近(jin)日電影(ying)《西(xi)虹市首富》在網上爆(bao)紅，電影(ying)講述了一(yi)(yi)個一(yi)(yi)波三(san)折的(de)喜(xi)劇故(gu)事。落魄的(de)守門員王多魚，意(yi)外得知有個富豪親戚留下(xia)了300億(yi)遺產給自(zi)己(ji)繼承，但前提是必須在一(yi)(yi)個月內(nei)合法地(di)花光10個億(yi)，且一(yi)(yi)個月后(hou)不(bu)能剩下(xia)任何資產，才有繼承300億(yi)的(de)資格(ge)。

　　屌(diao)絲一躍成富豪，拼命花(hua)錢才能繼(ji)承遺產的(de)故事(shi)吸引了眾多觀眾帶著獵奇的(de)眼光走進影院一探究(jiu)竟，網上更是由此掀起了一股關(guan)于(yu)“如何一個(ge)月(yue)合法地(di)花(hua)光10個(ge)億”的(de)問(wen)題討論。

　　有(you)人(ren)說(shuo)全(quan)都(dou)拿去(qu)買彩票；有(you)人(ren)說(shuo)拿去(qu)借(jie)10萬(wan)塊的(de)(de)校(xiao)園貸(dai)，滾十(shi)個月；還有(you)人(ren)說(shuo)把十(shi)億全(quan)投到國際(ji)黃金和原油期(qi)貨市(shi)場里，用最高的(de)(de)杠桿頻繁交易......各種花式作答層出不(bu)窮，雖(sui)然含(han)有(you)不(bu)少(shao)戲謔(nve)成(cheng)分，但乍(zha)看之下好像確(que)實可行。

　　只不過若加(jia)上電影里(li)的限制條件，這些答案就顯(xian)得不夠(gou)穩妥，比如(ru)買彩票有(you)一定(ding)(ding)的中獎幾率，校(xiao)園貸借(jie)的10萬元要怎么花出去，10億元全(quan)投期貨會(hui)不會(hui)破(po)壞經濟秩(zhi)序？也(ye)就是說，這些答案，都(dou)有(you)一定(ding)(ding)機率是「不合格」答卷(juan)。

　　那到底(di)要(yao)怎么樣才(cai)能合(he)法合(he)規地完成「一個(ge)月花光(guang)10個(ge)億，且不留(liu)下任何資產」的(de)挑戰呢(ni)？

　　正(zheng)哥跟朋友(you)閑(xian)聊時聊到這個(ge)(ge)問題，朋友(you)一(yi)(yi)言(yan)驚醒夢中人(ren)。他(ta)說我(wo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)想(xiang)肯定有錯漏的啊(a)，為什(shen)么不(bu)雇(gu)一(yi)(yi)百(bai)個(ge)(ge)人(ren)，甚至上千個(ge)(ge)人(ren)幫我(wo)一(yi)(yi)起想(xiang)？首先(xian)，光是支付的人(ren)工費就(jiu)夠開銷掉一(yi)(yi)部(bu)分了，其(qi)次，一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊的力量一(yi)(yi)定超過(guo)我(wo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)拍腦袋去做決定。只要錢給(gei)得(de)多，雇(gu)的人(ren)足夠靠譜，其(qi)它(ta)的事情(qing)根(gen)本不(bu)用我(wo)去操(cao)作，細分之(zhi)后(hou)分給(gei)下(xia)屬去執行就(jiu)可以(yi)了。

　　這(zhe)(zhe)個答案簡直令人驚嘆，是啊真正的(de)富(fu)人思維就(jiu)在于(yu)，懂(dong)得(de)借力(li)辦事(shi)，而不(bu)是凡事(shi)親力(li)親為。事(shi)實上電影里沈騰(teng)扮(ban)演的(de)主角王多魚也是這(zhe)(zhe)么干的(de)，敢于(yu)放手(shou)把事(shi)情交(jiao)給自己的(de)死(si)(si)黨去做，料想著死(si)(si)黨不(bu)懂(dong)投資(zi)一(yi)定會(hui)虧(kui)得(de)血本無(wu)歸。

　　當然了，電影里為了營造一波三折(zhe)的喜劇(ju)效果，原看起來必定(ding)虧本的生意，卻(que)出乎意料翻倍盈利。比(bi)如(ru)夕(xi)陽產(chan)業起死(si)回生，比(bi)如(ru)爛尾樓搖(yao)身一變成(cheng)了學(xue)區房(fang)，而這在現實中是(shi)很少見的。

　　所以(yi)說，團隊的(de)力(li)量，運用(yong)得當，一定遠超個人智慧。也只(zhi)有懂得放權和用(yong)人的(de)老板，才有可能讓自己(ji)從繁雜的(de)事(shi)務中抽離(li)出來，去做大方向的(de)宏觀戰略調整。

　　現實中很多中小(xiao)企業的老板都不懂得放權,習慣大(da)事小(xiao)事一手抓,導致(zhi)自(zi)己(ji)忙得暈(yun)頭轉(zhuan)向,而中層管理者卻(que)在其位不謀其職,沒有實權,無法調(diao)度,無力(li)分憂(you)。

　　正睿咨詢做過不少這(zhe)樣的項(xiang)目(mu)。比如江陰某花式(shi)紗(sha)線有(you)限公司,就存(cun)在這(zhe)樣的問題，員工(gong)大事(shi)小事(shi)都(dou)(dou)找老板，無論(lun)是(shi)(shi)加薪、辭職，還是(shi)(shi)設備壞了、食堂(tang)不好吃(chi)，員工(gong)的第一反應(ying)就是(shi)(shi)直接找老板，他(ta)們(men)都(dou)(dou)覺(jue)得找車間主(zhu)任沒有(you)用，車間主(zhu)任形(xing)同(tong)虛設。

　　于是老板成(cheng)天(tian)忙得團(tuan)團(tuan)轉，各(ge)種雜事纏身，每天(tian)都有處理不完的(de)事務，而車間主任卻沒有什么(me)實(shi)權(quan)，也不怎么(me)和員工(gong)溝通，中層(ceng)管(guan)理直接斷層(ceng)。

　　正睿的咨詢師接手了(le)這個(ge)項目以后，先是實地調研(yan)找出(chu)問題(ti)的癥結所在(zai)，接著針對弊端之一的管理斷層問題(ti)，針對性(xing)地提出(chu)了(le)優化建議。

　　正睿咨(zi)詢的涂(tu)亞清老師給出了老板(ban)放權的四句話，直接(jie)從(cong)源頭處阻止越級上(shang)報(bao)，讓(rang)中(zhong)層管理(li)者履行職責，讓(rang)老板(ban)能夠從(cong)雜事(shi)中(zhong)脫(tuo)身，得以專心去做戰略上(shang)的布局和調整。

　　第一句話，這件事我知道了

　　剛實行管(guan)理升級，員工大多(duo)不以為(wei)意，還(huan)是會(hui)像往常一(yi)樣(yang)大事(shi)小事(shi)都找(zhao)老板匯報，這種時(shi)候(hou)，身為(wei)老板要懂得安撫(fu)員工，不要直(zhi)接(jie)避而不見(jian)，而是應該表明態度，這件事(shi)我(wo)了(le)(le)解了(le)(le)，我(wo)聽到了(le)(le)你的心聲。

　　第二句話，你先找你的主管解決

　　聽到(dao)了員工(gong)的心聲，不代表就要(yao)親(qin)自(zi)(zi)去為員工(gong)解決。放權的第(di)一(yi)步，就是要(yao)讓中層(ceng)管(guan)理人(ren)員在(zai)其(qi)位謀其(qi)職，把解決問(wen)題的責任(ren)(ren)分攤到(dao)車間(jian)主(zhu)任(ren)(ren)身上，而(er)不是自(zi)(zi)己「大權獨攬」，「人(ren)盡(jin)其(qi)才，物盡(jin)其(qi)用」方是管(guan)理的要(yao)訣所在(zai)。

　　第三句話，主管解決不了再來找我

　　管理放權不代表完全不聞不問(wen)，適時跟進也(ye)是(shi)管理的重點之一(yi)。當中(zhong)層管理者(zhe)無法很(hen)好地(di)解決問(wen)題時，就需要老(lao)板(ban)出(chu)馬，帶(dai)頭(tou)解決，只有這樣才能凝聚(ju)人心(xin)，讓員工知道，最終的決策權，是(shi)在(zai)老(lao)板(ban)身(shen)上的。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要讓(rang)員工養成慣性思(si)維(wei)，什(shen)么樣的(de)(de)事(shi)(shi)屬于大事(shi)(shi)，需(xu)要上(shang)報老板，什(shen)么樣的(de)(de)事(shi)(shi)屬于小事(shi)(shi)，只需(xu)要上(shang)報車(che)間主(zhu)任(ren)。遇到(dao)問題，懂(dong)得(de)根(gen)據事(shi)(shi)情的(de)(de)性質不(bu)同(tong)去找(zhao)不(bu)同(tong)的(de)(de)領導。比如(ru)食堂(tang)口味不(bu)佳、車(che)間某(mou)設備故障，可以給車(che)間主(zhu)任(ren)反(fan)映，而不(bu)是直接找(zhao)到(dao)老板投訴(su)。

　　管理升級執行期間，剛(gang)開始(shi)的時候見效(xiao)不明顯，因為整個公司都(dou)習慣了(le)大(da)小雜事都(dou)找老(lao)板解決。但久而(er)久之,隨著員(yuan)工一而(er)再,再而(er)三(san)地因為越級上(shang)報的原因被擋回(hui)來，大(da)家逐漸開始(shi)向部門(men)主(zhu)管反映問(wen)題,而(er)不是芝(zhi)麻綠豆(dou)大(da)的事都(dou)找老(lao)板。

　　老(lao)板得以從繁雜的(de)(de)事(shi)務中解(jie)放出來,更(geng)多地擔任(ren)(ren)一(yi)(yi)個(ge)掌(zhang)舵者(zhe)的(de)(de)角色，而(er)不是像以前一(yi)(yi)樣事(shi)必躬親。像車間(jian)主任(ren)(ren)這樣的(de)(de)中層管理(li)者(zhe)則(ze)能(neng)夠在其位謀其職,為領導者(zhe)分(fen)憂分(fen)責,讓(rang)領導者(zhe)有更(geng)多的(de)(de)時(shi)間(jian)和精力(li)去做(zuo)宏觀的(de)(de)方(fang)向把控,實(shi)現企業(ye)高效(xiao)運轉。說明管理(li)放權做(zuo)得好，便是統籌帷幄，盡(jin)在掌(zhang)握，而(er)管理(li)放權做(zuo)得差，便是一(yi)(yi)團漿糊(hu)，群龍無首。

　　但管理放(fang)權也要(yao)找對人(ren)，只有專業的人(ren)才(cai)能做成(cheng)專業的事。《西虹(hong)市首富》里的王多魚懂得任人(ren)唯才(cai)，正睿咨(zi)詢(xun)的涂亞(ya)清老師(shi)懂得放(fang)權有益管理。

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