目前，互聯網浪潮與數字化革命(ming)正在不斷(duan)沖擊(ji)著傳(chuan)統制造業，并且不斷(duan)攪亂各個行業領(ling)域的(de)原有秩序；自改革開(kai)放以(yi)來(lai)，中國制造業得到(dao)(dao)了空(kong)前的(de)發展；但是(shi)在人口紅利(li)(li)消退以(yi)后，后危機(ji)時代便悄然來(lai)臨，中國制造業無(wu)論(lun)是(shi)從利(li)(li)潤、效(xiao)益(yi)還是(shi)產能都受(shou)到(dao)(dao)了強烈的(de)沖擊(ji)，到(dao)(dao)如今(jin)，形勢已然十分嚴峻。

　　市場經濟(ji)法則本就(jiu)是(shi)優勝劣汰；時代(dai)洪流(liu)之下，最先消(xiao)失的(de)(de)那一(yi)批企業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)沒有競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)的(de)(de)企業(ye)(ye)，任(ren)何企業(ye)(ye)想要(yao)在時代(dai)洪流(liu)中(zhong)搶占先機，涅槃重生，就(jiu)必須提高自己的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)以(yi)及(ji)管理(li)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，而現今的(de)(de)制造(zao)型企業(ye)(ye)所缺少(shao)的(de)(de)便是(shi)核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)以(yi)及(ji)管理(li)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。

　　改革開放(fang)初期，中國(guo)擁有大(da)(da)(da)量的廉價的勞動力(li)，且成(cheng)(cheng)本還較低(di)，產(chan)品利潤空間較大(da)(da)(da)，大(da)(da)(da)部(bu)分企業(ye)都(dou)不注重(zhong)企業(ye)核心競爭(zheng)力(li)的打造以及管理競爭(zheng)力(li)；縱然如此，當初的中國(guo)還是(shi)一躍成(cheng)(cheng)為“世(shi)界工(gong)廠”，究其原因是(shi)黃金時代的來臨，人口紅(hong)利的爆發，政(zheng)策的大(da)(da)(da)力(li)支(zhi)持，可謂是(shi)天時地利人和。

　　整個行(xing)業(ye)發(fa)展到現在，黃金(jin)時代儼然(ran)(ran)過(guo)去(qu)，微利(li)時代跨步走來(lai)；像華為、中興、等當初注重(zhong)企(qi)業(ye)核(he)心競爭力打造的制(zhi)造型企(qi)業(ye)，縱然(ran)(ran)走到如(ru)(ru)今(jin)的微利(li)時代，其所掌握的核(he)心競爭力依然(ran)(ran)能夠讓其如(ru)(ru)魚(yu)得水，使企(qi)業(ye)發(fa)展蒸(zheng)蒸(zheng)日上，四海揚(yang)名。

　　不過縱觀(guan)華為、中興等企業的發展歷程，背后或多或少(shao)都(dou)能看到管理咨詢公司的影子，其給予的幫助絕對不容小覷，甚至(zhi)可以說是(shi)意(yi)義深遠。

　　在如今的時代背(bei)景(jing)下，市場(chang)環(huan)境競爭如此激烈，唯(wei)(wei)有在發展(zhan)瓶(ping)頸期(qi)痛下決心進行管理升(sheng)級(ji)，企業(ye)(ye)(ye)才能來(lai)另一(yi)個發展(zhan)周(zhou)期(qi)，不(bu)然(ran)企業(ye)(ye)(ye)唯(wei)(wei)有慢慢消亡(wang)，成為時代滾滾浪潮中(zhong)的一(yi)朵(duo)浪花；企業(ye)(ye)(ye)家永遠要(yao)記(ji)得，唯(wei)(wei)有不(bu)斷(duan)升(sheng)級(ji)，才能夠(gou)適應(ying)外界不(bu)斷(duan)變化的競爭環(huan)境，企業(ye)(ye)(ye)方能越走越遠。

　　為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正睿咨詢集團為(wei)我國制造型(xing)企業(ye)(ye)開展公益活動(dong)--企業(ye)(ye)管理“義診(zhen)”工程(cheng)，每月(yue)由正睿研究院國家(jia)工信部專家(jia)親臨現場診(zhen)斷3家(jia)企業(ye)(ye)，為(wei)期3個月(yue)，共9家(jia)企業(ye)(ye)。