的(de)事項(xiang)都列出(chu)清單，做(zuo)到(dao)事事有(you)人(ren)管(guan)理，并將崗位(wei)說明(ming)書的(de)內容(rong)細化量化，做(zuo)到(dao)標(biao)(biao)準化書面(mian)化，檢(jian)驗崗位(wei)標(biao)(biao)準是(shi)否達標(biao)(biao)的(de)要求(qiu)是(shi)讓一(yi)個新員工對照崗位(wei)標(biao)(biao)準的(de)要求(qiu)基(ji)本上能夠開展工作。

　　“效果(guo)有考評(ping)”是指(zhi)對崗(gang)位工(gong)作的(de)結果(guo)進(jin)(jin)行(xing)評(ping)價，對高(gao)管做(zuo)到按照季度工(gong)作指(zhi)標(biao)結合崗(gang)位說明書(shu)和工(gong)作標(biao)準進(jin)(jin)行(xing)評(ping)估并將考評(ping)的(de)結果(guo)進(jin)(jin)行(xing)匯總到人力(li)資源管理部(bu)門，并將這些數據與(yu)考評(ping)結果(guo)與(yu)每月的(de)考核分數掛(gua)鉤(gou)。

　　以上(shang)就(jiu)是正(zheng)睿(rui)咨詢小(xiao)編整(zheng)理(li)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)在企(qi)業(ye)中的(de)作用，通過對中小(xiao)企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)現狀分析(xi)，可以看出人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)在企(qi)業(ye)中的(de)作用是非(fei)常大的(de)。如(ru)有企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)方面的(de)問題需(xu)要咨詢，可以上(shang)正(zheng)睿(rui)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢了解更多內容(rong)。

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